基于3C战略的央视纪录频道品牌定位分析

品牌定位对于一个电视频道的生存与发展来说至关重要,依据3C战略理论,确立精准的品牌定位,需要从受众需求、竞争对手和自身优势三个方面进行分析。满足受众需求是品牌生存的基础,实施差异化策略来区分竞争对手是品牌固有的特色,不断夯实自身优势是品牌发展的动力。只有三个关键因素整合在一起,才能使品牌屹立不倒。

海信3C战略悖论

海信推行3C战略是否可行，在时机、战略、资源上的争辩尚无定论。然而，以逻辑上的悖论来推理其3C战略，或许能得出一些启示。

长虹 3C战略的品牌突破之路

只有拥有世界级的品牌才能让中国家电产业在全球范围内“飞”起来,没有品牌的企业只能为别人的飞翔做配角。一句话,品牌是改变中国家电产业面貌的关键。

华硕品牌能否支撑3C战略

对于华硕来说,2004年是非常重要的一年.因为"代工行业日渐降低的利润率迫使越来越多的厂家转型,创建自有品牌自然被放到了议事日程上." 脱下工程师谨慎保守的外衣,变身为一个主动的攻击型选手."整个信息产业已经十分成熟,除了走向整合、供需两端出现寡头,价格拚杀也是左右胜负的一个关键手段.实际上,去年华硕营业额80%的增长很多是从其他厂商手中抢过来的."高盛IT分析师herry king说.

夏新3C战略，初露锋芒——夏新30余款3C新品集中发布

2004年6月2日，夏新电子在北京举办了规模空前的新产品发布会，这次以“数字艺术，动感生活”为主题的发布会集中展示了包括手机、数字电视、DVD播放机、音响、笔记本电脑、MP3播放器在内的全线3C（Computer电脑，Communication通讯，Consumer Electronics消费电子）产品，阵容强大，更令人吃惊的是同时发布的新品多达30余款。这发布会成为自2003年夏新启动多元化转型、实话3C战略以来的第一次新产品成果的全面展示和集中发布，也让人真切感受到夏新的3C战略已经初露锋芒，全线3C产品蓄势待发。

基于3C战略三角模型的普惠性社区幼儿图书馆发展研究

目前,在我国早教市场上,有规模的商业早教机构由于有较大的场地设施和师资条件要求,收费较高,让许多家庭的早教需求难以满足,这促使了普惠性幼儿教育的快速发展。普惠性社区幼儿图书馆是民办普惠性幼儿教育新形式,相比其他幼儿机构,更专注为孩子们提供陪伴型的教育和服务。但由于营销策略和宣传手段匮乏,普惠性幼儿图书馆难以被发现和选择。且由于与市场消费者存在信息不对称,无法设计出更加契合消费者需求的教育服务产品。因此,本文基于3C战略三角模型对普惠性社区幼儿图书馆发展进行研究,从企业自身、顾客、竞争者三个角度进行分析,提出有针对性的意见和建议,以找到适合图书馆的营销手段和发展模式,为教育公平注入一份力量。

基于3C模型的民族运动品牌发展战略探究

近年来,在全球化受阻、国潮崛起的背景下,国内运动鞋服市场掀起了“国潮”之风,民族运动品牌不断调整战略以适应转型需要。在此基础上,对我国代表性民族运动品牌发展战略研究的重要意义日益凸显。本文创新性地将三家民族运动品牌代表(安踏、李宁、特步)作为一个整体,通过3C模型得出结论:民族运动品牌的总资产周转率受新冠疫情影响较大;国外竞争者战略较为完善,具有一定的借鉴意义;产品服务、国潮崛起和品牌文化是影响各类消费者选择民族运动品牌的主要因素。由此,为民族运动品牌的发展制定出相应的公司运营战略、竞争差异战略和偏好定位战略。

华硕深化3C整合战略

10月28日．华硕电脑公司在北京翠宫饭店召开了“2004年华硕网络产品新品推介暨渠道合作大会”．正式推介了华硕交接机产品系列．路由器产品系列和无线网络产品系列．并再次明确了华硕未来发展战略——成为。3C整合方案提供商”。据悉．华硕网络通信产品事业部产品经理博建华．

日本未来学家大前研一的战略管理思想

日本未来学家大前研一以分析日本式策略思考及其与日本企业全球竞争力的关系而闻名于世,构建了"战略3C"分析框架,是较早预言21世纪是全球经济时代的管理大师。作为当代管理学界最重要的先驱人物之一,对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到,观点犀利而深刻,被誉为"日本战略之父"、"世界策略先生"、"未来学"权威。

医院市场营销存在的问题及其对策研究

当前,我国的医疗服务市场机遇与挑战并存,医院开展市场营销对于其发展而言至关重要。文章首先介绍了医院市场营销的内涵,然后指出了当前医院市场营销中存在的诸多问题,如对市场营销理念认识不足,没有进行医疗市场细分及自身定位,营销管理落后,忽视内部营销等,最后针对以上问题提出了增强营销观念,选择目标市场,确定医院定位,实施3C营销战略和4P组合营销策略的对策。

金融同质竞争中异质性的结构化流程分析——以问题导向为视角

同质竞争已成为存在于但不局限于我国金融市场的突出问题,对金融市场秩序的稳定、金融机构的健康良性发展、经营资源的利用效率均产生了不容忽视的负面影响。异质性是应对金融同质竞争的核心。本文以事实为依据,以假设为导向,综合运用逻辑树分析方法对金融同质竞争问题开展严格、系统的结构化流程分析,寻求异质性突破,以期为我国金融机构尤其是四大国有控股商业银行应对金融同质竞争提供参考。

探析四川长虹资本运作实践

近年来,四川长虹在资本市场上展开了一系列的资本运作,加速四川长虹产业结构的调整,努力推动3C战略的实施。四川长虹资本运作当中,出现了融资、兼并、引入战略投资者等亟需解决的问题,解决这些问题需提高资本动作者综合素质,加强产业间的融合,寻求专业中介机构动作。

夏新捕“风”——一个中国式多元化企业的身材病

它是每一次产业浪潮里的捕风者，无论是无绳电话机热、影碟机热，还是手机热、3G热，它不放过任何一拨热潮，却也未能深耕于哪怕其中一个战场。2007年12月，担任总裁8年并坚决推行“3C战略”的李晓忠，由于夏新电子2007年前三季度巨亏4．62亿元黯然离职，标志着夏新的多元化战略失败。于是2008年，一个刚刚成型的庞然大物，开始了迅猛的“瘦身运动”……

谁是中国的Sony?

5月18日,上海,联想消费IT业务群组阐述了其全年数码产品的发展战略。其中在将Sony模式和其他一些可资借鉴的模式进行比较后,作出了用Sony模式发展数码产品的结论。 在联想之前,由家电产品起家,目前已经将业务发展成为涉及IT产业、通信产业、电工及零组件生产以及教育行业的TCL公司,也明确提出,在未来的几年时间中,将借鉴Sony的模式协调各项业务间的支持关系,以期获得更大的发展。 5月25日,由上市公司“涪陵建陶”摇身而变来的“朝华科技”(股票代码:000688)在拿定主意发展自有品牌数码产品后,随即在如何快速和有效发展该项业务的决策中,提出了借鉴Sony做法的议案。 2002年以来,国内较早涉足数码产品推广、研发、生产的方正公司,也在不同的场合,用不同的表述方式表达了学习Sony模式的意愿。 ……

企业追踪

IBM力推无线宽带应用方案；Veritas组织APM技术讲座；华硕深化3C整合战略；索尼数码精英挑战赛开幕；赛迪网再掀搜索热潮；富士通推平板电脑；

金融同质竞争中异质性的结构化流程分析——以问题导向为视角

同质竞争已成为包含于、但不局限于我国金融市场的突出问题,对金融市场秩序的稳定、金融机构的健康良性发展、经营资源的利用效率均产生了不容忽视的负面影响。异质性是应对金融同质竞争的核心。以事实为依据、以假设为导向,综合运用逻辑树分析方法对金融同质竞争问题开展严格、系统地结构化流程分析,寻求异质性突破,以期为我国金融机构尤其是四大国有控股商业银行在应对金融同质竞争方面拓宽思路、提供参考。