6倍标准差管理在物流企业的实施策略

6倍标准差管理是一整套的企业管理理论和实践方法。在介绍6倍标准差管理的涵义及其特点的基础上,针对物流企业的业务流程和特点,论述了6倍标准差物流管理项目选择原则,以及构建“黑带团队”和项目策划与定义、测量、分析、改进、控制(DMAIC)5个项目的实施步骤。

原型观测数据离群点的检验

在水工建筑物的原型观测数据处理工作中,经常会遇到一些异常值(离群点)。本文通过深入分析,判断离群点产生的性质和原因,从数量上揭示数据的变化规律,以动态的角度表现某一工况条件下,各变量之间的内在关系,从而达到认识水工建筑物运行状态的目的。

六西格玛呼唤“软”环境

GE走红,韦尔奇被神化,与是六西格玛管理也就成了点石成金的"魔棒"但是不能把六西格玛看成是一个管理工具,她更要的是一种管理理念。中国企业如过要推行六西格玛管理理念,最大的障碍是如何塑造与之相适应的"软环境"。

过程能力预测分析的探讨

丹东黄海汽车有限责任公司通过对生产制造过程重要质量特性的过程能力指数进行统计和预测分析，计算过程能力指数并提出预测目标值，从而直观地了解过程能力的现状和动态趋势，准确掌握和优化过程能力，为企业实施6σ管理作一些探索性的工作。

借鉴6δ管理理论提高经营管理水平

一、6δ在银行业的运用 希腊字母δ（Sigma），在统计学中的含义为“标准偏差”，6δ意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万坏品率少于3．4。6δ管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。6δ在银行业的运用一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。具体包括：一是推进银行业务流程的整合与优化。