基于4A架构下的财务管理指标体系搭建方法研究——以中建八局实践为例

随着技术的进步,建筑行业已进入数字化时代,数据量空前增长。各种类型的数据,如数字、图形、文本、多媒体和其他建筑信息,都是从传感器、仪表、实验和网站等不同来源收集的。针对业务的复杂性和数据的多样性所导致的数据孤岛问题,全面的企业架构能够对业务流程进行整体性的把握,从而打通数据孤岛,并对各部门产生的数据进行综合性的治理与利用。文章以企业4A架构中的业务架构与数据架构为基础,逐层拆解得到树状的企业管理指标结构,并给出指标的评价方法,从搭建管理模型,为企业应用架构赋能,进行决策支持。

集团公司业财一体化建设探索——以A集团为例

当前企业必须牢牢把握新一轮科技革命和产业变革深入发展的机遇,以数字化转型为主线,构建基于“流程+数据”驱动的生产经营运行体系,才能着力推动公司质量变革、效率变革、动力变革,推动企业的高质量发展。业务财务一体化是数字化转型大潮之下传统企业发展存续所要解决的首要任务。本文以A集团为例研究集团公司业财一体化建设的实施路径和方法,运用“业务、应用、技术、数据”4A架构设计,探索集团公司业财一体化4A蓝图规划设计思路,形成可落地实施路径和建设模式,从而推动业务财务深度融合,助力集团高质量发展。

统一用户权限管理系统的应用研究

为了提高信息系统统一用户管理水平,结合当前信息系统应用现状,系统的介绍了统一用户认证系统4A架构、功能模块等的设计及实现方法,阐述了统一用户管理系统部署环境和应用效果,对于企业统一用户权限管理具有一定的借鉴意义。