基于"1+N"项目管理思维的全过程工程咨询工作分析

近两年,随着我国经济的快速发展,工程咨询作为工程管理与工程造价控制的关键,发挥着越来越重要的作用,其中,全过程工程咨询更是越来越受到国家与社会的重视,成为了建筑业改革发展的热点问题。在2017年国务院发行的相关政策中,明确指出:鼓励民间投资项目采用全过程工程咨询。“1+N”项目管理思维是指由咨询单位为主,其他专业团队为辅,共同承担全过程咨询任务,建设单位明确其中一家咨询单位作为中心单位,全面负责、协调其他专业团队按照合同条款,完成咨询工作。其中,“N”即是全过程咨询。本文尝试对“1+N”项目管理理念下的全过程工程咨询进行分析,在结合多年工作经验的基础上,提出相应的管理策略,以期提高我国工程建设的整体水平和整体利益,并为相关单位和人员提供参考。