“一站式”检查智能预约平台的设计与实现

为解决门诊病人检查、预约难的问题,改善患者就医体验。该文借鉴流程优化、业务重组及分时段预约的理念和方法,提出“一站式”检查智能预约平台的构建。该平台的应用,系统能自动完成预约60%的门诊检查项目,患者减少了2次排队,检查等候时间平均缩短50 min。“一站式”检查智能预约平台的搭建,真正实现让患者“看病少排队”、“检查少跑腿”,在创造良好的就医环境、提高医院服务品质等方面具有重要意义。

集团完善子公司财务总监委派制研究

随着社会经济的高速发展,愈多企业通过经营生产发展中产生的多层投资链形成了企业集团。当企业集团发展规模不断扩大时,其集团财务管控难度也随之加深。此时,若子公司所拥有的财务自由度过高,在现存的治理结构下将不利于维护股东利益与集团的良好信誉。因此,我国的企业集团在集团财务管理中愈发强调财务总监委派制的贯彻落实,通过集团委派财务总监以制衡子公司过度的财务自由,规范子公司经营者的行为。文章将从研究现阶段我国完善财务总监委派制的必要性与发展成效、现存问题入手,探讨如何增强财务总监委派制在集团经济发展的作用与价值提出相关的建设性意见。

基于动态规划算法的医技集中预约系统的研究与实践

基于动态规划算法的智能集中预约系统能统筹安排患者的检查,患者多项检查尽量安排在一天完成,以减少患者的往返次数,同天完成的检查根据检查项目的特殊性安排先后顺序,有效降低等待检查的时间。同时有利于医院对医技科室的整体考核,集中预约提供了统一平台,可对各个医技科室的预约效率进行对比,有利于医院总体设定医技科室的考核目标,从而提高整体预约的效果。

心电图检查自助预约报到及呼叫系统的设计

目的:探讨医技检查预约平台下自助预约检查、自助报到候诊及检查呼叫系统在心电图室的应用,实现患者自助预约心电图检查、自助报到候诊,减少排队等待时间,提高检查效率。方法:以检查自助预约平台为支撑,以自助报到及呼叫系统为对象,实施内容包含心电图室检查资源分时段配置、检查资源自助预约、自助报到候诊、电生理系统呼叫等功能。结果:候诊秩序得到改善,患者就诊满意度提高。结论:系统的实施使心电图室的检查资源得到合理化使用,自助报到系统让患者可在预约时间段内自助报到取号,电生理呼叫系统可让患者清晰获知排队信息,实现患者有序候诊、检查,改善了传统心电图候诊检查模式,使病人得到更加优质的检查服务。

高校体育教师实施岗位津贴制度的探索与实践

高等学校推行岗位津站制度 ,打破了学校原有的分配制度 ,引起了社会广泛关注。学校的体育部门实施岗位津贴 ,既有共性又有个性 ,南京理工大学体育部经过两轮的岗位聘任 ,取得了显著的效果并蕴藏着良好的发展势头 ,这对正在或即将启动津贴制度的学校体育部门 ,具有借鉴和参考作用。

考核要量化 评聘要结合——高校全员考核聘任制度改革初探

本文提出高校全员考核聘任工作必须要坚持原则 。

利用信息优势再造门诊检查流程

目的探讨医技检查预约对患者检查等待时间及满意度的影响。方法我院于2014年7月实施分时段医技检查预约,回顾性分析并比较我院2015年5月—2016年7月与2013年6月—2014年6月两个时间段月平均医技检查量、预约情况,并随机选取两个时间段各200例患者,比较患者医技检查等待时间与就诊满意度。结果实施后医技科室月检查人数为(14 852±1 176)人次,多于实施前,比较差异有统计学意义(P<0.05);实施后医技检查等待时间为(18.2±3.7)min,均短于实施前,比较差异有统计学意义(P<0.05);实施后200例患者满意度为90.5%,高于实施前的71.0%,比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论分时段医技检查预约有利于缩短患者检查等候时间,提高就诊满意度。

预约签到在三甲儿童医院门诊分时段预约挂号中的应用

目的探讨本院分院门诊挂号就诊管理创新模式——预约签到的效果。方法在本院分院门诊实施新的预约挂号就诊管理模式,即门诊实行预约签到模式。统计分析门诊预约患者迟到率,采用访谈法对本院门诊医生护士对新模式的满意度进行访谈,通过第三方问卷调查本院门诊患者的满意度。结果该模式实施半年后,门诊医生接诊率有所下降。患者迟到率由实施前的9.07%降到5.10%,差异有统计学意义(P<0.01);门诊患者的候诊时间由实施前的[(40.53±23.48)min]减少到实施后的[(30.01±19.41)min],差异有统计学意义(P<0.01);门诊患者满意度由95.36%提高到98.28%,医护患三方满意度均比较高。结论通过分院门诊实施的预约挂号就诊管理创新模式,明显降低了患者迟到率,缩短了患者候诊时间,医疗资源得到了合理化利用,改善了患者就医体验,提高了医、护、患三方满意度。

一种自助式化工产品提货系统设计与应用

本文根据齐鲁石化化工产品销售订单开具、发货、安检、装车、出厂等各个环节管理现状,设计了一个自助式产品提货系统方案并进行应用。通过与化工销售公司ERP、企业ERP无缝对接、数据实时交互,与物流系统、质检系统、CRM系统及电商平台等系统有机集成,合理设计产品出厂流程,达到全过程线上管理,减少发货环节人为疏漏,降低手工录入出错率,提高发货协作能力。通过系统引入客户自助式、预约式管理机制,增强了提货业务管理的计划性、合理性,提升产品出厂效率,降低了人工成本。

评魏孝文帝的纳谏与用人

在公元五世纪后半期统治中国北半部近三十年的北魏孝文帝拓跋宏（迁都洛阳后改名元宏）是我国古代史上一位具有雄才大略的著名的少数民族封建君王,但关于他的纳谏与用人思想还未见史学界有人专门论及。魏孝文帝即位后,特别是他亲政后,为了摆脱鲜卑拓跋族贵族狭隘的保守势力的束缚,缓和阶级矛盾和民族矛盾,改革北魏社会政治、经济和文化习俗方面的落后状况,一改魏晋以来的九品中正制和任人唯门第的选人任官制度与政风,虚心纳谏,澄清吏治,推行了一条任人唯贤的政策,大大地促进了北魏社会的发展。魏孝文帝拓跋宏堪称我国历史上少数民族的杰出的政治思想家。

医院医技统一预约平台应用效果分析

目的:以江苏省人民医院为例,描述大型综合性医院的医技预约优化流程并对应用效果进行分析,为各大医院检查预约服务工作的推进提供参考依据。方法:分别以系统上线前一个月和上线后一个月的数据为调查对象,采用两独立样本数据的t检验对数据进行对比分析。结果:与对照组相比,改进组的预约等候时间、检查候诊时间等均明显缩短。结论:医技统一预约平台的应用明显缩短了患者的预约和候诊时间,提升了医患满意度。

刍议会计集中核算制

会计集中核算作为一种新型的预算会计核算模式,在强化会计监督及约束机制、规范行政事业单位的支出行为、提高政府的宏观调控、杜绝不正之风上取得了很大的成效。本文阐述了会计集中核算的意义,以及在实际的操作中存在于思想上,管理上,机制上的问题,重点论述了如何完善会计集中核算制。

医院集团平台架构设计与实现

医联体是近年来国家深化医疗体制改革的新举措,其鼓励不同等级的医疗机构妥善分流就诊人群、优化配置医疗资源。信息系统的互联互通是医联体能够高效运作的必要条件,但医院之间的信息系统异构为数据整合带来了巨大挑战。通过温州市人民医院集团平台的建设,构造一个低成本、高成效的医联体信息体系建设方案。

会计信息防假对策分析

对三种防止会计信息失真的措施进行了分析 :会计委派制度虽然在防止经营权侵犯所有权方面起到了一定的作用 ,但其会计控制外化的错位将导致所有者与经营者之间的对抗而无助于问题的解决 ;稽察特派员制度虽避免了新的政企不分 ,但只是对结果的监督 ,不可长期使用 ;财务总监制度使会计的双层监督职能得以真正落实 。

门诊患者就诊报到系统设计与实现

目前,我国大部分非A级医院仍然采取医院官网预约挂号,患者到院排队领取挂号单据,再凭挂号单据就诊的医疗服务模式,导致高峰期间医院患者数量激增,不但浪费了患者大量时间,也给医院管理增加了难度。文章利用微信公共平台,提出了门诊患者就诊报到服务系统设计方案并展示了应用效果,该系统功能强大,完善可靠,具有较强的实用性,系统应用有利于提高医院管理和服务水平,降低了医患矛盾发生的概率。

品管圈在提高泌尿外科预约检查按时完成率中的应用研究

目的探讨品管圈在提高泌尿外科患者预约检查按时完成率中的效果。方法成立QCC小组,确定主题,通过计划拟定、现状调查(预约检查按时完成率为63.02%)、设定目标、要因分析、拟定对策、对策实施、效果确认、标准化、检讨和改进等活动步骤开展品管圈活动,达到持续改进的目的。结果患者预约检查按时完成率从改善前的63.02%提高到改善后的86.47%。结论开展品管圈活动后,提高了泌尿外科患者预约检查按时完成率和患者满意度。

品管圈活动在提高住院患者预约和检查准点率中的应用

目的：探讨品管圈活动在提高住院患者预约和检查准点率中的应用效果。方法选取无锡市人民医院妇科A区2014年3~4月行影像学检查的95例患者作为品管圈活动前研究对象；2014年5月开始实施品管圈活动,选取2014年9~10月行影像学检查的96例患者作为品管圈活动后研究对象。通过比较品管圈活动实施前后患者预约和检查准点率及获得的无形成果情况。结果①QCC活动后患者预约和检查的准点执行率由活动前6.25%降低为活动后的0.5%,超出了预期目标,差异有统计学意义（χ2=9.8091, P〈0.01）。②QCC活动实施后,六个项目的无形成果得分均高于活动实施前,差异具有统计学意义（ P〈0.01）。结论开展品管圈活动后,不仅提高了妇科住院患者预约和检查的准点率,同时还提高了护理人员的专业技术水平和质量管理能力,促进了护理质量的持续改进。

非国有股东参与治理能提升国企并购绩效吗?

本文以2007—2016年国有上市公司发生的并购事件为研究对象,分析和检验了非国有股东参与治理对国有企业并购绩效的影响。研究发现:第一,非国有股东参与治理的程度越高,国有企业并购绩效水平越高;第二,非国有股东积极参与股东大会投票,有利于其充分发挥制衡、监督作用,提升并购绩效水平;第三,在未向国有企业委派董事的情况下,非国有股东依然能够以股权制衡方式影响企业并购绩效,但作用效果有所减弱;第四,减少非效率的并购交易、改善并购后的资源整合质量是非国有股东提升并购绩效的重要途径;第五,不同性质的非国有股东治理效果存在差异,相比外资和民营股东而言,机构投资者的治理效应总体更强。以上结论表明,非国有股东参与治理有利于国有企业并购绩效的改善。在混合所有制改革过程中可进一步降低非国有股东进入国有企业的门槛,同时保障其相应权利(如投票权和董事委派权等),使不同性质的资本都能参与到内部治理活动中,共同促进国有企业经营效率的提升。