人力资源“6P”管理模式及其效应

针对科研设计单位转制后所面临的诸多问题,通过广泛调研和论证,提出了一种新型人力资源管理模式——“6P”管理模式,在应用和实施中取得了良好的效应。

加大人力资源开发,增强企业核心竞争力

人力资源作为特殊的主体性资源,同其他物质资源一样,也可被认识并作为开发对象,从而转化为人力资本。简要介绍了玻璃科研设计单位创新人力资源推行"6P"管理,对人力资源的投资、招聘、培训推行新的"6P"管理模式,以此加大人力资源的开发而增强企业的核心竞争力。