“5S”管理方法在眼科病区管理中的应用

目的探讨眼科病区管理中应用“5S”管理方法的效果和应用价值。方法选取2021年1月—2022年12月内蒙古科技大学包头医学院第一附属医院眼科病区22名工作人员作为研究对象,开展质量管理,2022年1—12月应用“5S”管理方法进行病区、人员管理;2021年1—12月设置为管理前,采用常规管理方法进行病区、人员管理。比较管理前后病区、人员管理质量和眼科工作人员工作质量。结果管理后眼科病区管理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后眼科人员管理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后眼科工作人员工作质量均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“5S”管理方法能够提升眼科病区管理质量,有利于规范眼科工作人员各项行为、技术,提高其工作效能。

基于5M1E分析法和SAD模型的审计风险管控研究

5M1E分析法是从人员、机器、材料、方法、测量、环境六个方面分析造成产品质量波动原因的一种传统生产产品工序质量控制方法。文章在分析新时代内部审计面临的主要矛盾的基础上,将内部审计工作视为一个产品加工过程,借助5M1E方法识别六项审计风险,包括审计人员风险、审计标准风险、审计证据风险、审计方法风险、审计结论风险、审计环境风险,并运用SAD模型评估分析影响审计工作的两项主要风险因子包括审计人员素质风险、审计问题整改风险,并制定相应的风险应对措施,以期降低审计风险,提高内部审计工作质量,使内部审计可以充分发挥其监督企业经营活动、提高企业管理水平的作用。

5W1H方法在全科医师培训中的应用与探索

目前我国基层医疗卫生机构数量较多,但其服务能力和服务水平,特别是全科医师的素质和技术水平还有待提高。本院在全科医师培训中探索应用5W1H方法,将全科医师培训从原因(Why)、对象(What)、人员(Who)、时间/程序(When)、地点(Where)、方法 (How)6个方面分模块实施。实践证明,在全科医师的培训中应用5W1H方法,可以更好地推进全科教学实施、提高全科医师的学习兴趣与实践能力,有助于提高全科医师的培训质量。

香附5种方法提取液对兔离体肠平滑肌的影响

目的比较香附经二氧化碳超临界流体萃取(SFE-CO2)后药渣的5种方法提取液(SBE液、WE液、AE液、SBAE液、WAE液)对兔离体肠平滑肌的影响。方法以兔离体肠平滑肌收缩频率、幅度和张力为指标,采用BL-420E+生物机能实验系统,比较香附SFE-CO2后药渣的5种方法提取液对正常及乙酰胆碱作用下的兔离体肠平滑肌的作用。结果香附SFE-CO2后药渣的5种方法提取液均能显著降低正常兔离体肠运动的频率和张力(P<0.05);降低乙酰胆碱作用下离体肠管的幅度及张力(P<0.01);其中SBE提取液与其他提取液相比,表现出更强的抑制作用(P<0.05)。结论香附SFE-CO2后药渣的5种方法提取液对兔离体肠平滑肌均具有抑制作用,其中SBE提取液的作用最强。

《公路工程测量》实验教学之5S方法——以实验室仪器管理为例

以在《公路工程测量》实验教学中开展5S(整理、整顿、清扫、清洁、修养)运动的实例为素材,着重介绍测量实验室仪器管理的体会。

论5视图方法在嵌入式系统架构设计中的应用

传统的嵌入式系统设计,大多倾向系统流程的分析,并采取软件和硬件分开设计的方式,从而忽视了软硬件的整体性及硬件快速更新的特性。针对上述问题,从方法学的角度出发,提出5视图方法,以架构驱动的模式促进软硬件整合设计。然后,引用一个多用户多任务的软实时嵌入式系统为实例,阐述5视图方法在嵌入式系统架构设计中的应用,并结合UML从不同的视角描述软硬件的整体架构。提出的思维方法对嵌入式系统设计有一定的指导意义。

大学生入党动机考察工作“5A”方法探析

大学生入党动机考察工作是保证高校发展党员工作质量的重要环节。但目前高校党支部对大学生入党动机考察工作基本处于"无形"状态,考察工作流于形式。面对这一现状,我们提出大学生入党动机考察工作"5A"方法,旨在建立一个针对性强,有一定理论依据,具有可操作性的大学生入党动机考察工作新方法。

“医联体”模式下全科医师培训5W1H方法探索--以三峡大学第二人民医院为例

目的:探讨在"医联体"模式下全科医师的培训中应用5W1H方法效果;方法:本院与社区卫生服务中心牵手"医联体",通过"走下去、送上来"加强医疗互动和师资整合,应用5W1H方法分析解决全科医师培训问题,应用于学科建设、基地管理、师资交流、培训质量监管等八个方面。结果:"医联体"模式下的全科医师培训5W1H方法有助于提高全科医师学习积极性、临床服务能力,提高培训满意度。结论:在"医联体"模式下在全科医师的培训中应用5W1H方法,有助于提高全科医师的培训质量。

5S与nS方法在图书馆管理中的应用

在简单介绍5S管理方法基本概念的基础上,论述了该方法在图书馆现场管理中的应用;并从系统性、标准化、简便性、安全性、服务性、顾客满意等方面考虑,列举并探讨了10余个以字母"S"开头的日文、英文词语在图书馆管理和馆员自身发展中的重要性及其涉及的内容。

5S管理方法在高校药学专业基础化学实验室的应用

简要介绍了5S管理概念。结合河南中医学院药学院基础化学实验室实际情况,客观分析在日常管理中存在的问题,提出将管理学中的5S理念引进实验室的管理中。以促进我院基础化学实验室尽快走向规范化管理,提高工作效率,节约经费开支,培养实验人员良好的实验素养,最终使实验室管理工作迈上一个新台阶。

5S管理方法在民营专科医院护理管理中的应用

目的:探讨和分析引入5S管理的工作方法后,能否提高民营专科医院的护理质量,优化护理流程。方法:面向全院护理人员培训5S管理方法的相关知识,制定工作目标及工作计划。结果:提高了工作效率、提高了护理质量、提升了科室效益,保障了护理安全,同时也提升了护士满意度及患者满意度。结论:5S管理是提升护理质量的有效管理方法之一。

运用5W1H方法进行物流课程项目教学法实践

物流工程是与实践结合十分紧密的专业,传统教学方法偏重于传授理论知识,在学生的实际运用能力训练方面存在不足。文中从项目教学法的定义和特点的认识出发,分析了实施项目教学应注意的关键问题,并以物流技术装备课程教学为例,运用5W1H方法对教学项目的取舍和组织实施进行了分析与研究,通过教学实践,学生增强了学习兴趣,提高了实践能力,任课教师也提高了学术水平。实践证明,运用5W1H方法对实施项目教学是有效的,具有推广价值。

5S管理方法在中小型制造业企业应用的问题与对策

5S管理方法在中小型制造业企业应用过程中存在重重问题,造成很多企业无法将5S管理持续下去,无法发挥其预期效果。本文就中小型制造业企业实施5S管理过程中如管理者没有意识到5S管理方法带来的效益、企业人员流动大等问题深入分析,并提出了企业领导改变对5S管理方法的认识等相应的解决对策。

制备方法对Cu-Mn-Si/HZSM-5催化加氢性能的影响

分别采用物理混和、共沉积法和超声共沉积法制备了Cu-Mn-Si/HZSM-5复合催化剂,并用XRD、BET、H2-TPR、H2-TPD和NH3-TPD等手段进行了表征,考察3种制备方法对催化剂催化加氢性能的影响。结果表明:超声共沉积法制备的Cu-Mn-Si/HZSM-5催化剂颗粒均匀、粒径小、催化性能最好。H2-TPR、H2-TPD和NH3-TPD分析表明,采用超声共沉积法制备催化剂,更能促进Cu(Ⅰ)、Cu(Ⅱ)之间的相互转换,增强了铜锰复合氧化物相互作用,有利于催化剂表面活性物种Cu+形成。同时,增强了对H2的吸附强度,使表面的酸度增强,促进了催化剂活性的提高。

5S管理方法在康复科环境管理中的应用

目的应用"5S"管理方法改善康复科工作环境,使医疗活动有序进行。方法对康复科进行现场评估,运用"5S"管理方法对康复科中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。结果康复科实施"5S"管理法以来,医护人员对本科室的工作环境满意度明显提高。结论"5S"管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保诊疗工作正常运作,节约资源,提高工作效率。

5S管理方法在门急诊小手术室管理中的应用

目的探讨"5S"管理方法在门急诊小手术室管理中的应用效果。方法对门急诊小手术室进行现场评估,运用"5S"管理方法对门急诊小手术室中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。结果自实施"5S"管理法以来,我院门急诊小手术室面貌焕然一新,保证了术者在工作中的需求顺畅,深得医生和患者的赞誉。结论 "5S"管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保急诊小手术的正常运作,节约资源,提高工作效率。

用EAM系统思想和5W1H方法编制电厂机组检修改造计划工单

针对火电厂大型单元制机组大修点多、面广、战线长、工作量大、变动因素多,安全、质量、进度、工期难以管控的问题,根据EAM思想,运用5W1H方法,设计编制出了电厂机组检修项目计划信息工单,用以组织、指挥、协调大修工作,效果良好。

5S管理方法在施工现场管理中的应用与研究

5S管理作为一种行之有效的生产现场管理方法,近年来在建筑施工现场管理中得到广泛推广,成为标准化工地创建的重要措施。以中山市远洋城B2区一期(1~3幢及地下车库)商住小区工程为例,对5S管理必要性及应用方法展开具体探讨,通过采用PDCA循环进行5S管理实施落地,使建设单位、施工单位、监理单位及各分包单位均有效提高施工现场管理水平,使项目质量和经济效益在良好的管理秩序下实现工程质量、安全、成本目标的全面实现。

应用“5S”管理方法 提升实验室检测现场管理水平

探讨了在实验室推行"5S"管理方法的实践。检测现场管理,是实验室保障检验报告质量的关键环节,对实验室检测现场管理,应用"5S"管理方法,制定实施方案、推行步骤、总结经验,取得了成效,应用"5S"管理方法不仅改善了检测现场环境,而且检测人员的工作质量、工作效率和综合能力得到全面提升,尤其是在激烈的市场竞争中,提高了企业的知名度和市场占有率。