基于10S管理法的物流企业现场管理研究

现场管理是一个复杂的系统工程,物流企业的行业性质决定了其现场管理的水平相对粗放低下,特别是物流中快速消费品类、快递类物流分拣中心的现场管理尤其混乱。10S物流现场管理法不仅包含了5S现场管理的全部内容,而且还通过增加5个S,使得5S的核心管理思想发生了升华。10S现场管理法不但注意作业人员个体素养的培养和提高,同时强调系统与流程相互协同,有效地促进物流行业供应链的各个环节效率的提升。

10 S管理方法在食品检测实验室的应用

食品安全是关系到我国经济和社会稳定发展的重大问题,必须对其加强监督管理。食品检验检测技术是进行食品安全监督检查的关键技术,而检测单位的管理水平则是单位整体实力的反映,检测人员的素质、仪器设备的使用、待检样品的使用、试剂耗材的使用、操作规程的使用、试验“三废”的排放以及消防器材的使用等都是检测单位的主要工作内容。加强实验室管理,不仅关系到检验结果的准确性,还关系到检验人员的身体健康。10S是企业在生产过程中进行现场管理的一种有效手段。本文对食品检测实验室管理中出现的一些问题进行了分析,并对10S管理在实验室现场管理中的应用进行了详细论述,希望能对进一步提升实验室管理水平有一定的借鉴意义。

“10S”管理法在手术室器械管理中的应用

目的 "10S"管理法在手术室对器械管理中的应用研究及效果分析。方法在日常的器械管理中,引入"10S"管理法,制定明确的要求和相关措施,规范人员操作和管理细则,规范管理和使用行为,避免随意性,养成良好使用、管理、操作习惯。结果在实施"10S"管理法后,手术器械完好率、手术器械周转率、精密仪器设备使用保管完好率、器械消毒灭菌合格率、手术科室满意率等均明显提高(P<0.05)。结论 "10S"管理理念的运用可确保医疗护理安全,提高工作质量和效率,值得提倡。

实施“10S”管理法提高医院消毒供应中心管理质量

目的探讨提高消毒供应中心管理质量更为有效的模式或方法.方法：应用“10S”管理法对我院消毒供应中心服务质量进行管理.具体内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养、坚持等十个要素, 同时制定清洗质量合格率、发放物品准确率、质量检查评分、临床满意度、护理缺陷发生情况、物品过期重消毒率、取放物品时间、环境整理时间、查过期物品时间等主要考核指标,并与实施前上述各项指标的达标情况进行比较,数据进行统计学分析（x2 检验和t检验）.结果：实施“10S”管理法前后,消毒供应中心工作质量各主要指标达标情况相比均具有非常显著性差异（均P〈0.01）.结论： 应用“10S”管理法可有效解决消毒供应中心存在的不同类型的问题,提高工作效率和服务质量.

探讨在急救物品和急救器械管理中应用“10s”管理法的价值

目的:探讨在急救物品和急救器械管理中应用“10s”管理法的价值。方法:选择2020年1月~2022年11月对福建省某三甲医院急救物品和急救器械管理情况进行研究。依据管理模式将其分为对照组(常规管理)和观察组(10S管理)。针对两组管理考核情况、管理满意度以及日常管理情况进行评估。结果:观察组管理期间管理考核情况和满意度各项积分均高于对照组。观察组日常管理情况指标均优于对照组,P<0.05。结论:针对急救物品和急救器械管理期间实施10S管理模式,可有效提高物品管理质量及管理效果,提高医务人员认知能力及安全意识。