地产企业转型为城市运营商的资源整合策略研究——以隆基泰和为例

在“房住不炒”的政策背景下,地产企业面临拿地困难、融资成本居高不下、销售价格下降的内部困境,以及城市政府对产业配套及运营能力的外部需求,向城市运营商转型成为其重要的转型方向。提出地产企业必须依托城市开发逻辑拓展自身运营链,以提升对城市的服务能力。转型主要通过子公司独立发展、非核心业务外包、共同拓展市场、前瞻业务共同研发4种方式,对智库服务、产业发展、建设企业、金融服务4个方向的战略资源进行整合;并基于隆基泰和转型实践的分析,印证所提出的转型策略。

供应链视角下物流企业的资源整合与优化策略

全球经济一体化背景下,供应链管理已演变为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。物流企业作为连接供应链各环节的重要纽带,面临着资源分散、效率低下、成本较高等诸多挑战。对物流企业的资源整合与优化不仅关系到物流服务的效率与质量,而且与企业整体经济效益、市场竞争力密切相关。文中研究分析了当前物流企业管理中存在的问题,基于供应链视角介绍了企业物流管理特点,并结合案例提出了物流企业资源整合与优化策略,以期为物流企业发展提供参考。

企业集团跨国经营中的资源获取、转移与整合

跨国经营是产业全球化趋势下企业集团获取竞争优势的重要手段。本文探讨了传统理论对跨国经营的解释及其指导实践的不足，并运用资源基础观对企业跨国经营进行分析，指出企业集团跨国经营的目的是更有效地进行资源的获取、转移和整合，其关键是在整个企业集团网络体系内部建立良好的动态学习过程。

去产能与资源整合推进下煤炭企业经营效率研究

在去产能和资源整合的持续推进下,各个煤炭企业的经营效率的变化如何,其各主要影响因素的变化如何,是需要重点考虑的。本文在持续推进的去产能和资源整合背景下,通过构建交叉效率DEA-Tobit模型对企业的经营效率和影响因素进行了重新探讨,认为当前煤炭企业的经营发展呈现两极化,发展受阻的企业内部管理仍存在很多问题,且受到市场份额、高素质人才状况、安全生产状况等因素的影响。此外,提出了增加科技创新投入等对策建议,对规范我国煤炭企业经营管理具有一定的现实意义。

资源整合中企业行为博弈分析

资源整合是企业参与市场竞争的一个重要战略。本文运用博弈论的基本原理,构建资源整合中企业行为的博弈模型。通过对博弈模型的分析,提出资源整合中企业进行合作的三个条件,并在此基础上探讨了资源整合中促进企业合作的措施。

基于集成创新的大型煤炭企业集团资源系统开发研究

从煤炭行业形势低迷、大型煤炭企业集团急需转型的现实状况出发,基于集成创新的理念,梳理大型煤炭企业集团内部资源要素与集成开发驱动要素,明晰资源间的相互关系,为达到资源要素间的有机结合奠定基础。从集成创新的多样化模式中筛选出适应大型煤炭企业集团的模式,设计以"资源要素+动力要素+平台支撑"为基本形式,构建大型煤炭企业集团"土地—矿产—科技—物业—金融"五位一体的资源系统总体开发模式,并以制定集成创新的前瞻性、共生性与统筹性的资源系统开发原则为指导,通过引入协同创新理论、共生理论与价值链理论进一步细化架构为内外部集成发展的资源协同创新开发、内部资源集成的横向共生开发与单一资源产业链纵向延伸开发交错并行的资源系统开发框架,显化资源潜在价值并实现资源间的共生协同开发。为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助集成创新平台加以系统开发进而转变经营方式,为逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义。

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。

资源型企业跨国经营财税金融支持研究

矿产资源全球化配置和国内矿产资源保障程度的不断降低,使得我国资源型企业跨国经营显得日益紧迫。在分析对资源型企业"走出去"战略进行财税金融支持存在不足的基础上,总结了矿业对外投资大国在风险勘探、矿企组建、开采运营三阶段所采取的财政补贴、融资便利化、税收优惠等经验做法。最后从加大海外矿产风险勘查的财政投入、优化国内融资环境与完善税收制度三个方面提出政策建议。

企业集团与多元化经营

21世纪是大公司、大企业的时代,我国国有企业新一轮改革的核心内容是以购并为主要手段的国有企业重组。在企业购并特别是横向购并过程中,必然会出现不同行业之间企业的多元化经营问题。然而以往的研究将产品整合看作是企业集团购并后的自动调整过程,忽视了世界上著名的大企业几乎都是经过多元化扩张为大型企业集团的事实。文章针对我国在组建和运营企业集团中的思想性偏差进行分析研究。

新时期高等职教集团建设的思考

职教集团建设可以促进地方经济发展和职业教育事业跨越式发展。应准确把握职教集团建设的内涵,整合职教资源,政府支持,企业参与,创新务实,以推动当前高等职教集团建设与发展。

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。

实施“校企一体化”战略,发挥职教集团规模效应

从教育经济学角度,提出高职院校发展必须转变观念,树立经营理念,强化投入产出、成本效益意识。通过对高职院校校企合作形式存在的障碍进行分析,对实施"校企一体化"战略,组建职教集团,优化资源配置,扩大规模优势进行了分析研究。

企业的资源整合能力和企业的运行能力

核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力,核心竞争力的基础是企业的各种资源,而各种资源要转化成竞争优势,就必须进行资源的整合,将资源整合为各种具体的运行能力。本文从企业运行的动态角度,将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源,中间层是资源整合能力,最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括:企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求,也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础,其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量,是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析,研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式,总结分析企业信息资源集团化运作的要素,提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。

企业成长过程中信息资源的开发和利用

企业管理的理论和实践已经证明,信息资源是企业可持续成长的动力源。因此,信息资源必须紧紧围绕需求来开发,也就是说,企业信息资源需求阶段的演进规律成为信息资源开发的指导性规律。在面向对象信息工程方法论和信息资源管理理论的指导下开发的企业信息资源网,作为信息资源整体及其生产体系、营销体系和管理体系的综合体系,可以为企业成长过程中的不同阶段的生产和经营提供有力的支持。知识转移、知识创新和知识经营是企业成长中信息资源利用的阶段性策略。

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 。

职教集团校企资源共享机制分析

职教集团是校企合作的重要平台。基于职教集团的校企资源共享,是教育资源和产业资源多元融合的过程,资源共享的程度与质量直接影响着职业教育的发展效益。探究职教集团校企资源共享的障碍及其成因,并提出相应对策,有助于我们建立健全资源共享传播机制、创新校企合作模式,探索产权清晰、合作共赢的利益机制和人才培养模式。本文研究得出,当前职教集团校企资源共享存在以下障碍:传播机制缺失、共享模式简单、利益不均和成本压力导致的积极性问题,并提出了相应对策。

三峡及长江上游水库群水资源综合利用调度研究

为了统筹协调长江流域水库群调度运用,科学合理地运用水资源,需要开展三峡及长江上游水库群调度运用研究,实现流域水资源的统一管理和调度。探讨了水库群联合调度的主要研究内容和技术路径,包括防洪调度、水资源联合调度、适应生态环境和维护健康长江调度、联合调度的协调机制等方面。结论表明,在编制的长江上游干支流综合及专业规划基础上,利用各种技术手段,一定能实现梯级水库群综合效益,促进长江流域经济社会可持续协调发展。

中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析

随着国内资源消耗量的迅速增加和世界经济一体化的加快,近年来,很多中国企业在国家宏观政策的指导下开始走出去开发利用国际资源,通过并购境外企业等方式直接参与国际资源市场的竞争,其中不乏并购交易成功的例子。但企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在并购完成后期运作中取得成功,才是一个成功的并购,在一系列的跨国并购中,并购交易完成后的成功运作才是真正的难点所在。因此,文章通过对一些资源类企业跨国并购中后期运作中遇到的问题进行调研和分析,并试图提出一些解决对策,以期能对中国资源型企业跨国并购后期运作有所帮助。

大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维研究

"十二五"是我国经济社会发展和转型的关键时期,国资委要求中央企业发挥战略管理的统领作用,强化集团管控。实施一体化管理,是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要。本文以南方电网集团一体化管理模式为案例,研究了大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维新理念,可为大型企业和竞争情报界开展相关情报系统建设及研究提供借鉴和参考。