6∑:势在必行,迫在眉睫——剖析家电企业实施6∑管理

<正> 6~∑管理,最早由摩托罗拉(Motorola)提出,'在1992年实现6∑'。后来由于通用电气(GE)的积极推行,并取得市场价值第一的卓越业绩,使6∑管理的理论逐渐完善,并且应用实践不断推广。6∑管理是保持和获得企业在经营上的成功并将其营业额最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以'零缺陷'为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务效益的显著提升和企业竞争力的重大突破。

处理非正态数据

很多过程,尤其那些包含了寿命和可靠性的数据都不是正态分布的。然而多数6西格码工具比如过程能力的分析却是以正态分布为前提的。只有通过验证数据的正态性和选择适当的数据分析方法得出的结论才会是准确的。本文讨论的是非正态问题并帮助读者了解几种非正态数据的分析方法。

六个西格码在提高企业现金流量中的作用

企业现金流量的管理好坏关系到一个企业的存亡。企业现金流量最重要的来源之一,就是销售收款。降低应收帐款,加强应收帐款的管理,使企业有一个良好的经营循环,具有重要意义。开平霍尼韦尔工业聚合物有限公司是开平涤纶企业集团公司和美国霍尼韦尔公司合资经营企业,公司近几年在企业经营生产管理中推行实施6个西格码项目,仅2000年一年为公司节约3百多万美元,几乎占公司全年销售收入的10%。2001年节约2百万美元。公司开业几年来,为打开销售渠道,扩展销售市场,企业给予了客户一定的赊销,虽然销售局面打开,销售数量稳定增长,但随之而来的是企业应收帐款增加。