4R危机管理理论在结缔组织病相关肺动脉高压患者6分钟步行试验中的应用效果

目的:评价4R危机管理理论在结缔组织病相关肺动脉高压患者进行6分钟步行试验中的效果。方法:便利选取120例2022年1月—12月在北京协和医院风湿免疫内科肺动脉高压专病门诊就诊的结缔组织病相关肺动脉高压行6分钟步行试验的患者,按时间先后进行分组,对照组给予常规管理流程,干预组应用4R危机管理理论更新的6分钟步行试验管理流程。针对6分钟步行试验后两组患者的血氧饱和度情况及不良事件发生情况进行分析。结果:干预组和对照组患者6分钟步行距离差异无统计学意义(P>0.05);干预组患者6分钟步行试验后及测试后3分钟血氧饱和度显著高于对照组(P<0.05);干预组患者6分钟步行试验期间低氧饱和度及不良事件发生情况显著少于对照组(P<0.05)。结论:结缔组织病相关肺动脉高压行6分钟步行试验患者经4R危机管理理论干预能够显著降低低氧饱和度发生率,降低患者不良反应发生率,该方案为结缔组织病相关肺动脉高压患者实施6分钟步行试验提供了安全保障。

6Sigma联合手供一体化管理在手术室腔镜器械管理中的应用

目的探讨6Sigma联合手供一体化管理在手术室腔镜器械管理中的应用效果。方法抽取2022年1月至2023年10月医院手术室的300件腔镜器械,随机分为观察组和对照组,各150件。对照组予手供一体化管理,观察组在对照组基础上予6Sigma管理。比较两组器械管理质量、器械不良事件、器械损耗情况和医师满意度。结果观察组器械准备准确率、清洗消毒合格率及物品包装合格率较对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械遗失、零件脱落及断裂损坏率较对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械维修及器械更换率较对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医师满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论6Sigma联合手供一体化管理用于手术室腔镜器械管理中,能提高器械管理质量,降低器械不良事件率,减少器械损耗,提高医师满意度。

基于转变理论的6S管理阶段护理在行血液透析患者中的应用价值

目的探讨基于转变理论的6S管理阶段护理在行血液透析患者中的应用价值。方法选取长江航运总医院于2019年5月至2022年12月收治的84例行血液透析患者,按照简单随机数字表法分为对照组和观察组。对照组42例患者采用常规护理进行干预,观察组42例患者采用基于转变理论的6S管理阶段护理进行干预。比较2组患者在护理前后的肾功能指标、护理质量、并发症及依从性。结果护理4周后,2组的尿素氮和肌酐水平与护理前相比均下降,且观察组的肾功能指标水平与对照组相比均更低,护理质量各项评分与对照组相比均更高,上述结果均有统计学差异(P均<0.05)。相比于对照组,观察组的并发症总发生率较低,治疗总依从率较高(P均<0.05)。结论基于转变理论的6S管理阶段护理可改善行血液透析患者的肾功能,提高护理质量和治疗依从性,并降低并发症的发生率。

6S理论在高校能源类实验室管理中的应用分析

实验室管理是高校管理工作中的重要环节,涉及到学校师生的健康与生命安全。深入分析能源类实验室管理的现状和存在的问题,首次利用“6S”管理模式对实验室进行规范化的管理整顿。发现建立一套符合学院实验室特点的“6S”管理体系,能够改善实验室的公共环境,提高实验人员的工作效率,提升教学效果,同时也能够提高实验室管理水平。

基于6s管理理论下整体护理干预在呼吸循环衰竭患者体外膜肺氧合治疗中的应用效果

目的:探讨基于6s管理理论下的整体护理干预,在呼吸循环衰竭(RCF)患者体外膜肺氧合(ECMO)治疗中的应用效果.方法:选取2020年12月至2023年3月在本院进行ECMO治疗的116例RCF患者为研究对象.依据护理模式将其分为观察组(n=60,给予基于6s管理理论下的整体护理)和对照组(n=56,给予常规护理).采取统计学方法,比较两组患者血气分析指标、肺功能及并发症发生率.结果:干预后,观察组患者动脉血氧分压(PaO_(2))值高于对照组,动脉血二氧化碳分压(PaCO_(2))值低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).干预后,观察组患者用力肺活量(FVC)、第1秒用力呼气容积(FEV1)及第1秒用力呼气容积与用力肺活量的比值(FEV1/FVC)均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).观察组患者并发症发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论:基于6s管理理论下的整体护理,更有利于改善ECMO治疗的RCF患者血气分析指标及肺功能,提高患者治疗安全性,改善患者预后.

基于6SIGMA理论的高校实验室安全管理

为提升高校实验室安全管理水平,该文分析了高校实验室各类事故特征,尝试将6SIGMA理论应用于高校实验室安全管理。按照界定、测量、分析、改善、控制5个过程,将高校实验室安全管理与6SIGMA管理模型相结合,以实验室火灾爆炸典型事故类型作为研究对象,建立相应的火灾爆炸事故DMAIC模型;运用故障类型影响分析法,找出实验室事故主要影响因素,进一步提出切实可行的高校实验室安全管理改进方案。

基于6SIGMA理论的建筑施工现场安全管理方法

为提高建筑施工企业的现场作业安全管理水平,针对建筑施工现场事故高发的特点,将6SIGMA管理理论应用于安全管理研究。以建筑施工高处坠落事故为研究对象。建立高处坠落事故DMAIC模型。从项目选题与定义、测量、分析、改进和控制5个环节,研究6SIGMA管理方法和建筑施工安全管理的融合。利用鱼刺图和故障类型影响分析,找出其关键影响因素。研究结果表明,作业时间与季节(X1),建筑安全法规体系(X2),脚手架相关技术要求(X3)及强风、浓雾、雨雪等天气情况(X4)是导致建筑施工高处坠落事故的4个关键影响因素。在此基础上,提出改进方案。

6σ管理理论在医院药械科药学服务工作中的应用

目的 探讨医院药械科药学服务工作中6σ管理理论的应用效果。方法 分别于6σ管理理论实施前选入若干例门诊患者,其中2020年1~12月入院的49例患者作为对照组,2021年1~12月入院的57例患者作为观察组,对比两组患者的等候时间及药学服务满意度,另对6σ管理理论实施前后的就医全程时间、药品划价缴费时间进行比较。结果 观察组等候时间、药学服务满意程度显著高于对照组(P <0.05);6σ管理理论实施后,就医全程时间、药品划价缴费时间明显降低(P <0.05)。结论 在药械科药学服务工作中,6σ管理理论的应用有助于提高药学服务的效率与品质,并改善门诊患者对药学服务工作的评价。

基于系统工程方法的6IGMA管理理论及应用研究

6 SIGMA管理追求卓越,使企业获得显著绩效。本文基于系统工程理论及方法来研究6 SIGMA管理方法及特性,从更深层次上提出和揭示6 SIGMA管理成功的原因,探索6 SIGMA管理方法在中国应用的新思路。

基于6SIGMA理论的建筑施工现场危险源管理

本文从阐述6SIGMA理论在建筑施工现场危险源管理中运用的可行性入手[1],采用DMAIC(Define,Measure,Analyze,Improve,Control)模型[2],结合建筑施工现场危险源管理特点,通过五个步骤法提高安全水平和解决项目施工全寿命周期中产生的危险源问题,对建筑施工现场危险源管理进行总体设计。

从现代管理理论发展看6 Sigma

本文通过对几种应用较为广泛的现代管理理论,如有关物流、成本管理的MRPⅡ、ERP、Lean(精益生产),及质量管理的QC、TQC、TQM、ISO9000进行回顾和比较。论述了这几种优越性及其理论存在的欠缺和不足。在此基础上,阐述了6Sigma理论的产生,对现代管理理论发展的贡献,及企业实施6Sigma应具备的条件。

导入6sigma管理模式的理论探索

目前,六西格玛在中国企业中的认知度是非常低的,随着将近二十年来的应用发展,六西格玛已由原先摩托罗拉创建成型的质量管理战略上升到了一整套系统的使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段。它是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式。

应用6sigma理论评价急诊生化项目性能

目的运用6σ理论评价急诊生化项目性能,查找性能不佳原因,指导质量持续改进。方法收集连续6个月室内质控数据及室间质评数据,计算σ值,对于检验性能低于5σ的项目计算质量目标指数(QGI),查找性能不佳的主要原因,有针对性地进行质量改进。结果在18个检验项目中,8个项目分析性能大于6σ,2项<6σ但>5σ,8个<5σ的项目中,6个项目需要优先改进精密度、2个项目需改进准确度。结论 6σ质量管理为临床实验室的检验项目性能评价提供了客观的衡量标准,能有效地指导质量持续改进。

6Sigma联合手供一体化模式对腹腔镜器械管理质量的影响

目的探究6Sigma联合手供一体化模式对手术室腹腔镜器械管理质量的应用效果。方法将2020年7月至2021年2月,成都医学院第一附属医院手术室腹腔镜器械开始实施6Sigma联合手供一体化管理,计为“实施后”;回顾性收集2019年11月至2020年6月该院常规管理期间腹腔镜器械管理相关数据,计为“实施前”,对比实施前后护理人员腹腔镜器械相关知识掌握情况、器械维护质量、分离钳/无损伤钳更换率及遗失率、手术人员满意度。结果与实施前比较,实施后护理人员对腹腔镜器械相关知识掌握程度评分增高(P<0.05);腹腔镜器械清洗、包装、消毒评分增高(P<0.05);器械的更换率、遗失率均降低(P<0.05);手术室医生对器械准备、使用效果、护士配合情况的满意度均升高(P<0.05)。结论6Sigma联合手供一体化管理模式可提高手术室腹腔镜器械管理质量,降低不必要的医疗设施损耗,提高灭菌合格率。

全新的质量管理——6SIGMA战略

文章概述了6SIGMA质量管理战略的产生背景和应用现状,对6SIGMA取得成功的三个主要特征,如质量水平、投资回报和全员参与等做了较深入的研究,并分析了当前中国企业推行6SIGMA质量管理战略的必要性、存在的问题和应采取的措施。

6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用

目的探讨6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用效果。方法手术室与供应室一体化手术器械管理中运用6Sigma管理模式,采用自制护理管理效果及满意度调查表对管理后服务对象进行分层调查,并与实施6Sigma管理模式前进行比较。结果实施6Sigma管理模式后各指标包括手术室器械更换率、遗失损耗率、锐器伤发生率显著低于改进前,差异均有统计学意义(均P<0.05);护士责任意识增强,物品包装合格率、无菌包合格率以及医生的满意度明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运用6Sigma质量管理模式能够提高工作效率,减少失误,使手术室标准化护理的过程达到最优状态,从而提高护理质量。

浅谈6Sigma质量管理在中国推行的必要性

面对日益激烈的国际竞争市场 ,倍受西方推崇的 6Sigma使大批企业摆脱了经营困境 ,并且造就了一批世界顶级的企业。本文通过引入 6Sigma的产生背景和含义 ,并列举许多的成功事例、 6Sigma管理的优势及我国企业面临的现状 ,阐述了在我国企业推行

6sigma管理法在医院管理中的作用及实施

6sigma管理法是以数据为基础的新型质量管理方法。通过介绍6sigma管理法的概念和步骤,探讨6sigma管理法在医院质量管理中的作用及实施方法,其目的在于通过6sigma管理法在医院的应用,降低医疗成本,最大限度提高患者满意度,最终达到提高医院的质量管理水平和核心竞争力。

中国企业实施6Sigma管理法可能遇到的问题及对策

6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、实施过程中的理论和实践相脱节以及急于求成的心理 ,并针对这四类问题 ,提出了相应的解决方案 ,以期为国内企业引入 6Sigma管理法作一有利的引导。

6 sigma护理管理模式在严重创伤患者救治中的应用

目的探讨6Sigma护理管理模式在严重创伤患者救治中的应用效果。方法按入院时间先后次序,将268例严重创伤患者设为对照组,采用传统的创伤急救模式;将292例严重创伤患者设为观察组,运用6Sigma护理管理模式,即定义、测量、分析、改进和控制5个步骤,对传统的创伤急救流程和步骤进行分析,改进护理操作流程,比较两组患者抢救成功率和有效抢救时间。结果观察组患者抢救成功率较对照组高,有效抢救时间较对照组短,两组比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论在严重创伤患者救治中应用6 Sigma护理管理模式能提高患者抢救成功率和缩短有效抢救时间,从而提高严重创伤患者救治质量。