“5R型军事装备供应链”模型的构建

现代企业经营强调“5R”原则经营理念,即:以正确的价格(Right price)提供正确的商品(Right commodity),同时还必须做到在正确的操作成本(Right cost)前提下,在正确的时间(Right ti me)送到正确的地点(Right place)。文章借鉴企业经营的“5R”理念,在供应链管理的视角下研究装备保障,提出了“5R型军事装备供应链”的概念,构建了基于“战区配送中心”的供应模型,指出了构建供应链需要注意的问题。

供应链合作伙伴选择的R型因子分析法

合作伙伴的选择是供应链管理的重要内容。在分析现有伙伴选择办法缺陷的基础上,文章阐述了R型因子分析法的基本原理及计算步骤,并通过数例验证了该方法的有效性,从而获得了一种新的伙伴评价选择方法。

基于供应链风险的5R供应链管理研究

本文分析由于供应链内外不确定性因素影响而导致供应链网络节点和通道出现的供应风险、产品风险、需求风险以及信息与物流风险,并提出从加强供应链的鲁棒性、可靠性、弹性、快速响应和相关关系五个方面来构建5R供应链,从而更好地抵御和管理供应链风险。

基于客户需求管理的航空物流产品设计探讨

本文在研究航空物流产品供应链属性的基础上,引入物流服务5R理论作为客户需求管理准则,分析航空物流产品设计的5个维度,以典型航空公司在网络辐射、枢纽效率和特货伺服的产品策略进行案例研究,最后对航空物流供应链服务集成方案提出设想,为航空物流企业实施产品开发及优化策略提供参考。航空物流在国际、国家或地区产业发展及商品流通中发挥着重要的通道功能,而航空物流产品的“形态”也经历着演变,其产品形态随着航空物流“地-空”资源的组合及应用,可简单划分为航点对之间的运输、枢纽网络运输和特种货物运输延伸服务的三阶段典型形态。