5S联合5M模式在重症监护室抢救物品管理中的应用价值

目的研究5S联合5M管理模式在重症监护室抢救物品管理中的应用价值。方法湖南省南方医科大学附属衡阳市中心医院重症医学二科2021年1—6月期间实施常规管理法管理抢救物品,设为对照组,2021年7—12月期间实施5S联合5M模式管理抢救物品,为观察组,比较两种管理方法的质量。结果观察组的管理质量、理论知识考核、实践技能操作评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组的护理人员满意度、抢救物品管理失误率均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在重症监护室抢救物品管理期间,通过模式进行管理5S联合5M,可以有效提升物品的管理质量。

5M模式在热轧新产品推广中的应用

为了应对日趋严峻的市场竞争,各钢厂不断推出新产品,因此,新产品的开发和有效推广日益重要。着重介绍了宝钢在实践中总结的5M模式、该模式在宝钢新产品开发和推广工作中的应用及取得的成效。

基于5M1E分析法管理模式对提升医院消毒供应中心管理质量的应用效果

目的探讨基于5M1E分析法管理模式在医院消毒供应中心(CSSD)中的应用效果。方法选取2020年12月至2021年5月福建省龙岩市第一医院CSSD采取常规管理期间接收的器械985件以及同期工作人员12名作为对照组,另选取2021年6—11月福建省龙岩市第一医院CSSD采取基于5M1E分析法管理模式接收的器械985件以及同期工作人员12名作为观察组。比较两组工作人员专业知识掌握情况、管理质量以及医护人员满意度。结果干预前,两组专业知识掌握情况中器械清洗、医疗废弃物品管理、包装知识、设备使用维护评分比较,差异无统计学意义(P>0.05);干预后,观察组各专业知识掌握情况评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械管理质量中回收质量、清洗质量、包装质量、灭菌质量以及无菌物品存放质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医护人员满意度中工作方式、工作效率、服务态度、质量及安全、工作责任心评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于5M1E分析法管理模式可提升医院CSSD工作人员对专业知识的了解和掌握,进一步提升器械管理质量,从而获得更高的医护人员满意度。

“5M1E”管理模式在新冠感染隔离病区中的感控实践

目的 探讨“5M1E”管理模式在整建制接管新冠感染隔离病区中的防控效果。方法 从“5M1E”管理模式6要素“人、机、料、法、环、测”入手,制定清单式感控管理规范和流程,经规范化培训并考核,统计分析提高感控团队的应对能力。结果 经“5M1E”管理模式系统化干预后,84名成员均参加了培训后两次考核,防护知识考核总体均分从摸底时的(78.67±7.18)提高到(93.39±3.56),差异有统计学意义(t=-16.83,P<0.05);医疗人员培训前均分(74.00±6.18)低于护理人员(79.94±6.95),差异有统计学意义(t=-3.29,P<0.05),培训后均分均有提高,差异无统计学意义(t=-2.63,P>0.05)。“5M1E”管理模式系统化干预后,在防护物资计划性增补、PPE穿脱、医废处置、环境消毒方法、手卫生应执行频次、日常操作风险排查、面部压力性损伤以及职业暴露等方面均有明显改善,尤其是手卫生应执行次数构成比由原先的78.20%提高到93.80%,正确使用消毒装置人数由原先的90.20%提高到100%,正确环境消毒次数构成比由原先的41.70%提高到98.30%,职业暴露次数构成比由原先的9.50%降低到1.20%,差异均有统计学意义(P值均<0.05)。结论 “5M1E”管理模式能系统化整合隔离病区感控环节,形成有效的闭环管理系统,解决了感控人员不足的问题,提升了应急状态下新冠感染隔离病区感控管理效能和服务质量。

基于5M1E分析法的管理模式对消毒供应中心器械消毒灭菌质量及工作人员工作效率、综合素质的影响

目的探讨基于5M1E分析法的管理模式对消毒供应中心器械消毒灭菌质量及工作人员工作效率、综合素质的影响。方法纳入本院2021年1月至6月消毒供应中心的800件医疗器械、30名工作人员作为研究对象,2021年1月至3月未实施基于5M1E分析法的管理模式(400件医疗器械),4月至6月实施基于5M1E分析法的管理模式(400件医疗器械)。比较实施前、后消毒供应中心器械消毒灭菌质量及工作人员的工作效率、综合素质。结果实施后,器械的清洗、包装、灭菌评分均高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。实施后,工作人员的回收、清洗、消毒、包装、灭菌评分均高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。实施后,工作人员的专业知识、技能操作、工作流程、质量控制评分均高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论基于5M1E分析法的管理模式用于消毒供应中心不仅可提高器械消毒灭菌质量,还能提高工作人员的工作效率及综合素质,值得推广。

5S联合5M模式在重症监护室抢救物品管理中的应用与实践

目的探讨5S联合5M模式应用于重症监护室抢救物品管理中的效果。方法:2018年2月重症监护室抢救物品开始实施5S联合5M模式管理。2017年2月~2018年1月抢救物品实施常规管理模式,设为实施前。2018年2月~2021年3月,设为实施后。实施前后均分别选取100例患者进行研究,调查其满意度,同时评价实施前后管理质量(人员管理、物品管理、环境管理),比较实施前后急救药品、急救物品、仪器设备完好率。结果:实施后急救药品、急救物品及仪器设备完好率明显高于实施前(P<0.05)。实施后人员管理、物品管理及环境管理评分明显高于实施前(P<0.05)。实施后患者对医院管理工作的满意度明显高于实施前(P<0.05)。结论:5S联合5M模式应用于医院重症监护室抢救物品管理中可提升管理质量,确保各项物品处正常状态,确保患者能够得到及时、有效救治,为患者生命安全提供多重保障,提高患者满意度。

3G时代,运营商制胜的五力模型

移动服务市场总值到2010年预计可达1万亿美元。由于移动产业在1998年菜发展起来,要达到这个数字,产业将经历之前从没有过的持续巨大增长,新型移动服务产业将打破来自通信、互联网和其他内容产业稳固的"习惯思维"。本文在5M模式的指导下探讨3G商业化运作的战略思考,3G远不是一种技术,也不仅是一种业务,他带来的是行业组织、业务模式、产业形势的重新建构。