基于层次分析法的变电运维绩效管理研究

变电运维人员工作种类多、工作环境多变、一二次设备运行工况复杂,导致班组人员的绩效考核面临薪酬分配不规范、透明度低、大锅饭现象严重等问题,针对以上问题,本文构建了工作数量、工作质量和员工评价3个二级指标和12个三级指标的绩效评价体系,应用3标度层次分析法分析各项指标所占的权重,进而得出员工月度绩效值。实例验证表明,基于层次分析法的变电运维绩效管理合理有效,最大限度展现变电运维岗位的工作实际,变电运维员工满意度较高,有助于变电运维管理人员合理安排绩效管理工作。