抓市场 严管理 营造企业新机制——3515工厂转换经营机制初见成效

中国新兴集团3515工厂把“两钢”经验灵活地融于本企业的改革和管理中,在转换经营机制、调整经济结构和加强企业基础管理中,外争市场,内抓管理,积极营造企业新的机制,取得了初步的成效。 一、建立一套适应市场经济的营销机制 为了营建新的经营机制。