《公路工程测量》实验教学之5S方法——以实验室仪器管理为例

以在《公路工程测量》实验教学中开展5S(整理、整顿、清扫、清洁、修养)运动的实例为素材,着重介绍测量实验室仪器管理的体会。

第三方物流管理5S方法的应用

对于加速物流的发展，物资运输的便捷，易通，节约成本，在现代物流应用中常常采用第三方物流的运作方式，相对自身企业而言，第三方物流企业往往存在着内部管理落后，无明确发展战略及缺乏服务意识，从而导致服务质量低下，下方执行力不足，从而导致企业物流严重浪费，增加了经营的成本。从5s的物流管理方案提出了一个管理构想，追求减少第三方的物流企业运输服务过程中的浪费，从而达到自身企业物流工作的精益化。

“5S”管理方法在眼科病区管理中的应用

目的探讨眼科病区管理中应用“5S”管理方法的效果和应用价值。方法选取2021年1月—2022年12月内蒙古科技大学包头医学院第一附属医院眼科病区22名工作人员作为研究对象,开展质量管理,2022年1—12月应用“5S”管理方法进行病区、人员管理;2021年1—12月设置为管理前,采用常规管理方法进行病区、人员管理。比较管理前后病区、人员管理质量和眼科工作人员工作质量。结果管理后眼科病区管理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后眼科人员管理质量评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后眼科工作人员工作质量均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“5S”管理方法能够提升眼科病区管理质量,有利于规范眼科工作人员各项行为、技术,提高其工作效能。

5S与nS方法在图书馆管理中的应用

在简单介绍5S管理方法基本概念的基础上,论述了该方法在图书馆现场管理中的应用;并从系统性、标准化、简便性、安全性、服务性、顾客满意等方面考虑,列举并探讨了10余个以字母"S"开头的日文、英文词语在图书馆管理和馆员自身发展中的重要性及其涉及的内容。

5S管理方法在高校药学专业基础化学实验室的应用

简要介绍了5S管理概念。结合河南中医学院药学院基础化学实验室实际情况,客观分析在日常管理中存在的问题,提出将管理学中的5S理念引进实验室的管理中。以促进我院基础化学实验室尽快走向规范化管理,提高工作效率,节约经费开支,培养实验人员良好的实验素养,最终使实验室管理工作迈上一个新台阶。

5S管理方法在民营专科医院护理管理中的应用

目的:探讨和分析引入5S管理的工作方法后,能否提高民营专科医院的护理质量,优化护理流程。方法:面向全院护理人员培训5S管理方法的相关知识,制定工作目标及工作计划。结果:提高了工作效率、提高了护理质量、提升了科室效益,保障了护理安全,同时也提升了护士满意度及患者满意度。结论:5S管理是提升护理质量的有效管理方法之一。

5S管理方法在中小型制造业企业应用的问题与对策

5S管理方法在中小型制造业企业应用过程中存在重重问题,造成很多企业无法将5S管理持续下去,无法发挥其预期效果。本文就中小型制造业企业实施5S管理过程中如管理者没有意识到5S管理方法带来的效益、企业人员流动大等问题深入分析,并提出了企业领导改变对5S管理方法的认识等相应的解决对策。

“5S”方法在军校教学中的应用探讨

本文结合军校课堂教学,梳理"5S"方法的内涵,提出了"5S"方法在军校课堂中的应用,并对"5S"教学方法提出了应用评价体系。

5S管理方法在康复科环境管理中的应用

目的应用"5S"管理方法改善康复科工作环境,使医疗活动有序进行。方法对康复科进行现场评估,运用"5S"管理方法对康复科中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。结果康复科实施"5S"管理法以来,医护人员对本科室的工作环境满意度明显提高。结论"5S"管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保诊疗工作正常运作,节约资源,提高工作效率。

运用“5S”及“共好”理念构建高校图书馆和谐群体关系

本文借鉴企业管理理论与实践经验,探讨了运用"5S"和"共好"管理理念构建高校图书馆和谐群体关系的方法与途径。

5S管理方法在门急诊小手术室管理中的应用

目的探讨"5S"管理方法在门急诊小手术室管理中的应用效果。方法对门急诊小手术室进行现场评估,运用"5S"管理方法对门急诊小手术室中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。结果自实施"5S"管理法以来,我院门急诊小手术室面貌焕然一新,保证了术者在工作中的需求顺畅,深得医生和患者的赞誉。结论 "5S"管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保急诊小手术的正常运作,节约资源,提高工作效率。

5S管理方法在施工现场管理中的应用与研究

5S管理作为一种行之有效的生产现场管理方法,近年来在建筑施工现场管理中得到广泛推广,成为标准化工地创建的重要措施。以中山市远洋城B2区一期(1~3幢及地下车库)商住小区工程为例,对5S管理必要性及应用方法展开具体探讨,通过采用PDCA循环进行5S管理实施落地,使建设单位、施工单位、监理单位及各分包单位均有效提高施工现场管理水平,使项目质量和经济效益在良好的管理秩序下实现工程质量、安全、成本目标的全面实现。

应用“5S”管理方法 提升实验室检测现场管理水平

探讨了在实验室推行"5S"管理方法的实践。检测现场管理,是实验室保障检验报告质量的关键环节,对实验室检测现场管理,应用"5S"管理方法,制定实施方案、推行步骤、总结经验,取得了成效,应用"5S"管理方法不仅改善了检测现场环境,而且检测人员的工作质量、工作效率和综合能力得到全面提升,尤其是在激烈的市场竞争中,提高了企业的知名度和市场占有率。

5S管理方法在机电企业中的运用

5S管理方法起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S管理方法能够提高企业形象,提高生产效率,减少故障,减少安全隐患,降低生产成本,改善企业精神面貌,形成良好企业文化。20世纪90年代初,5S管理逐渐传入我国并推广应用,5S管理方法在我国企业推行比较成功,机电企业是我国工业化企业中的重要的部门,机电制造企业作为代表性企业,推行5S管理方法,能够促进机电企业的生产效率的提高,创造良好的生产环境和秩序,是提高企业经济效益,搞好职工安全工作的大事。

“5S”在移动ICU规范化管理的运用

目的为规范移动ICU流程化护理管理,尝试运用"5S"管理模式优化移动ICU出诊工作流程,提高安全转诊流程,进而提高专科护士的自主管理能力,提高整体急救护理水平。方法收集2009年6月～2009年12月32例移动ICU接诊患者存在的风险问题,科室于2010年1月有针对性地实施"5S"管理方法(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律),对存在的问题进行分析总结,探讨规范化管理的运行效果。结果运用"5S"管理方法,对急救物品完好率、一般差错发生率、患者满意度、护理投诉4项指标进行前后比较,护士的责任感和成就感有所提高,工作效率也有所提高。结论将"5S"管理方法应用于移动ICU的转诊,实现"无缝隙转运",确保了医疗护理质量,能有效提高护士工作效率,提高了危重患者的抢救成功率,提高患者满意度,是一种安全、有效的管理方法。

5S管理法在基层鼻窦炎住院患者管理中的应用

目的研究针对鼻窦炎患者住院期间实施5S管理方法的应用效果。方法该院五官科于2014年1月—2015年1月间实施常规住院患者管理方法,于2015年2月—2016年2月间应用5S管理理念进行干预,同时选取两年间鼻窦炎住院患者各40例,选取在职护士20名,分别为一般组与干预组,观察两年度患者对于临床管理方法的满意度,总结护士对于管理质量评分,得出科室出现不良事件情况。结果第一年度护理人员对于科室环境维持、物品摆放、医护合作关系及科室纪律等指标评分均较低,第二年度评分均较高(P<0.05)。一般组患者满意度为82.50%,干预组为95.00%,干预组较高(P<0.05)。一般组患者不良事件发生率为12.50%,干预组为2.50%,干预组较低(P<0.05)。结论在鼻窦炎患者住院过程中,科室运用5S管理方法,提高科室管理质量,大部分患者表示对临床服务表示满意,医护人员对于护理管理质量评价较高,患者出现临床风险事件较少。

5S管理在酒店管理实训中的实践与研究

随着社会的发展和时代的进步,酒店服务已经成为服务行业中的重要组成部分,然后在酒店的经营与管理方面,传统的管理方式仍然存在着诸多的不足,5S管理方法在酒店管理方面的应用具有独特的效果。本文就5S管理在酒店管理实训中的实践进行分析和探讨,并提出5S管理在酒店管理实训中的应用方法,并重点在员工的培训、激励以及酒店卫生服务两个方面进行了分析。

基于“S”的当代图书馆管理法:概念与应用

文章在简单介绍5S管理方法基本概念的基础上,探讨了该方法在图书馆日常管理中的应用,并就如何发挥5S和nS法在图书馆管理中的实效性提出几点看法。

烟草商业企业财务风控程序方法研究

加快建设世界一流财务管理体系日益成为企业高质量发展的关键环节,然而在运用风险管理理论和方法防控企业财务管理风险时,大多从风险影响因素、评价方法等方面泛泛而谈,忽略风险防控体系建设。本文以烟草商业企业为例,以数智财务建设为背景,引入“输入输出”流程思维和“5S”现场管理方法,经过三次流程架构的细化再造,搭建出一个现场管理程序精细展开的框架模板,然后经过两次模板的转化再建,实现从现场管理到财务管理再到财务风控的落地应用,满足从共性工作到个性工作的逐层适用,从而探索出一套适用烟草商业企业的财务风控程序和方法,强化了风险的全过程管控,为推进企业风控标准化、流程化、智能化建设的理论研究做出了一定补充。