电气自动化技术专业“3C→E人才培养模式”的构建与实践

人才培养模式改革是提高职业教育质量的重要基础,也是职业院校适应社会发展和提炼办学特色的内在需要。昆明冶金高等专科学校紧紧围绕电气自动化技术行业发展需要,结合区域经济特点、企业利益和学校实际,与西门子(中国)公司、后藤电子(上海)公司开展校企合作,以电气自动化技术专业为载体进行探索,逐步构建了"3C→E人才培养模式"。本文阐述了对该模式的构建与实践,并对该模式的创新点和应用效果进行了总结。

应用型高校本科国际商务人才培养模式改革与创新——基于“3C”教学生态链的考量

针对目前国际商务人才培养中存在学科壁垒森严、专业相互割裂、文化难以融通、供需矛盾突出等问题,提出了打破学科壁垒、解除专业束缚、疏通文化障碍“3C”教学生态链的本科国际商务人才培养模式。通过学生能力培养、课程体系设置和教学模式创新等路径,采取师资队伍建设、改革评价机制、强化教材质量、注重平台建设和优化机构设置等措施,提高人才培养质量,纾解人才培养供给侧和产业需求侧之间矛盾。

音乐创新人才的培养与音乐人才培养模式的创新——湖南师范大学音乐学院“‘3C’整合理念下音乐人才培养模式创新实验区”项目探索

湖南师范大学音乐学院"‘3C’整合理念下音乐人才培养模式创新实验区"是2008年1月正式获批立项并投入建设的国家级创新实验区项目。通过两年的建设,"3C"实验区在多方面做出了大胆的探索,积累了丰富的经验。

高师音乐教育人才培养模式的新探索——浅评湖南师范大学音乐学院3C整合理念下音乐人才培养模式创新实验区建设及实践

3C整合理念下音乐人才培养模式创新实验区,以培养社会需要的综合应用型音乐人才为目标,以综合性、实践性、创新性为发展特色,坚持以学生为本,坚持弘扬本土音乐文化,重视学生多元能力的发展。3C整合理念下音乐人才培养模式为综合型音乐人才的培养提供了新的思路与途径。

基于应用型人才培养的“3C”人力资源管理实践教学体系设计

应用型人才培养是高等教育重要培养方向,尤其是对人力资源管理这种应用性实践较强的专业。针对实践教学实际操作中存在的问题,燕京理工学院在不断的探索中,总结了一套全面立体无缝隙衔接的“3C”模式,即课堂(Class)、校园(Campers)、职场(Caree),详细阐述了实际操作中的细节,并总结了经验、反思了问题。

校企一体化与H3C高技能网络人才培养的实践探索

以深化校企合作为指导思想,依据计算机网络技术人才的市场需求,华三通信技术有限公司和鄂州职业大学共同合作,探索与实践H3C高技能高规格的网络人才的培养。

基于3E原则的电子商务税收征管对策——以C2C模式为例

随着网络技术的快速发展,电子交易收入也在不断增长,而其中多数交易游离于税法监管之外,非税销售导致行业不公平竞争、守法经营商家成本高,使税收征管暴露出很多问题。根据西方公共管理理论中的3E原则,以个人卖家直接为买家提供产品和服务的C2C模式为例,对电子商务环境下税收征管问题进行研究,提出构建内嵌式电子商务纳税系统、建立银行和第三方平台合作新模式等税收征管对策。

整合下的创新——湖南师范大学音乐学院“‘3C'整合理念下音乐人才培养模式创新实验区”建设述评

为了推动高等学校在教学内容、课程体系、实践环节等方面进行人才培养模式的综合改革，倡导启发式教学和研究性学习，探索教学理念、培养模式和管理机制的全方位创新，培养以创新能力和实践能力为核心的全面发展的专业人才，教育部、财政部全面贯彻党中央、国务院关于“把高等教育的工作重点放在提高质量上”的战略部署，联合启动了“高等学校本科教学质量与教学改革工程”（简称“质量工程”）。

管理类本科专业实验教学共享型模式的探索与实践——以四川大学为例

以高等教育实验教学改革为背景,分析了管理类本科专业传统实验教学面临的问题。运用现代教育教学理论、认知理论及系统理论,针对创新人才培养需求,从教学管理与资源配置角度构建了管理类本科专业实验教学的"3P2C"共享型模式。以四川大学为例,从实验资源共享的平台搭建、实现渠道、机制保障等方面探索了该模式在管理类本科专业实验教学上的应用实践。

P3软件在河北省人民医院一期工程项目管理中的应用初探

文章论述了本项目以及P3软件的特点,说明引入P3进行项目管理的重要性。初步探讨了P3在本项目中的应用模式以及重点对进度管理所取得的成果。

建筑施工数字化安全监督管理模式的构思和实践

本文在借鉴多地监管模式的基础上,充分发挥数字化、信息化、互联网管理的优势,构思了一种融合C3E日常监督管理、PDCA循环专项整治、现场和市场有效联动的数字化安全监管模式,并在天府新区成都直管区的工程建设监督管理中进行了一些探索和实践。

山东海阳核电项目P3e/c项目管理软件的实施

通过对山东核电有限公司海阳核电项目的项目管理模式、进度计划体系及其管理体系的分析，结合海阳核电项目目前进度管理现状，介绍了海阳核电项目P3e／c项目管理软件的实施，这一实施方式从海阳核电项目的实际出发，契合项目的特点，达到了满足项目使用要求并控制投资的目标。

P3e/c软件中挣值理论的运用

概述 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项目目标经常需要做出调整（比如预算变更，工期调整等），所以在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据非常重要。