“4M1E”要素在高校实验室管理中的应用探讨

结合当前高校实验室管理现状及成因,引入现场管理"Man(人)、Machine(机器)、Material(料)、Method(方法)、Environment(环境)"五要素进行全面剖析。结果表明现场管理的"4M1E"要素与高校实验室管理的"实验室管理人员、实验室仪器设备、实验室实验材料、实验室规章制度及实验室环境"相对应,将现场管理"4M1E"要素引入高校实验室管理,在高校实验室管理规范化、实验教学标准化和确保科研实验质量等方面具有重要的作用。

4M1E法结合5S现场管理在药品专业实验实训室管理中的应用

高职药品专业实验实训室是学生开展实验和操作的重要场所,是课堂理论输出实践的关键环节。实验室管理不仅涉及教学质量,更关乎实验安全。运用4M1E法从人机料法环五个方面梳理分析实验室现存管理问题,推行5S现场管理进行整改优化,通过分层分线分块管理及物品“库位码”管理等方法,提高了管理效率和教学质量,加强了实验室安全保障。

4M1E分析法在病区药物冰箱管理中的应用分析研究

目的了解目前药物冰箱管理现状,规范管理,确保用药安全。方法运用4M1E法对全院护理单元的药物冰箱进行现场管理检查。结果冰箱管理的记录格式不一。温度监测频率、时间点不统一,有漏记录现象。清洁消毒频率不统一,22.22%科室无记录。冰箱内温度计的放置位置不统一。箱内药品种类、数量与冷藏药品目录不一致。94.44%的科室均进行了培训,但有27.78%的科室无培训记录,知晓冰箱管理制度的负责人仅77.78%;72.22%的科室进行每周1次或每月1次的定期检查。8个科室有温度异常记录,但均无原因分析,仅2个科室有处理记录。冰箱放置位置均在治疗室,通风良好。结论冰箱管理存在一定问题,应引起重视,须进一步完善制度,使其更详细、操作性更强,规范医院冰箱管理。

浅谈4M1E法在印刷生产现场管理中的规范应用

生产现场的规范化管理是企业建立质量管理体系并有效实施运行的基础,在保证产品质量方面起着非常重要的作用。生产现场离不开人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)五大要素,对这五大要素的规范化管理被称为4M1E法管理。4M1E法就是以生产现场为对象,通过建立科学规范化的管理制度、生产要求及控制标准等,对影响产品质量的五大要素进行管理和控制,以确保生产现场能持续稳定地生产符合质量要求的产品。

“4M1E”要素在科技档案信息化管理中的应用研究

科技档案信息化管理对提高科技档案管理和服务效率、保护科技档案以及最大程度开发其潜在价值具有非常重要的意义。本文首先运用鱼骨图找出影响科技档案信息化建设的因素,然后引入现场管理"Man(人员),Machine(设备),Material(物料),Method(方法),Environment(环境)"五要素进行全面剖析,从这五个方面提出提升科技档案信息化管理水平的建议。结果表明,现场管理的“4M1E”要素与科技档案信息化管理的“科技档案工作人员、加工存储设备、信息资源、管理规章制度及现场环境”相对应,将现场管理“4M1E”要素引入科技档案信息化管理,在科技档案信息化管理规范化、服务水平高效化、科技档案价值最大化等方面具有重要的作用。

浅析“4M1E”要素在高校实验室管理中的应用

本文主要从高校实验室管理的实际情况入手,对"4M1E"要素进行全面分析。结果表明,现有的"4M1E"要素和高校实际管理中的人员、材料、设备、规章体系以及环境相符合,在高校实验室管理期间应用"4M1E"要素具有重要的意义,不仅可以提升教学质量,同时还可以确保高校实验室管理更加规范化。

4M1E在矿山设备润滑管理中的应用

矿山属于设备密集型企业,设备种类繁杂,通过4M1E要素在矿山设备润滑管理中的应用,既克服了传统设备润滑管理模式的缺陷,又形成了一套完整的设备润滑技术管理体系。

以马来西亚OM项目为例谈国际工程项目的施工现场管理

施工现场管理作为建设项目管理的关键与核心,事关项目能否顺利进行,关系项目各项建设目标可否如期达成,尤其是对于国际建设项目而言,其现场管理愈发关键。文章结合笔者多年的国际建设项目管理实践经验,以马来西亚OM项目为例,从“4M1E”方面就国际工程项目的施工现场管理展开细致探讨,以供相关研究者借鉴参考。

浅谈芯片工厂的现场质量管理

芯片制造是半导体工业的核心环节,微细图形加工、高纯材料要求和精密设备控制对生产现场质量管理提出了苛刻的要求,4M1E是现场质量管理实践中总结出来的关键要素,对4M1E实行严格有效的管理和控制,是实现芯片生产质量稳定可靠的基本保障。

基于4M1E的精细化要素管理措施在心内科重症监护室患者护理中的应用分析

研究心内科重症监护室患者,应用基于4M1E精细化要素进行管理的整体效果。方法 在2020年8月~2022年8月阶段,截取96例患者做研究,随机分组,各48例,对比护理效果。结果 研究组的护理效果更好,差异显著,有意义,(P﹤0.05)。结论 护理心内科重症监护室的患者时,接受基于4M1E精细化要素管理时,拥有显著效果,可以维护患者的身体健康,值得推广。

4M1E分析法在企业6S管理推行中的应用

简单介绍了企业6S管理现状,重点阐述了6S管理推行中存在的系列问题,详细介绍了4M1E分析法,并深入分析某企业6S管理推行过程中的相关问题,为企业现场自主改善提供了方向,也为今后的6S管理工作提供了新的思路和方法。

浅谈部门内部管理

成套电气工程部作为一个集设计、生产、现场服务为一体的工程部门,要从生产管理的五大要素着手,利用现有的资源,建立过程控制,达到价值转换(升值).还要关注五项现场管理目标,建立适用于本部门的管理体制,进行科学的管理,与企业共同实现“共赢”的目标.

企业安全目视化管理模型及应用

为了提高航天类企业的安全管理水平,制定科学可行的安全目视化管理方案,指导企业安全目视化管理工作的有效施行。针对航天类企业生产现场要素众多、各要素之间影响关系复杂的特点,首先采用4M1E法对企业安全目视化管理特点进行分析,总结各部分的主要影响因素及管理要点。结合对企业的分析结果,用系统化的思想建立以时间维、逻辑维和知识维的企业安全目视化管理三维结构模型。最后将建立的模型应用到企业的实际安全目视化管理工作中去,从三个不同维度将企业安全目视化管理工作进行分解,按照分解后各个部分的顺序进行综合全面的分析,然后予以实施。为企业安全管理工作提供了一种系统化的方法,帮助企业实施科学的安全管理,保障企业安全生产。