“龟甲万”的多元化与国际化之路——一个300多年的日本酱油公司给中国老字号的启示(二)

产品多元化与国际化战略是公司成长的两种重要模式。龟甲万多元化的发展历程,可说是日本食品界的首创之举,龟甲万也是日本企业中少数有能力将日本特有产品,行销至全球各大市场的公司。龟甲万的多元化与国际化策略与创举为今日企业领导人树立了良好典范,对中华老字号企业而言,尤为如此。

“龟甲万”的营销策略——一个300多年的日本酱油公司给中国老字号的启示(一)

龟甲万基业长青的根本在于其拥有竞争对手无法复制的品质与独一无二的制造过程。与此同时,就营销观点来看,龟甲万的创意、革新和野心,甚至对顾客的态度上来说,都堪称一流。"追求卓越的质量"和"创新大胆的营销策略"正是龟甲万给普遍境况不佳的中国老字号最好的提醒和示范。

龟甲万持续360年的利他经营 “产业之魂”的实践

企业并非单纯的谋利之所,而乃社会之公器。除股东外,经营者还需考虑员工、地区社会等多重角色的利益。1917年,日本的八个家族共同创立了龟甲万公司。而共同创立龟甲万的前身"野田酱油株式会社"的茂木家族、高梨家族等八个家族都有悠远的酱油酿造历史。在上期专栏文章中我们了解到,早在1661年高梨家第十九代家主高梨兵左卫门就已在日本野田地区开始酿造酱油。

龟甲万持续360年的利他经营(上) 道德义务优先17条家训统率八大家族

这些高大上的家训,我认为其存在意义并非是让后人照搬照做,而是让他们如何能够将这些概念性的精神具体化并付诸于实践,并将这种使命感传递给下一代。在此次新型冠状病毒的疫情危机中,中国有许多的医疗工作者在极其严酷的条件下奋不顾身、英勇奋战;也有许多企业不仅保护了自己的职工,同时奋战在防止疫情扩散的第一线。

企业可持续性发展的十大维度--金刚组与龟甲万案例分析

在分析企业可持续性发展的时候,笔者认为主要应该将十个维度作为着眼点。这些维度并不是相互独立地存在,而是彼此之间存在着相互联系。为什么有的企业能够持续发展几十年甚至数百年以上,而许多企业却仅仅经历了一代人就消亡了呢?是什么造成了这种企业之间的差异?这是每个企业的掌舵人和经营者都在思考的问题。

对传统文化的珍视与科技创新的持续钻研——一个300多年的日本酱油公司给中国老字号的启示(三)

龟甲万的文化和历史带给人们的心灵震撼,毫无疑问地增强了它的品牌文化与魅力。而从传统酱油酿造到如今成为涉猎药剂、医学诊断和食品处理工业等生化领域的全球产业巨头,龟甲万的奥秘在于对科技与创新的孜孜不倦地探索与追求。龟甲万对传统文化的珍视和科技创新的追求,为我们探索中华老字号在新时代的生存发展之道提供了最佳的案例参考。