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天宏焦化的512绩效评核体系
1
作者
高巍
吴吉林
吕晓辉
《企业改革与管理》
2002年第6期34-35,共2页
绩效评核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效评核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移,随着企业改革与发展的不断深入,渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在一定程度上还阻碍...
绩效评核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效评核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移,随着企业改革与发展的不断深入,渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在一定程度上还阻碍着企业的发展。调查发现。
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关键词
天宏焦化有限责任公司
绩效
评核
512绩效评核体系
现代人力资源管理
炼焦工业
原文传递
题名
天宏焦化的512绩效评核体系
1
作者
高巍
吴吉林
吕晓辉
出处
《企业改革与管理》
2002年第6期34-35,共2页
文摘
绩效评核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效评核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移,随着企业改革与发展的不断深入,渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在一定程度上还阻碍着企业的发展。调查发现。
关键词
天宏焦化有限责任公司
绩效
评核
512绩效评核体系
现代人力资源管理
炼焦工业
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
天宏焦化的512绩效评核体系
高巍
吴吉林
吕晓辉
《企业改革与管理》
2002
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