3G移动运营商商业模式初探

商业模式对3G业务的成功开展至关重要。本文对3G移动运营商的收入模式、运营模式、投入产出结构等方面进行了研究。商业模式的核心是如何利用收入分享来促进产业价值链的形成,运营商与合作伙伴的收入分成关系是产业价值链的中枢神经。3G移动运营商要保持移动网络的开放性,建立价值链运营模式。另外,3G运营商的投入产出结构与2G运营商也有很大不同,3G运营商的各项投入,除了传统意义上的CAPEX、OPEX之外,还存在大量的隐性CAPEX、隐性OPEX;3G运营商收入结构的明显变化是数据业务收入占有越来越多的比重。

阿尔卡特朗讯为意大利运营商扩展移动电视网

10月6目，阿尔卡特朗讯与意大利3G移动运营商、全球首家DVB—H移动电视运营商3 Italia签订了一项“交钥匙”的设备与服务合同，旨在助力3 Italia扩容并优化其覆盖整个意大利的广播移动电视网络。

WCDMA(3G)数据国际漫游业务技术分析

随着近年来3G网络技术的发展，3G数据国际漫游业务被越来越多的国际漫游用户所使用，其增长速度已经远远超过传统的语音和短信业务，已经成为3G移动运营商国际漫游业务收入新的主要增长点。

手机定制：3G营销大势所趋

手机定制正在成为一种趋势,被全球各地越来越多的移动运营商尤其是3G移动运营商所采用.2004年5月和黄宣布将向韩国LG定制300万部3G手机,以供应和黄的3G拓展,动用资金高达10亿美元.1999年日本最大的移动运营商NTT DoCoMo就开始定制手机,并获得很大的成功.韩国的SK电信、英国的Orange与沃达丰也是定制手机的倡导者,现在越来越多的欧美3G移动运营商加入了定制手机的行列.我国移动运营商也在这方面进行尝试.早在2002年中国联通的CDMA业务全面启动时,就开始按照自己制订的标准向手机厂商采购大量CDMA手机,开辟了我国手机个性化定制的先河.2003年7月,中国移动与索尼爱立信联手推出了一款"动感地带"用户专用手机T312,向定制手机跨出了关键一步.同年10月,中国移动又在河南试点,与三星、首信、摩托罗拉、联想、索尼爱立信等几家厂商合作,共推出了5款定制手机.