6S管理在BD公司现场管理推进中的探究

本文主要针对6S管理的定义以及6S管理推进中各阶段的主要目的和作用进行了简要介绍,然后在实践经验的基础上,通过对BD公司推进6S管理中存在的问题进行分析和改进,探讨了6S管理在生产型企业现场管理中应用的情况,指出了6S管理在BD公司推行过程中的不足和相应的原因分析,然后对下一步的做法提出意见和建议的基础上进行了实践。

“6S”管理在企业理化实验室管理中的应用

本文介绍了"6S"管理的起源和内涵,论述了企业理化实验室推进"6S"管理的要领和必要性。强调在推进"6S"管理的各阶段实施过程中,都要把安全管理放在首位。在整理、整顿、清扫、清洁的诸过程中要处处渗透安全要求,清除各种危险源,保证生产生活正常进行。文章以我公司为例阐述了推进理化实验室"6S"管理的具体体会。