VUCA环境下国有企业人才韧性5P结构模型构建及应用

处于VUCA(易变volatile、不确定uncertain、复杂complex、模糊ambiguous)环境下,风险和机遇并存、危机事件和自然灾害交织,国有企业肩负的任务愈加复杂和艰巨,需要多维度提升企业人才韧性。本文以国有企业人才韧性提升作为研究切入点,分析VUCA环境特点及对人才的要求,探讨国有企业人才韧性内涵,梳理VUCA环境下国有企业人才韧性5P结构模型构建要点,以某国有企业为案例,提出从构建韧性人才培育生态系统、营造上下一心企业氛围、加强推进人才行为治理、人才管理模式软赋能、增强人才供求适配程度等方面入手,提升人才能力韧性、心理韧性、执行韧性、模式韧性以及规划韧性,期望为国有企业提升人才韧性,更好地应对VUCA环境,提供一定借鉴和理论参考。

五维度提升企业人才韧性

能力韧性是核心,规划韧性是管理基础,模式韧性体现管理方式,心理韧性反映工作态度,执行韧性体现工作行为。当前,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,逆全球化思潮抬头,世界经济复苏乏力,全球性问题加剧,我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。随着市场空间压缩、业务空间见顶、创新动能减弱、商业模式变革等状况频发,企业发展面临着众多不可预见和不确定因素.

VUCA环境下欠发达地区乡村韧性测度与提升路径研究--以甘肃省为例

VUCA环境下,经济社会发展环境复杂,自然灾害频发,二者交织,乡村韧性提升成为重要和迫切需要解决的问题。欠发达地区乡村需要在充分发挥人口密度小、生活自给率高等优势基础上,提升韧性,补齐空间布局、产业升级、公共服务等短板,增强应对扰动的防御、恢复与自我发展性。基于城乡融合发展视角,以韧性理论为工具,构建乡村韧性的“5P”结构模型和测度体系,并以甘肃省为例,对乡村韧性进行了实证分析。结果显示:甘肃省乡村韧性整体偏低,空间上呈现河西地区高、陇东南地区低的特征。欠发达地区应以县域为基础,针对“先行示范型”“稳步推进型”“持续跟进型”三类县域特征,走差异化路径提升乡村韧性,分类施策,稳中求进推动乡村振兴工作。