基于创意传播管理理论的省级地面频道经营模式研究——以山东齐鲁频道1+X混媒传播为例

在新型互联网媒体和强势卫星频道的双重挤压下,如何调动积淀数十年的基础资源,增强其传播力、竞争力和影响力,是省级地面频道近年来所面临的主要问题。本文用陈刚教授的创意传播管理理论,对省级地面频道的发展进行研究。选取山东广播电视台齐鲁频道为个案,对其独有"1+X"混媒传播模式进行探究,为其他地面频道提供可参照的发展模式和经营方向。

电视新闻栏目如何有效进行舆论监督?——以齐鲁频道《每日新闻》为例

作为一档老牌民生新闻栏目,新时期的《每日新闻》焕发出新的生机与活力,新闻资讯、主题报道、舆论监督成为拉动收视、权威发声、舆论引导的三驾马车。舆论监督是主流媒体行使舆论引导职能,推动国家治理体系、治理能力现代化必不可少的途径。如何有效开展舆论监督报道,本文从新闻选题、采访调查、传播规律等角度进行分析,以期与同行共鉴。

山东电视台齐鲁频道公益性传播研究

在经济飞速发展而形成的商业社会中,电视媒体的公益特性显得尤为重要和宝贵。提升媒体的公信力,透过媒体影响大众,弘扬主流价值观念是当代电视媒体必须承担的社会责任。齐鲁频道以"公益齐鲁,公信天下"为定位,在电视媒体的公益性传播策略上具有独特之处。本文以齐鲁电视台为例,分析其在频道定位、节目内容、公益形象与品牌塑造上的特点,以期为电视媒体的公益传播提供参考。

打造音乐“强IP” 齐鲁频道构建品牌年轻化传播生态

广告目标通过'2019青岛啤酒·天空音乐节'这次活动,直击目标人群,提升品牌曝光,为青岛啤酒带货,同时,打造齐鲁频道和年轻人互动的'强IP',实现构建营销场景的又一次自我升级和突破。策略亮点以内容为'传播暴风眼',以平台为品牌推力,帮助客户在品牌和销量上获得双提升,不仅成为地面频道的代表,更是成为营销创新的实效案例。

为品牌主提供接地气的对症解药 本刊访齐鲁频道广告部主任易敏

'近年来,齐鲁频道一直在打造定制化营销,以市场需求为导向去做创新、创意。广告主产品的营销需求越来越精细化,这对具有大众化传播属性的电视媒体来说,是一个非常严峻的考验,我们的营销模式就是没有固定模式,或者说不为模式所固化,只要是符合市场需求的、能做有效传播的,一切模式皆可尝试,一切资源皆可融合,以万变应万变。'易敏的话快人快语,很接'地气',一语切中当下'特殊'时期客户心底的渴求。放大资源优势,走商业定制化路线,这是齐鲁频道近年来在营销层面一直深耕的主要方向。

媒体的革“命”和创“新” 本刊访齐鲁频道副总监王勇

近些年,传统媒体内外交困,市场不断变幻,2019年家电、家居、家用车……多家行业的品牌主市场下滑触目惊心,然而'品牌地面战,齐鲁第一站',这句在行业中脍炙人口的媒体品牌宣言,在经济遇冷时再细品味,既有'雪中送炭的暖意',也有'勇士助阵的激昂'。

山东广播电视台齐鲁频道 头部聚合、混界发展!齐鲁频道的转型“神操作”

开播于1995年,无线、有线双重覆盖超过1亿受众群。新闻、电视剧、综艺娱乐、生活服务四轮驱动,在节目收视、广告创收、品牌影响力等方面领军全国省级地面频道。黄宝书山东广播电视台鲁频道总监带领团队首创'齐鲁+'模式,实现了区域电视品牌与头部机构平台的无界携手。主创的作品多次荣膺中国新闻奖、中国电视奖。

山东广播电视台齐鲁频道融媒直播团队 融媒时代,传统电视如何做到“或者第一、或者唯一”

齐鲁频道的一支快反部队,前身是2004年成立的'森骥行动'直播小组。依托当年江北第一辆SNG卫星车,靠'第一时间第一现场'的快速反应,赢得'每遇大事、先看齐鲁'的美誉。团队积极拥抱互联网和新技术,探索大屏与小屏融合互动的新方法、新途径。山东广播电视台齐鲁频道融媒直播团队确实创造过辉煌,创作的电视直播多次获得中国新闻奖和中国广播影视大奖。

上半年大考 齐鲁频道逆势增长 解析“齐鲁现象”透视广电竞争力

编者按2019年上半年,从广告主角度看,整体行业呈现不确定性,尤其家电、家居、房产、汽车等支柱性产业销售疲软,国家开放'二孩'政策后,看似朝阳产业的母婴行业,业内专业人士也用'2019的行业形势触目惊心'来形容:70%的母婴门店,奶粉销量较2018年同比下降了20-30%,50%的母婴门店营业额腰斩。

省级电视台如何打造品牌频道

随着媒体技术的不断更新,手机客户端、媒体网站等新媒体平台层出不穷,与传统电视媒体竞争不断加剧。同时,各级电视台为了争夺有限的观众资源,不断拓展节目频道,增加电视频道的专业性、针对性,力求斥诸差异化,打造品牌频道。面对庞大的电视频道数量,各省级电视台如何在激烈的竞争中"冲出重围",是一个值得深思的问题。

“斜杠青年”们的创新路——电视社教十佳栏目《生活大调查》创作谈

《生活大调查》是一档生活服务类日播节目,其创作团队“小而精”,成员充分发挥“斜杠青年”的潜力,掌握多种传播技能,符合多项专业标准,保证了节目在内容和收视上的双赢。同时,节目制作富有创新性,在管理机制、节目形态、传播方式、受众互动上都积极探索试新。

融媒时代四大策略打造地面频道最强模式

新媒体的迅速发展,分流着传统电视媒体用户流量,也不断冲击着传统广告市场,摆在地面频道面前的是收视和经营的双重挑战。面对现今融媒体时代,5G技术的发展,齐鲁媒体以'融合体质'不断迭代进化,力保存量的同时实现增量可观,通过'头部攻略'、'融媒发展'、'场景营销'、'立足本源'等经营策略,在收视、创收、品牌影响力等方面不断增加频道核心竞争力。

在“下沉”的视界里上升 地面频道的破局之道

2019年,'经济寒冬'莅临,在中等收入群体零增长、一线城市消费疲软的当下,市场呈'下沉'趋势,广告主对媒体品效合一、'带货'的需求愈加强烈。与此同时,很多品牌商,开始瞄准消费潜力巨大的区域市场。消费重心在不断下沉,随着中国城镇化进程的加快,这一趋势会越来越明显。这时,地面频道作为亲民性地域媒体,优势开始愈加凸显,新的品牌营销传播机遇开始垂青于其。

地面频道+OTC，行业品牌共建新思路

进入后电视时代,电视跨越传统意义上的电视屏,其传播价值也在不断被重新发现。在整体市场不断下沉的大背景下,作为地面频道的领头羊,齐鲁频道紧抓平台的销售实力,拓展电视节目的商业模式与盈利模式,不断跳脱出上下同构的桎梏,正在从边际竞争向核心合作型生态转变。

齐鲁“情”未了

齐鲁大地人文荟萃,齐鲁文化源远流长,齐鲁儿女豪情满满。说齐鲁必提孔子'登泰山而小天下'的雄思以及唐代诗人杜甫'会当临绝顶,一览众山小'的豪迈。曾几何时,山东广电出了一个以'齐鲁'命名的频道'齐鲁频道',出道以来好像总有奇迹发生,以至于产生了'神话'。2019年的经济寒意还在逼人,电视同行们都在'八仙过海,各显神通',想尽办法度过寒冬。

融媒环境中电视法制节目的创新与突围

我国电视法制节目是20世纪80年代初随着改革开放开始的法制建设产生的,之后如雨后春笋般不断涌现,现如今已经到了遍地开花的程度,作为一个主流电视节目类型雄霸荧屏。但是,随着我国法制建设的不断深入,以及新媒体的逐步崛起,电视法制节目也面临着诸多现实的挑战。在当前的融媒体环境下,媒体机构的单一介质被彻底打破,电视不再是老百姓获取信息的首选渠道,只有突破现有瓶颈,进行节目创新和媒体融合,才能实现新的飞跃。

另辟蹊径 寻求发展

目前，我国城镇居民大都可以看到二、四十套电视节目。从观众的角度看，他们并不在意电视台的行政级别，也绝不关注各台的人力和资金投入的差别。在观众的遥控器上各台是平等的，不论是哪级电视台观众都“一视同仁”。受众关注的是节目质量，并非因电视台的实力大小来提升或降低其观赏的要求。在“无情”的现实中，

绑定热门IP，打通岁末年初传播矩阵

岁末年初,在马上就要到来的四季度,所有品牌也都要进入营销战的白热化阶段,在这个时候品牌绑定一档热门I P,很容易实现声量最大化。同时,跟湖南卫视这样覆盖率广的平台合作,不失为一种巧妙的营销决策,可以达到事半功倍的效果。四季度湖南卫视内容非常丰富,也有很多与健康行业品牌消费者之间形成共鸣共情的共通点。