地铁工程成本管控范式转换及其过程研究——以北京地铁6号线一期工程9标为例

从范式的多元解释出发,结合马克思主义实践观以及BPR和BPI理论,对地铁工程成本管控范式的内涵进行界定,从成本管控主体、成本管控对象、成本管控流程和成本管控工具4个维度,并以北京地铁6号线一期工程9标成本管控为例,阐述新范式(ACED)相对旧范式(IPOS)的转变。新旧范式的转换需要一个过程,以全面成本管控为过渡,成本管控将逐渐从IPOS范式向ACED范式转换。

关于建设项目拟压覆矿产资源储量核实评估的探讨——以郑州市轨道交通6号线一期工程为例

根据河南省发展和改革委员会《关于郑州市轨道交通6号线一期工程可行性研究报告的批复(豫发改基础[2019]820号),郑州市轨道交通6号线一期工程起于郑州市西南部荥阳市贾峪镇,止于郑东新区的小营站,全长39.047km。根据建设项目压覆重要矿产资源查询报告(豫压矿查〔2021〕0888号),建设项目拟压覆国家矿产地10个,拟压覆省财政地质勘查项目2个,拟压覆的探矿权2个。建设项目拟压覆探明资源量共计349.45×104t,推断资源量共计3858.94×104t,潜在矿产资源共计2513.97×104t。