基于4P管理模型的建设项目高质量履约研究

为持续提升国内某工程公司建设项目高质量履约水平,结合该公司各业务板块特点及履约项目实际,旨在通过高质量管理促高质量履约,实现“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的项目管理目标,基于PDCA循环进行研究,本文创新提出建设项目全生命周期4P管理模型“策划管理P(plan)、流程管理P(process)、合作管理P(partner)、经验管理P(proposal)”,以期形成具有普适价值和指导意义的建设项目高质量履约实践方案。

人力资源4P管理模式-素质管理的重要性

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业管理模式。本文对3P和4P管理模式的主要内容进行了介绍和对比,并着重阐述了4P管理模式中的素质管理。以中国石油大港油田石油工程院为例,探讨了其在素质管理方面的管理经验。

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。

战略人力资源的4P管理模式

一、人力资源管理价值再造:战略人力资源(一)人力资源——超越等产量曲线现代劳动经济学在考察短期劳动力需求行为时认为,企业作为微观经济主体,在社会等条件既定的情况下,假定只有资本与劳动两个变量,那么,资本与劳动之间存在着此消彼长的互替关系,即,劳动可以用资本替代。在劳动雇佣量和资本既定的情况下,产出是既定的;当劳动雇佣量变化时,可以通过资本投入量的改变来维持原来的产量,这样便形成了劳动与资本的等产量线。如图一所示(其中 L 代表劳动雇拥量;K 代表资本;Q 代表等产量线):

“S-O-4P”人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院中的实践

面对日益激烈的市场竞争,公立医院原有的管理体制特别是人事管理制度已经越来越制约医院核心竞争力的提升,因此构建现代人力资源管理体系已迫在眉睫,而引入并应用"S-O-4P"管理模式就是快速重塑医院人力资源管理体系的有效途径之一。笔者就针对"S-O-4P"人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院人力资源管理体系重塑中探索发现,如缺乏战略规划、组织机构设置不规范、职务分析体系缺失、绩效考核机制不完善、薪酬分配制度不合理等问题展开讨论。

脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式在脑卒中患者护理中的应用效果

目的探讨脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式在脑卒中患者护理中的应用效果。方法选取2019年6月至2020年6月于郑州大学第一附属医院就诊的74例脑卒中患者。按照护理管理方法将患者分为对照组(37例)和观察组(37例)。给予对照组患者常规干预管理措施。观察组患者在对照组基础上接受脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式干预。两组患者均接受干预4周。分别于干预前后采用国立卫生研究院卒中量表(NIHSS)、脑卒中专用生活质量量表(SS-QOL)、医院焦虑和抑郁量表(HADS)、社会影响量表(SIS)、心理弹性量表(CD-RISC)、医学应对方式问卷(MCMQ)评估患者的神经功能、生活质量、负面情绪、病耻感、心理弹性以及应对方式。结果干预后,两组NIHSS、HADS、SIS、MCMQ回避和屈服的评分均较干预前低,观察组NIHSS、HADS、SIS、MCMQ回避和屈服的评分低于对照组(P<0.05)。干预后,两组SS-QOL、CD-RISC、MCMQ面对评分均较干预前高,观察组SS-QOL、CD-RISC、MCMQ面对评分高于对照组(P<0.05)。结论对脑卒中患者实施脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式干预有助于促进神经功能的改善,减轻负面情绪和病耻感,提高生活质量。

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。

S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

受我国经济体制影响，在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下，我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上，这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约，而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此，

世界银行P4R与IPF项目管理工具的应用比较研究

根据贷款管理的需要,世界银行集团开发了结果导向管理工具(P4R),并在中国—世界银行第十二个卫生项目予以应用。世界银行集团传统的计划导向项目管理工具(IPF)在我国应用三十多年,已较为成熟,而结果导向管理工具则是首次在卫生项目中实际应用,缺乏相应的经验。本文以世界银行集团贷款中国医疗卫生改革促进项目(简称卫Ⅻ项目)及世界银行集团贷款/英国政府赠款中国农村卫生发展项目(简称卫Ⅺ项目)为研究客体,比较P4R与IPF项目管理工具的异同,用LFE卫生项目复合评价模型和SWOT分析法评价P4R管理工具在卫生改革项目中的应用优势和存在挑战,以期为完善世界银行融资管理工具的应用提出建议,同时也为P4R管理工具应用于中国“一带一路”国际合作项目和国内卫生项目提供可借鉴经验。

企业市场营销中的4P及4C结合应用探讨

随着社会的发展,企业市场竞争愈演愈烈,要想在弱肉强食的市场竞争中站稳脚步,就必须突破现有营销手段,找寻适合市场发展的现代管理措施。4P与4C的结合应用对于企业市场营销来说,既是一种尝试,也是一种改进,本文针对4P在市场营销中的发展理念与4C在企业市场营销中的应用,提出一些建议,为现代企业发展提供一些参考。

人力资源管理中建立有效激励机制的对策探讨

在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因此,加强人力资源战略管理,正确认识人力资源的基本内涵。构建以人为本、科学合理的员工激励机制,全面提升职工队伍的整体素质,已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。

浅论人力资源管理与激励机制

文章阐述了人力资源管理的基本内涵和我国人力资源管理与员工激励机制中存在的问题,并对如何利用人力资源战略4P管理来建立更加有效的激励机制谈了自己的认识。

物流企业基于供应链的营销管理创新分析

针对物流企业营销过程中存在的营销意识不强、营销方式落后、管理体制不健全以及营销人才缺乏等问题,分析了物流企业市场营销管理创新的紧迫性,基于供应链视角对物流企业营销管理创新进行探讨,建立了供应链视角下物流企业营销管理创新组合,也就是4P营销管理策略与4C营销管理策略组合起来的物流企业供应链营销管理创新策略。通过对家得宝企业成功经验的分析,验证了4P与4C营销管理策略组合的可行性。

中国光大银行福州分行战略人力资源管理的理论和实践探索

本文先提出光大银行福州分行在人力资源管理上面临的困难和挑战,分析人员创造经营价值是人力资源管理的核心理念,人力资源管理是实现企业战略管理的关键因素,因此人力资源变革势在必行。4P理论是人力资源管理的一个模式,就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定。最后对4P人力资源管理模式理论在光大银行福州分行人力资源改革中的实践和效果进行了探讨。

四象脾土和五脏治未病模式的构建

国家倡导中医治未病建设近十年来,对中医治未病的文化、理论、技术、模式等方面投入不少人力物力,迄今为止仍缺乏中医治未病的理论创新及有效的运行模式。本文基于四象脾土四时六气和五脏的认识与实践基础上,提炼并形成了四象脾土和五脏治未病模式,涵盖了"四象脾土四时和五脏治未病理论构建"等八个方面内涵,该模式在当今国家大力倡导传承与创新中医药文化技术的时代背景下,具有重要的现实意义。

武钢的人才工作目标责任制

将能力、岗位、人才成长环境三维度与人才管理工作生命周期的四个阶段进行匹配,为武钢人才工作目标责任制的建设与开发提供依据。武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）的人才工作目标责任制建设将责任制与人才工作相结合,提出了人才工作的标准规范,致力于用机制的力量加强人才工作力度,提升武钢人才工作管理水平。人才工作目标责任制也可称为人才工作目标责任体系,