基于ANSYS 6 Sigma的变速器滚动轴承动态可靠性分析

为研究变速器滚动轴承的动态可靠性,以5T136变速器为原型,应用ANSYS软件建立深沟球滚动轴承的有限元模型。对滚动轴承进行模态分析,发现前6阶发生共振的可能性很小;经过静力学有限元分析,发现轴承最大等效应力发生在滚动体,为233.36 MPa,最大变形发生在内圈,为0.0033111 mm;使用6 Sigma模块进行动态可靠性分析,杨氏模量大于225.87 MPa的可靠度为99.993%,轴承运行安全可靠。

6Sigma联合手供一体化管理在手术室腔镜器械管理中的应用

目的探讨6Sigma联合手供一体化管理在手术室腔镜器械管理中的应用效果。方法抽取2022年1月至2023年10月医院手术室的300件腔镜器械,随机分为观察组和对照组,各150件。对照组予手供一体化管理,观察组在对照组基础上予6Sigma管理。比较两组器械管理质量、器械不良事件、器械损耗情况和医师满意度。结果观察组器械准备准确率、清洗消毒合格率及物品包装合格率较对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械遗失、零件脱落及断裂损坏率较对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械维修及器械更换率较对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医师满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论6Sigma联合手供一体化管理用于手术室腔镜器械管理中,能提高器械管理质量,降低器械不良事件率,减少器械损耗,提高医师满意度。

6Sigma在特细砂混凝土质量管控中的应用研究

探索6 Sigma在特细砂混凝土质量管控中的应用,并分析其效果和优势。采用系统分析和统计方法对实际工程案例进行深入研究,统计分析特细砂混凝土质量的关键指标,并针对这些指标进行管控和改进措施。结果表明,通过引入6 Sigma方法,特细砂混凝土质量得到了显著提升,出现质量问题的概率得到有效降低,并且可靠性和稳定性得到了显著提高。

6Sigma联合手供一体化模式对腹腔镜器械管理质量的影响

目的探究6Sigma联合手供一体化模式对手术室腹腔镜器械管理质量的应用效果。方法将2020年7月至2021年2月,成都医学院第一附属医院手术室腹腔镜器械开始实施6Sigma联合手供一体化管理,计为“实施后”;回顾性收集2019年11月至2020年6月该院常规管理期间腹腔镜器械管理相关数据,计为“实施前”,对比实施前后护理人员腹腔镜器械相关知识掌握情况、器械维护质量、分离钳/无损伤钳更换率及遗失率、手术人员满意度。结果与实施前比较,实施后护理人员对腹腔镜器械相关知识掌握程度评分增高(P<0.05);腹腔镜器械清洗、包装、消毒评分增高(P<0.05);器械的更换率、遗失率均降低(P<0.05);手术室医生对器械准备、使用效果、护士配合情况的满意度均升高(P<0.05)。结论6Sigma联合手供一体化管理模式可提高手术室腹腔镜器械管理质量,降低不必要的医疗设施损耗,提高灭菌合格率。

基于6SIGMA理论的建筑施工现场安全管理方法

为提高建筑施工企业的现场作业安全管理水平,针对建筑施工现场事故高发的特点,将6SIGMA管理理论应用于安全管理研究。以建筑施工高处坠落事故为研究对象。建立高处坠落事故DMAIC模型。从项目选题与定义、测量、分析、改进和控制5个环节,研究6SIGMA管理方法和建筑施工安全管理的融合。利用鱼刺图和故障类型影响分析,找出其关键影响因素。研究结果表明,作业时间与季节(X1),建筑安全法规体系(X2),脚手架相关技术要求(X3)及强风、浓雾、雨雪等天气情况(X4)是导致建筑施工高处坠落事故的4个关键影响因素。在此基础上,提出改进方案。

应用6Sigma降低留置导尿伴随性感染研究

目的研究降低留置导尿伴随性感染的护理措施。方法应用6Sigma改进模式及失效模式分析引起留置导尿伴随性感染的关键因素及有效的干预措施;试验组采取尿道口的强化消毒、引流系统维护的无菌操作,对照组以常规的置管护理方法。结果试验组的感染及有菌率明显低于对照组。结论留置导管的置管操作规范及置管护理工作的高质量,可有效地降低置管伴随性感染。

6Sigma管理原理在降低喉癌术后呼吸道感染中的应用

目的:规范喉癌术后护理的操作规程,降低病人术后呼吸道感染率。方法:应用6Sigma管理体系中的DMAIC模式,即定义、测量、分析、改进和控制5个步骤,对喉癌术后护理的流程和步骤进行分析,改进护理操作流程,比较改进前(对照组)与改进后(试验组)喉癌病人术后呼吸道感染率。结果:实施6Sigma管理法后,降低了喉癌病人呼吸道的感染率,对照组和试验组病人的感染率分别为34.0%和4.2%。经统计学处理,P<0.01,具有统计学意义。结论:合理有效的6Sigma管理模式可充分发挥护士的潜能,降低喉癌术后病人的呼吸道感染率。

应用6sigma理论评价急诊生化项目性能

目的运用6σ理论评价急诊生化项目性能,查找性能不佳原因,指导质量持续改进。方法收集连续6个月室内质控数据及室间质评数据,计算σ值,对于检验性能低于5σ的项目计算质量目标指数(QGI),查找性能不佳的主要原因,有针对性地进行质量改进。结果在18个检验项目中,8个项目分析性能大于6σ,2项<6σ但>5σ,8个<5σ的项目中,6个项目需要优先改进精密度、2个项目需改进准确度。结论 6σ质量管理为临床实验室的检验项目性能评价提供了客观的衡量标准,能有效地指导质量持续改进。

基于6Sigma过程改进的缩短住院病人急诊生化检验报告时间研究

目的:缩短住院病人急诊生化检验报告时间。方法:运用6Sigma管理方法,对住院病人急诊生化检验报告时间较长的问题进行调查分析,找出导致时间长的关键原因,采取针对性措施进行过程改进。结果:住院病人急诊生化检验报告时间由88min缩短到43min,合格率由33.4%提高到91.1%,DPMO由666084ppm降低到88582ppm。结论:6Sigma方法的应用显著缩短了住院病人急诊生化检验报告时间,优化工作流程,提高工作效率,提升医院的社会和经济效益。

基于6Sigma方法的发动机悬置系统稳健优化设计

为提高发动机悬置系统的隔振性能,文章将稳健设计与多目标优化相结合,提出了一种发动机悬置系统多目标稳健优化方法。该方法采用第二代非劣排序遗传算法对悬置刚度进行确定性优化;考虑悬置刚度的不确定性,利用蒙特卡洛模拟方法获得确定性优化方案的可靠性,并利用6Sigma优化方法对悬置系统做了进一步稳健优化;最后以某型轿车的发动机悬置系统优化为例,验证了该方法的有效性。

全新的质量管理——6SIGMA战略

文章概述了6SIGMA质量管理战略的产生背景和应用现状,对6SIGMA取得成功的三个主要特征,如质量水平、投资回报和全员参与等做了较深入的研究,并分析了当前中国企业推行6SIGMA质量管理战略的必要性、存在的问题和应采取的措施。

临床护理教学中6Sigma管理模式的实施

目的探讨6Sigma管理模式的方法和效果,促进临床护理教学模式改革、创新。方法将2007、2008届58名本科护生分为对照组(28人)和实验组(30人)。对照组按常规方法带教;实验组采用6Sigma管理模式即6Sigma改进标准流程带教,其包括界定、测量、分析、改进、控制5个阶段。各科实习结束时,自制调查表对护生和教师进行双向调查,并对护生进行理论和操作考核。结果两组护生对护理带教管理质量评价、带教教师对两组护生实习效果评价(除组织纪律外)比较,差异有统计学意义(P<0.05,P<0.01);实验组护生理论、操作考核成绩显著高于对照组(均P<0.01)。结论在临床护理教学实践中采用6Sigma管理模式有助于提升教学质量,发挥护生潜能,实现教学相长。

基于6SIGMA理论的高校实验室安全管理

为提升高校实验室安全管理水平,该文分析了高校实验室各类事故特征,尝试将6SIGMA理论应用于高校实验室安全管理。按照界定、测量、分析、改善、控制5个过程,将高校实验室安全管理与6SIGMA管理模型相结合,以实验室火灾爆炸典型事故类型作为研究对象,建立相应的火灾爆炸事故DMAIC模型;运用故障类型影响分析法,找出实验室事故主要影响因素,进一步提出切实可行的高校实验室安全管理改进方案。

6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用

目的探讨6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用效果。方法手术室与供应室一体化手术器械管理中运用6Sigma管理模式,采用自制护理管理效果及满意度调查表对管理后服务对象进行分层调查,并与实施6Sigma管理模式前进行比较。结果实施6Sigma管理模式后各指标包括手术室器械更换率、遗失损耗率、锐器伤发生率显著低于改进前,差异均有统计学意义(均P<0.05);护士责任意识增强,物品包装合格率、无菌包合格率以及医生的满意度明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运用6Sigma质量管理模式能够提高工作效率,减少失误,使手术室标准化护理的过程达到最优状态,从而提高护理质量。

Lean 6 Sigma方法优化放射学工作流程的应用体会

在HIS/PACS/RIS集成构建中应用Lean6sigma方法,找出传统放射科工作流程中影响工作效率和质量的关键影响因素,再应用精益的方法消除影响工作流程的"浪费"现象,设计能持续发展的解决方案,优化放射科工作流程,提高放射科室的工作效率,为数字化医院的内在流程建设提供宝贵的实施经验和方法。

浅谈6Sigma质量管理在中国推行的必要性

面对日益激烈的国际竞争市场 ,倍受西方推崇的 6Sigma使大批企业摆脱了经营困境 ,并且造就了一批世界顶级的企业。本文通过引入 6Sigma的产生背景和含义 ,并列举许多的成功事例、 6Sigma管理的优势及我国企业面临的现状 ,阐述了在我国企业推行

对基于6 sigma体系的包装生产管理的实践探讨

简要介绍了6sigma的管理体系,及其定义、目的和实施步骤. 主要针对6sigma在包装生产管理上的具体运用作了一系列探讨。

6sigma管理法在医院管理中的作用及实施

6sigma管理法是以数据为基础的新型质量管理方法。通过介绍6sigma管理法的概念和步骤,探讨6sigma管理法在医院质量管理中的作用及实施方法,其目的在于通过6sigma管理法在医院的应用,降低医疗成本,最大限度提高患者满意度,最终达到提高医院的质量管理水平和核心竞争力。

6 Sigma法在降低留置导尿感染风险中的应用

目的规范留置导尿及其护理过程,降低留置导尿感染率。方法将73例留置导尿患者按住院号单、双分为对照组(38例)和观察组(35例),对照组按无菌操作原则置尿管,置管后以常规方法进行护理;观察组应用6Sigma改进模式及失效模式测量、分析留置导尿管感染主要原因,改进置管及置管后护理操作流程。结果留置导尿的第5、7天,观察组尿道口有菌率显著低于对照组(P<0.05,P<0.01);两组中段尿、导尿管和集尿袋接口处有菌率比较,差异无显著性意义(均P>0.05)。结论应用6Sigma方法系统分析留置导尿感染原因准确,采取的控制感染措施能有效降低留置导尿感染风险。

中国企业实施6Sigma管理法可能遇到的问题及对策

6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、实施过程中的理论和实践相脱节以及急于求成的心理 ,并针对这四类问题 ,提出了相应的解决方案 ,以期为国内企业引入 6Sigma管理法作一有利的引导。