裁员的“6R”与“6C”策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成木,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多“三不管”的死角或者产生新的管理漏洞,再者。

“6R”裁员原则

公司在裁员时，应当充分运用“6R”策略，以保障裁员之后的正常运营。

从伊拉克战争看商战中供应链之争

今年三月底美军开始攻打伊拉克，在海湾地区集结陆、海、空军约24万人，兵力主要分布在伊拉克周边的军事基地，如土耳其、科威特、沙特阿拉伯、巴林等国家。开战首两日，美军出动数百架次战机，向伊投掷至少3000枚新式导弹和电子导弹，令伊军瘫痪。过后数十天时间里空降部队与地面部队，分几路包围巴格达，直至控制整座城市。