基于“532”模式的质量管理小组创新研究

本文结合公司质量管理小组在工作中存在的活动过程缺乏有效控制、基层员工参与主动性和自觉性不足、专业人才匮乏、质量小组活动考评缺乏综合考量等问题,运用全面质量管理理念,创建“532”管理模式,深化质量管理小组的活动管理,激发企业核心成果创新,增强员工质量管理意识,促进生产管理效能提升,实现企业社会效益和经济效益的有效增长。

干部考核“532”模式的实践与探索

南京市口腔医院积极探索并完善以年度目标与日常工作相结合、定性考核与定量考核相结合,突出强化民意、强化能力为内容的"532"中层干部考核模式,文章对该模式的指导思想、基本内容、主要做法进行阐述,进一步加强干部选任管理工作,为医院全面发展提供保障。

医院专业技术人员岗位设置竞聘“532”模式的实践与思考

巴中市中医院积极探索并完善科学规范的专业技术人才评价与使用机制,在岗位设置竞聘中结合医院人才梯队结构、目标规划、学科建设和人才队伍建设的需要,坚持评聘分开、公开公平、竞争择优的原则,探索建立了以落实岗位目标责任制为主线,以突出强化能力、强化业绩、强化贡献为主要内容的专业技术人员岗位设置竞聘"532"管理模式。笔者对该模式的基本内容、工作路径、主要做法等进行客观真实阐释,并就医院在新常态下如何提高岗位设置管理水平、健全岗位竞聘机制提出了想法和建议。