5·12大地震当天成都120中心实现紧急救援五个“第一”的分析与思考

目的及时总结120中心震灾救援的快速反应效果与作用。方法收集5.12当天全市120网络等各家医院震灾救援的出诊信息,查阅120中心调度指令的派车记录,复听震灾呼救120特号的全部录音,结合120中心应急反应的具体行动等进行归纳分析。结果震后58s,第一个受灾呼救从崇州九龙沟打入成都120中心;震后2min,呼救120的灾情范围已增至4个不同市县;震后3min,120中心启动应急预案;至15:00,中心已接呼419个;中心指挥车于15:35抵达都江堰;成都120救护车于震后50min到达崇州、震后1h到达彭州。12日当天,中心调度指挥113家医院252辆救护车及750余名医护人员,共救治转运受灾伤员2172人入院。结论120中心在大震灾紧急救援中凸显应急优势,应加大120中心的基础建设与功能完善。

成都120中心大地震当天紧急救援的分析与思考

目的:及时总结120中心震灾救援的快速反应效果与作用。方法:收集全市120网络等各家医院震灾救援的出诊信息,查阅120中心调度指令的派车记录,复听震灾呼救120专线的全部录音,结合120中心应急反应的具体行动等进行归纳分析。结果:震后58秒,第一个受灾呼救从崇州九龙沟打入成都120中心;震后2分,呼救120的灾情范围已增至4个不同市县;震后3分,120中心启动应急预案;至15:00,中心已接呼419个;中心指挥车于15:35抵达都江堰;成都120救护车于震后50分到达崇州、震后1小时到达彭州。12日当天,中心调度指挥113家医院252辆救护车及750余名医护人员,共救治转运受灾入院伤员2172人。结论:120中心在大震灾紧急救援中凸显应急优势,应加大120中心的基本建设与功能完善。

依托公立卫生院建立120次中心的实践分析报告

为了做优做强院前医疗急救和紧急医学救援体系,成都市龙泉驿区中医医院经120指挥中心批准,率先依托社区公立卫生院及公立三甲医院,建立院前120次中心,构建小于15分钟的急救反应圈,保障当地人民群众的生命安全;结果 有效运行近53天后对该120次中心进行院前急救统计、分析,共有效出诊340次,平均每日6.4次,极大缓解当地群众对120需求;结论 120次中心建设是在现有120模式下的有效补充,对壮大120网络规模,夯实基础,缩短救命时间,建设新的120急救体系有重要意义。

120指挥中心调度现状及发展路径分析

本文通过对120指挥中心的调度工作进行细致全面的分析,提出了相应的发展路径。在调度现状方面,指出了人力资源紧缺、调度过程不规范等问题,建议加大人才引进和培养力度,提高调度员的专业素质和技能水平;针对调度过程中存在的不规范问题,提出了建立质量监控和评估机制的措施。在发展路径方面,提出推动分级医疗体系的发展和资源合理配置为重要方向,建议与各级医疗机构建立紧密合作关系,建立预约制度和引入信息化管理系统等。通过这些措施的推进,可以实现指挥中心工作的自动化、智能化,并建立起完善的分级医疗网络和资源共享机制。

胸痛中心模式下“120”急救对急性ST段抬高型心肌梗死患者救治的影响

分析胸痛中心模式下“120”急救对急性ST段抬高型心肌梗死患者救治的效果。方法 选本院120例治疗STEMI患者(选取治疗时间范围为:2021.5-2022.5)进行研究,使用入院日期单双数法将其分为试验组和参考组,两组例数均为60。其中一部分患者是由120急救送入医院,另一部分是自行入院,前者入组实验组,后者入组参考组。实验组实行胸痛中心模式下“120”急救,参考组对患者实施常规急救,比较两组救治效率以及出现心血管不良事件情况。结果 试验组首份心电图完成时间、D-to-B时间、FMC-to-B时间显著短于参考组,且组间差异显著差异均有统计学意义(P<0.05),但两组患者SO-to- FMC 所用时间无显著差异(P> 0.05)。两组患者出现心源性死亡、再发心肌梗死、术后 24h LVEF≤40% 发生率未见显著差异性( P>0.05);试验组院内 MACE以及心室颤动发生率明显低于参考组(P<0.05)。结论 胸痛中心模式下通过“120”急救中心的实施效果显著,可明显提高STEMI患者救治效率,大幅缩短了抢救时间,很大程度上避免了不良事件发生。

浅谈医共体模式下县域120急救中心一体化统筹管理方案应用

我国部分城乡急救资源存在不均衡情况,服务半径大。云南省地处云贵高原,村落散在山区、半山区,因分布不集中、道路交通等条件限制,导致院前急救车辆及人员不能及时到达或无法到达现场急救,影响了急救质量。该文通过论述云南省云县当前医共体模式下城乡急救医疗服务一体化现状,指出在脱贫攻坚村村通公路的交通基础改善后,要将医共体内院前急救资源进行整合并统筹管理,打造全县综合全面的医疗急救体系,达到就近调配,快速、机动、灵活处置的效果,提高县域内的院前急救质量。

120急救中心调度员心理压力和自我调节分析

120急救热线被称为生命热线,120急救中心在院前医疗急救过程中的现场抢救、转运途中紧急救治等环节发挥着十分重要的作用。120急救中心的调度员和患者及其家属最先接触,也属于第一救援人,必须保障较强的专业素养,才能为患者的救治赢得宝贵时间,让其化险为夷。调度员除了具备专业的医学急救知识外,还要熟知当地的地理情况,熟练调度系统的有效操作方法等等。还要有过硬的心理素质,在面对有患者的指责时才能不急不燥,耐心为患者进行救护指导。急救中心调度员在高紧张度的环境下,心理压力较大,为保障顺利开展工作,调度员必须学会对自我压力进行调节,从而为患者提供更多的帮助。本文通过分析120急救中心调度员存在的心理压力,提出了自我调节措施,希望为降低其心理压力提供帮助和参考。

深基坑中TRD工法与传统工法的比较分析研究——以上海苏河洲际中心120街坊项目为例

随着城市建设的快速发展,建筑基坑已经向“超大”、“超深”的方向发展,基坑变形控制的难度也随之加大。在深基坑的设计和施工中,如何减少对周边环境的影响,止水帷幕类型的选择是关键。本文结合“上海苏河洲际中心120街坊项目”,对TRD工法和传统工法两种方案进行研究分析,阐述了TRD工法在本项目中的优势。研究成果可为相关应用研究提供参考。

现代120急救指挥中心的设计与建设体会

目的采用现代技术,建立一个高水平的120急救指挥中心。方法将计算机网络、卫星定位系统、地理信息系统、计算机电话一体化、数字录音系统有机结合起来,成为一个安全、可靠的综合实体。结果120急救指挥调度目标清晰,有条不紊,服务质量更高。结论现代技术能有效提高120急救指挥中心的急救效率和成功率。

定州市120急救中心院前急救患者流行病学调查

定州市位于河北省中西部．总面积1274平方千米，总人口114万人。定州市人民医院是当地最大的二级甲等医院，120急救中心附属于市人民医院，负责全市百万人民的院前急救工作。急救中心拥有6辆设备齐全的急救车，38名医护人员轮流24h值班。为合理利用有限的医疗资源，提高院前急救质量和管理水平，我们对定州市人民医院院前急救患者进行了流行病学调查，现报道如下。

基层120急救中心调度工作的探索

2009年9月,由如东县政府牵头,成立了由县卫生局主管、挂靠县人民医院的120急救网络指挥中心,设1个中心站和7个分站。主要承担全县院前急救的调度指挥工作。作为卫生局突发公共卫生事件的指挥中心,由县人民医院急诊科负责日常运行调度，几年来探索如下。

120急救中心护士应具备的素质

120，是医疗急救的代名词，以院外急救为重点，承担现场救护、运转及途中医疗监护等工作。目前在全国已有几十座城市建立了120。正是120的医护人员用自己的实际行动，让生命不再脆弱，让死神望而却步。在各个城市只要有生命的呼唤，就有120的身影，120与死神赛跑，与时间赛跑，他们用无言的行动诠释了自己职业的高尚和伟大。现在笔者对120急救中心护士应具备的素质作以简单总结如下：

“120”急救中心究竟应承担怎样的法定义务？

百姓因急症等危急情况拨打“120”，而患者可能因种种原因死亡，部分患方拿起法律武器要求讨要个“说法”。那么，“120”急救中心能否界定为独立的民事主体作为被告？如果是，“120”急救中心究竟应承担怎样的法定义务？其违反了哪些法定义务就应承担赔偿责任？

120调度指挥中心在疫情防控中的应用与思考

在抗击新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情战役中,120调度指挥中心主要承担呼叫受理、调度派车、咨询答疑等相关工作.在应对突如其来的疫情,结合呼叫人群、疾病病种的改变、呼叫量的剧增,120指挥调度中心打破传统调度模式,因势而谋、精准施策,调整接警受理规范,制定分级分层分类调度转运方案,发挥了COVID-19转运救治的主力军作用.本文通过调度实践,总结了疫情期间的具体应用,也提出一些思考.

120急救中心院前急救患者的疾病谱探析

目的分析鹤岗市人民医院120急救中心院前急救患者的疾病谱特点。方法随机选取本院120急救中心院前急救患者1000例,分析患者在性别、年龄、疾病分布、死亡情况等方面的特点及其内在联系。结果各个年龄段的男女比例差异显著,P<0.05,具有统计学意义。根据院前急救疾病谱,因受创伤而急救的患者比重最大,其次为脑血管疾病、心血管疾病、消化系统疾病等,创伤、脑血管疾病、心血管疾病等男女患者所占比重具有显著差异,P<0.05,具有统计学意义。结论鉴于创伤、脑血管疾病、心血管疾病、呼吸系统疾病等是急救中心院前急救常见病症,医院在医疗设备的配置、人员的配备和培训上应给予重视,提高急救处理水平。

分析120急救中心院前急救患者的疾病谱

目的分析医院120急救中心院前急救患者病例谱分布与流行病学特点,以提高院前急救水平。方法选取2014年9月~2015年3月在某院120急救中心,对进行院前急救患者的性别、年龄、主诉、诊断、急救时间、返院时间、急救方法等资料进行回顾分析。结果 6个月内院前急救患者572例,其中男性314例,女性258例,平均年龄（52.7±13.2）岁;院前急救前5位病例谱依次为：创伤、脑血管病、心血管病、醉酒、腹痛。结论以院前急救患者的病例谱为依据,加强院前急救人员培训,从而提高120急救水平。

武装120,让胸痛中心防线前移

我院胸痛中心成立前后有两件很重要的事情:一是协调好和120的关系,二是加强信息化工作。院领导在胸痛中心建设伊始就意识到急救中心的重要作用,与急救中心相关领导积极沟通,建立了紧密的协作关系。给120急救车配备急救药包天津市胸科医院是最早发起在120急救车上配备急救药包的单位。当时,天津市120急救中心为了支持胸痛中心建设,在院内专设120急救中心胸科医院急救站,派多名副高级职称医师跟随120出车,每辆救护车上都配备了心梗急救药包,包括氯吡格雷300mg或替格瑞洛180mg+阿司匹林300mg,患者在入院前就用上了双联抗血小板药物,做到院前更专业、有效的诊疗,对后续胸痛治疗有很大帮助。