“以人为本”的3P理论在绩效管理中的应用

在当今激烈竞争的市场环境下,企业能否建立并完善出一套行之有效的绩效管理体制已成为决定其竞争实力强弱的重要因素之一。本文以现代人力资源管理理念为背景,以人本理念为指导,在阐述3P理论中职位、绩效、薪酬与目标的关系的同时,结合当前我国企业在绩效管理中出现的问题,论述了＂以人为本＂的3P理论在绩效管理中的应用。

3P理论在邮政企业人力资源管理运用研究

3P理论是人力资源管理的核心技术，易于操作和实践，降低了人力资源管理成本，但是对于国有大型企业来讲，特别是中国邮政等劳动密集型企业，建立3P模式存在一些冲突和矛盾。

基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究

中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得中小企业人力资源未能发挥其应有的效益。旨在通过对中小企业发展现状及特点概述,揭示出中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题,并借助3P理论逐步构建出适合中小企业人力资源管理发展的新型发展模式,最后还提出系列基于3P理论中小企业人力资源管理模式的实施保障措施建议,相信对中小企业迎接和应对金融危机的挑战有一定的指导和借鉴意义。

基于团队5P3C理论的社康团队建设和管理研究

本文以团队理论为基础,对团队的要素及要求进行应用性阐述,就目前社区卫生服务团队的现状重点分析了社区卫生服务专业团队与服务团队的区别、组成方法,以及目前社区卫生服务团队中存在的误区,对如何建立社区卫生服务团队及团队的管理等方面提出了建议。

试论基于3P的事业单位人力资源管理模式探述

事业单位属于政府财政拨款,能够灵活应用的资金不多,而且人员管理机制比较僵化,造成人力资源管理水平较低,同时相比于一般企业,竞争压力较小,工作人员相对缺乏拼搏动力。以上种种原因造成事业单位在选拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足之处。本文首先介绍了3P理论的概念,然后介绍了以3P理论模型为基础的事业单位人力资源管理原则,最后阐述了事业单位人力资源管理模式实施方式,目的是为事业单位管理和应用人才找到合适的方式和方法。

基于3P的中小企业HRM模式研究

3P模式中的岗位职责、绩效考核、工资分配三者是互相联系的有机整体，便于构造整体化的人力资源管理方案。

基于胜任力的中小企业人力资源3P管理模式研究

经济全球化以及知识经济的发展,使我国中小企业面临诸多的内外环境变化。在建立传统的人力资源职务上,以岗位为基础进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式,越来越不适应现代企业的人力资源管理战略角色。由中小企业人力问题多等原因,在新型的现代化企业发展中,知识型员工较强的创新意识和实现自我的愿望,都决定了企业要将更多的关注员工所具备的能力上来,只有这样才能留住、用好员工。本文基于员工胜任力的管理方法,分析利用3P理论对中小企业人力资源管理模式的实施保障措施或新型发展建议。

建立以KPI为基础的绩效管理体系的研究与实践

通过对绩效管理体系、KPI等管理理论的研究,结合工厂管理现状,提出建立以KPI为基础的绩效管理体系思路,并运用到实际工作中,提升了工厂绩效管理水平。