红沿河核电站12周计划指标体系综述

红沿河核电站机组日常运行期间采用12周计划的方式,进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为了及时发现整个工作过程中的偏差,就需要有各个环节和时间节点的指标来反映,这些指标最终形成了12周计划指标体系。

红沿河核电站12周计划指标管理提升

红沿河核电站机组日常运行期间采用12周计划的方式,进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为了扭转12周计划相关指标长期亮红灯问题,制定了行之有效的管理办法,将相关指标完成情况变为了绿灯。

某核电12周计划中SRT组织运作综述

某核电站机组日常运行期间采用12周计划的管理方式,进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为确保12周计划的运作可靠,为此针对纠正性工作,SRT组织需根据缺陷的紧急程度进行合理定级,以便缺陷在合理时间内响应,同时,也能保证12周计划能按前期准备进行。

简单作业在核电管理中的应用

大型压水堆核电站通常都采用冗余设计理念,在提高核安全性的同时也使得核电站内的系统变得更加复杂、设备数量大幅增加,为确保电站的正常运行,每天都涉及大量的工作安排,这其中既有预防性的检查和维护,也有紧急的缺陷处理,每天所开展的工作复杂多变。通过对现场工作进行风险分析,按风险高低进行分级分类,在确保风险可控的前提下对部分低风险工作使用简单作业管理可以简化工作流程,提高工作效率,降低发电成本。