4M1E精细化管理法在缩短门诊药房长期处方调配时间中的应用

目的探索实施长期处方政策的情况下,门诊药房采用4M1E精细化管理法在缩短门诊药品调配时间中的效果。方法选取苏州大学附属第一医院人机混合调配窗口实施前(2022年1—6月)、人机混合调配窗口实施后(2022年7—12月)处方各10000张,比较实施前后门诊药房人机混合调配窗口单张处方药品调配时间、高峰期窗口调配处方量及处方药品数、智能化设备使用情况及实施前后患者满意度。结果人机混合调配窗口实施前后,单张处方药品调配时间由每张(96.88±1401.17)s降低至(55.84±526.24)s(P<0.01);高峰时段(9:30—11:30)窗口处方调配处方量由(135.20±21.06)张·(2 h)^(-1)增加至(147.19±21.24)张·(2 h)^(-1),处方药品数由(871.74±215.61)个·(2 h)^(-1)增加至(1008.53±267.87)个·(2 h)^(-1);处方直发率及设备自动化率均大幅提高;门诊患者满意度明显高于管理前,均差异有统计学意义(P<0.05)。结论长期处方压力下,医院门诊药房采用4M1E精细管理法后,能够大幅度缩短处方调配时间,提高患者满意度。

“4M1E”管理法在神经外科脑血管病区静音病房管理实践中的应用

目的探讨“4M1E”管理法在神经外科脑血管病区静音病房管理中的效果。方法针对病区噪声引发患者对住院环境不满意的现状进行调查分析,在病区不同地点进行噪声监测,应用“4M1E”法制订策略。结果实施“4M1E法”进行静音病房管理后,白天、夜晚、安静时间内,病区噪声水平均下降(P<0.001)。患者对住院环境满意度评分由实施前的87.9分提高到实施后的93.2分。结论应用“4M1E”管理策略可显著降低神经外科病房噪声水平,提高患者对住院环境的满意度。

基于“4M1E”管理法在改善医用耗材库房管理中的应用

随着医用耗材在医疗服务中占据越来越重要地位,对医用耗材库房管理也提出更规范化、精细化的要求。本文针对医用耗材库房管理中存在的一些问题,引用“4M1E”管理法,从人员管理、设备管理、医用耗材管理、相关法律法规和制度、库房环境五个方面,提出改进措施,提高效率和质量,改善医用耗材库房管理,为临床提供更好的服务。

基于4M1E的精细化要素管理措施在心内科重症监护室患者护理中的应用分析

研究心内科重症监护室患者,应用基于4M1E精细化要素进行管理的整体效果。方法 在2020年8月~2022年8月阶段,截取96例患者做研究,随机分组,各48例,对比护理效果。结果 研究组的护理效果更好,差异显著,有意义,(P﹤0.05)。结论 护理心内科重症监护室的患者时,接受基于4M1E精细化要素管理时,拥有显著效果,可以维护患者的身体健康,值得推广。

4M1E精细化管理法在优化我院门诊药房工作中的效果

目的:分析医院门诊药房工作中应用4M1E精细化管理法的效果。方法:医院于2020年3月在门诊药房实行4M1E精细化管理法,随机选取应用前(2019年3月~2020年2月)和应用后(2020年3月~2021年2月)各500例患者为研究对象,比较实施前后的工作效率和调剂差错发生情况。结果:实行后药房调剂单张处方所需时间、患者取药时间明显缩短,药名差错、剂型差错、数量差错、其他差错等调剂差错发生率明显降低(P<0.05)。结论:门诊药房应用4M1E精细化管理法,能够有效提高工作效率升,减少患者等候时间,降低工作差错的发生率。

供应链环境下家具企业的质量管理

家具企业由于制造技术革新、智能制造发展,传统的质量管理方式已不适应市场新的变化。供应链环境下的质量管理可从系统的角度出发解决家具企业复杂的质量管理问题。针对其采购、生产、销售和物流全环节的质量影响因素分析,通过建立家具供应链质量管理模型,将信息平台搭建与4M1E管理方式结合,从SCM信息平台构建标准以及“人、机、料、法、环”的管理方式上提出优化意见,以期为家具企业未来的质量管理模式提供参考。

4M1E精细化管理法在我院门诊药房管理中的应用

探究4M1E精细化管理法在我院门诊药房管理中的应用效果。方法:从我院信息科与数据管理中心调取患者取药相关数据信心。我院门诊药房于2020年5月开始实施4M1E精细化管理法,在此之前使用常规的管理方法。以2019年12月至2020年4月的数据资料为对照组,以2020年5月至2020年9月的数据资料为试验组,分析比较实施4M1E精细化管理法前后,两组的调配差错率、患者取药等候时间、患者满意度。结果:对照组的调配差错率为4.8‰、患者取药等候时间为(9.88±1.76)min、患者满意度为75%;试验组的调配差错率为0.51‰,患者取药等候时间为(4.54±0.97)min,患者满意度为99%。结论:门诊药房实施4M1E精细化管理法,能显著降低调配差错率、缩短患者取药等候时间、提升患者满意度,有利于提升药师的工作效率与服务质量,有利于构建和谐的医患关系。

浅谈部门内部管理

成套电气工程部作为一个集设计、生产、现场服务为一体的工程部门,要从生产管理的五大要素着手,利用现有的资源,建立过程控制,达到价值转换(升值).还要关注五项现场管理目标,建立适用于本部门的管理体制,进行科学的管理,与企业共同实现“共赢”的目标.

提高和保证产品质量的有效方法——人、机、料、法、环同步进行

4M 1E管理方法是现代企业生产所需要遵循的重要法则之一。文章首先对制造型企业中的生产管理现状进行了总结和归纳,在此基础上对4M1E管理方法的特点、内涵以及在制造企业中应用的意义和应用方式进行研究,最后就其应用效果做了分析和讨论。