心治管理——为发展中的燃气企业人力资源管理助力(1)

通过对前人相关研究的回顾,系统梳理中国传统的儒、释、道、毛泽东等模糊的心治管理思想,重点探讨企业管理人模型,构建企业的心治管理模型,创新性地提出了人才管理的最高境界是心治管理的观点,将心治管理模型应用于中吉大地燃气集团内部管理实践中。心治管理以5Q(健康商数LQ、伦理商数MQ、情绪商数EQ、智慧商数IQ、逆境商数AQ)价值观为共同信仰,以薪酬体系的推动为心治管理的动能,以员工晋升体系的拉动为心治管理的势能,以文化引领为导向,以目标分解为过程,转变心智模式,使员工按薪酬体系主动修炼自己,按目标导向主动工作,实现无为而治,从而为发展中的燃气企业人力资源管理助力。