网络化制造与企业集成

阐述了网络经济时代制造环境的变化与特点 ,指出了网络化制造模式的必然性 ,研究了基于 Agent的网络化制造模式及基于利益驱动的动态重组机制。在此基础上 ,提出了网络环境下企业集成的基本思路及基于

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构，集成企业内外部资源，快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上，提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架，还提供了相应的计算机支持工具。

动态联盟企业模型

结合目前已提出的典型ＣＩＭＳ企业模型，针对动态联盟的特点，提出了一种由工作流视图／组织视图／物理视图／信息视图组成的动态联盟的多视图面向对象的企业模型（ＶＥＭ），并解决了多视图企业模型中各视图之间的关联性问题。

虚拟企业中知识流动与组织间学习的研究

虚拟企业既是知识转移和组织间相互学习的有效模式,也是组织获取外部新知识的重要源泉。文章不仅对虚拟企业中的知识流动规律和组织间学习机制进行了深入研究,而且对丰田知识联盟中影响知识流动与组织间学习的四个因素进行了实证分析。

虚拟企业:一种学习型联盟的组织

基于组织学习理论,阐述了"学习型联盟"的新型联盟形式.在比较虚拟企业和传统企业的联盟的基础上,提出虚拟企业是一种"学习型联盟"组织的观点.构建了虚拟企业学习的一般过程模型和系统分析其学习过程的各阶段支撑因素,并引用案例说明了本文提出理论框架的合理性.

虚拟企业研究基础——实践背景与概念辨析

本文通过对虚拟企业产生的背景、研究现状的分析,围绕虚拟企业的本质,对其概念进行了深入的研究,给出了具有一般意义的虚拟企业概念并进行了辨析,理清了虚拟企业与虚拟经营、战略联盟等概念间的区别和联系。

小微企业横向战略联盟形成机理研究

从小微企业的现状出发,运用博弈相关知识深入剖析小微企业横向联盟的传统困境,提出小微企业横向联盟的组建能有效促进联盟目标的达成。同时围绕企业联盟环境、联盟组建目标及模式、联盟伙伴、联盟治理机制、联盟收益分配及风险防范等方面提出构建小微企业横向联盟机制的具体对策,以利于促进我国小微企业生存发展之借鉴。

虚拟技术创新联盟:我国民营企业培育科技竞争力的必由之路

全球经济一体化的到来,促使我国民营企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。而我国单个民营企业受自身规模、资金、人力资源等条件的限制,导致R&D能力严重不足,并制约其科技竞争力的培育。在此种情况下,提出民营企业应构建虚拟技术创新联盟,发挥各成员的最大效用,为民营企业培育科技竞争力。

动态联盟中伙伴选择的Top-k问题的优化算法

为研究大规模复杂供应链环境下合作伙伴选择的效率问题,从加速选择过程的角度入手,将Top-k优化思想引入虚拟企业合作伙伴选择过程,并对基本选择指标进行了分类,提出了基于特殊指标的优化选择过程。实验表明,通过该方法能够显著提高选择过程的效率。进一步改进了选择过程算法,提出了改进优化程序算法。仿真实验结果表明,该算法能有效地克服选择过程算法的误判率,提高合作伙伴选择的精度。

Web Services技术在虚拟企业中的应用研究

随着信息技术的发展,构建动态虚拟企业已成为一种趋势。由于Web服务技术具有良好的封装性、松散的耦合、高度可集成能力且是跨平台的和开放的,这些特性满足了构建虚拟企业的要求,因此必将成为虚拟企业今后发展的方向。提出了使用Web服务技术构建虚拟企业的设计模型,然后通过实例探讨虚拟企业业务的实现过程,最后分析虚拟企业的生命周期和该技术的优越性。

中小企业实现规模经济的探讨

全球化经济和互联网的发展为中小企业的生存和发展提供了机遇和挑战。在中小企业通过自身积累实现其内部规模经济的同时 ,中小企业可以与大企业配套以发展外部规模经济 ,通过互联网可以使中小企业之间建立虚拟的联盟企业 ,以形成内部和外部的规模经济。

一个面向中小企业动态联盟使能系统的研究

针对当今网络经济模式下中小企业对支持企业动态联盟的使能系统的需求,提出了一个支持应用服务提供商模式的、基于面向Web服务结构的使能系统—e＿Scope。系统由模型对象、图形化工具对象和管理对象组成。模型对象为组建系统的基本元素,图形化工具对象为系统配置与操作接口,管理对象负责协调管理。系统依据模型对象,具有按需构建联盟使能服务平台和定义商务处理过程的能力,为中小企业动态联盟提供了一个按需配置的、经济可行的使能环境。

ANP理论及其在物流联盟盟员选择中的应用

物流联盟是应对外部市场快速变化而形成的一种虚拟企业,盟员选择是联盟成功与否的关键因素。结合某供销储运公司组建物流联盟的实际问题,建立了ANP理论为基础的盟员选择模型,并利用超级决策软件进行求解。案例显示,加权超级矩阵在软件求解的基础上可以快速收敛,得出各种方案的优先排序,从而帮助管理者简便、有效地进行方案决策。

面向动态联盟组织建立的群体决策支持系统

动态联盟企业的组织建立是一个复杂而又系统的任务，其中存在大量的问题急需决策支持系统给予决策支持。而动态联盟多企业合作的特点，决定了这其中大部分问题的决策是在动态联盟盟主和伙伴企业之间群体协同求解的。因此，本文在分析了动态联盟组织建立过程中决策问题的基础上，提出了面向动态联盟组织建立的分布式群体决策支持系统的结构框架，并阐述了其运行机理。

战略联盟与虚拟企业比较研究

基于企业效率边界和交易费用比较,分析了战略联盟和虚拟企业的主要区别。从战略联盟和虚拟企业组建的动因及合作企业内部资源条件角度,比较分析了两种组织形式选择合作伙伴标准的区别。比较分析了两种组织形式面临的风险及其特征区别,还比较分析了其运作模式的区别,以便相关组织能够根据自身所面临的内外部环境特点,选择合理的组织合作形式,持续有效提升其核心竞争力。

虚拟物流企业联盟的组建与结构探讨

对于虚拟物流企业联盟的组建问题进行了深入的探讨 ,提出了虚拟物流企业联盟组建的四阶段模式 ,并对物流企业联盟的实际运作情况 ,提出了一种混合型的组织体系结构 ,对虚拟物流企业联盟组织结构的两个核心要素进行了分析 ,提出了虚拟联盟整合商作为虚拟联盟核心的思想 ,并设计了联盟的信息平台 .

基于ASP模式的支持中小企业动态联盟使能服务系统的研究

1 引言随着中国进入WTO,中国企业将面临国外大公司的激烈竞争,对中国企业,特别是中小企业的生存和发展,提出了巨大的挑战。虚拟企业模式,为中小企业动态联盟,赢得市场机会,创造了条件。企业通过动态联盟组成逻辑实体,或称虚拟企业,是一个在网络环境下以有效的方式、集成并有机、自动地进行企业配置的一个联盟团体,该团体基于“嵌入和市场运作”规则:受市场驱动的企业以最好的可能进行配置,以有效地利用商业机会。网络作为企业的外部环境,提供尽可能好的企业合作环境。当一个商业机会结束,联盟企业解体,各自独立地寻求新的商机。通常,虚拟企业应具有下面一些特点:基于商机的市场驱动而联盟的机构;企业间互相依赖且相互补充;动态地组织,按需组建和解体;

中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟

提出中小企业要获取持续竞争优势,应采用虚拟战略联盟的模式来迅速提升企业的核心竞争力,阐述了核心竞争力的定义和内涵与特征;提出按照资源组合类型和联盟绩效最大化原则来选择联盟的具体结构形式;建议采用契约方式迅速提升中小企业的核心竞争力。

电子物流联盟研究

非股权联盟是中小物流企业形成一体化服务能力的有效方式,而信息网络技术和电子商务的广泛应用,又使传统的非股权联盟不断演变,形成新型的联盟形式,即电子物流联盟。从电子物流联盟的产生、特点、构成三方面分析了电子物流联盟的内涵;指出功能完备的物流电子商务平台可为电子物流联盟提供良好的应用环境,进而设计了一种基于电子商务平台的电子物流联盟应用模式;最后,以某快递公司以及公共物流平台为例,介绍了电子物流联盟的现实应用。

基于B/S结构的动态联盟组建与项目管理

讨论了动态联盟的特点及分类 ,针对目前国内企业对动态联盟的需求特点 ,提出了一种基于 B/ S结构的动态联盟的组建方法和可行的合作伙伴选择评估方法 ,介绍了动态联盟组建过程的工作流控制方法 ,最后提出了基于B/