中国企业实施6Sigma管理法可能遇到的问题及对策

6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、实施过程中的理论和实践相脱节以及急于求成的心理 ,并针对这四类问题 ,提出了相应的解决方案 ,以期为国内企业引入 6Sigma管理法作一有利的引导。

中国企业实施6Sigma管理法的切入点

6Sigma管理法已在众多国际知名企业中得到了成功应用,中国企业虽然有引入先进方法的意识,但苦于鲜有类似成功先例,不知该如何针对自身情况具体开展实施。文章针对这一问题,基于对国内几家代表性企业以及国防系统科研院所的实际实施情况的分析,提出了中国企业推行6Sigma管理法的可行途径即先进行较小范围内的6Sigma项目试点,待试点项目取得成功后再全面展开,并针对其中的关键部分———如何选择6Sigma试点项目进行了详细阐述。

6sigma管理法在护理管理中的应用研究

目的探讨6sigma管理法在护理管理中的作用。方法运用6sigma管理法经典五步(DMAIC)模式,对护理管理中的重要项目:病人满意率、护理差错未发生率、分级护理合格率、病人健康教育知晓率、护理病历合格率五项指标的质量进行循环展开,找出每个流程的质量关键点,逐步完善流程,定期监控。结果改进后五项护理质量σ值均提升了1～3,且σ值均≥3。结论 6sigma管理法的运用使五项护理质量得到持续改进。

6Sigma管理法在降低成本中的应用

当今世界，竞争愈演愈烈，企业的价格战打得如火如荼。只有那些能提供高质量低成本产品或者服务来满足客户需求的企业才具有竞争力。根据市场战略和公司的政策，企业可以采取一种优化战略来成为最具竞争力的企业。

6Sigma管理法对手术室仪器设备完备率的影响

目的:探讨六西格玛(6Sigma)管理法对手术室仪器设备完备率的影响。方法:我院于2017年1—6月对手术室仪器设备实施常规管理(对照组),于2017年7—12月对手术室仪器设备实施6Sigma管理法管理(研究组)。对比两组设备完备率、仪器使用前准备时间、手术医师满意度。结果:研究组设备完备率(97. 78%)高于对照组(81. 40%),差异有统计学意义(P <0. 05);研究组仪器设备试用期准备时间短于对照组,差异有统计学意义(P <0. 05);研究组手术医师满意度(96. 67%)高于对照组(80. 23%),差异有统计学意义(P <0. 05)。结论:6Sigma管理法能显著提高手术室仪器设备完备率,缩短仪器设备使用前准备时间,提高手术医师满意度。

6sigma管理法对降低前列腺电切术后出血危险因素的作用

目的：探讨6sigma管理法对降低前列腺电切术后出血危险因素的作用。方法：选择2011年1～11月137例行前列腺电切术患者为对照组，在术后出血监护中未实施6sigma管理法；2011年12月～2012年5月48例行前列腺电切术患者为观察组，在术后出血监护中实施6sigma管理法。结果：实验纽膀胱冲洗液量、冲洗持续时间、术后出血并发症明显低于对照组（P〈0．01）。结论：6sigma管理法能预防和及时处理血压过高，保证膀胱冲洗通畅，减轻膀胱痉挛程度，避免过度活动及腹压增高，有效降低前列腺电切术后出血。

6sigma管理法在护理管理中的应用效果观察

目的：观察在护理管理中应用6sigma管理法取得的效果。方法：将6sigma管理法中的DMAIC五步模式应用于护理中的管理项目，包括患者满意程度百分率，正确护理操作百分率，患者相关疾病知识了解百分率，按标准分级护理百分率，病例按规定填写百分率，对每项进行循环式完善管理，监控管理效果。结果：管理项目的工作质量a均得到不同程度的提升，每项的提升程度都超过1。结论：应用6sigma管理法于护理中的管理项目，能使管理项目的工作质量持续提高。

6-Sigma管理法在介入导管室感染管理中的应用

目的:探讨6-Sigma管理法在导管室感染管理中的应用效果。方法:依托导管室医院感染管理质量评分表,对感染管理质量进行实时地监测和评分。结果:实施6-Sigma管理法后1年,导管室感染管理质量明显提高,人员参与意识增强。结论:6-Sigma管理法流程在介入导管室感染管理中的应用,使感染管理工作标准化、制度化。

6 sigma管理法 企业竞争的尖兵利器

“6 sigma,一种突破提升式的企业战略,是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成分。”这是前美国通用电气公司执行总裁兼主席杰克·韦尔奇对6 sigma管理法的评价。 美国通用电气公司（GE）于1996年正式全面实施6 sigma管理法,从1997年开始,销售业绩和利润每年都以两位数百分比快速增长。例如,1999年总收入1116亿美元,利润为107亿美元,分别比1998年增长11％和15％,而如此令人瞩目的骄人业绩背后的支撑点来自于通用电气的4大企业战略,其中之一就是6 sigma管理法。

基于6SIGMA理论的建筑施工现场安全管理方法

为提高建筑施工企业的现场作业安全管理水平,针对建筑施工现场事故高发的特点,将6SIGMA管理理论应用于安全管理研究。以建筑施工高处坠落事故为研究对象。建立高处坠落事故DMAIC模型。从项目选题与定义、测量、分析、改进和控制5个环节,研究6SIGMA管理方法和建筑施工安全管理的融合。利用鱼刺图和故障类型影响分析,找出其关键影响因素。研究结果表明,作业时间与季节(X1),建筑安全法规体系(X2),脚手架相关技术要求(X3)及强风、浓雾、雨雪等天气情况(X4)是导致建筑施工高处坠落事故的4个关键影响因素。在此基础上,提出改进方案。

浅谈6sigma管理法在医院科研管理工作中的应用

探讨6Sigma管理法在医院科研管理工作中的应用效果。方法:分析XX高校附属医院科研管理工作中存在的问题,并统计2020年度(该阶段以常规管理法进行医院科研工作管理,下文以6Sigma管理前表示)及2021年度(该阶段应用6Sigma管理法进行医院科研工作管理,下文以6Sigma管理后表示)我院百张床位SCI完成率、国家级项目完成率、国家主委任职率、科研成果转化率、科室满意度,以评估6Sigma管理法的应用效果。结果:6Sigma管理后我院百张床位SCI完成率、国家级项目完成率、国家主委任职率、科研成果转化率、科室满意度分别为99.27%、93.79%、98.84%、99.34%、99.77%,均显著高于6Sigma管理前的89.54%、67.88%、70.23%、65.81%、71.66%。结论:6Sigma管理法的应用可提升医院科研管理工作质量,促使医务人员被动行为转变为主动行为,进而有利于科研项目完成的快速性及高效性,对全面提升医院科研质量和科研水平有积极影响的影响意义,具有借鉴应用价值。

手术室腔镜器械应用6西格玛管理法对术者满意度及护士登记差错率的影响

目的:研究手术室腔镜器械应用6 SIGMA管理法对术者满意度及护士登记差错率的影响。方法:选取201件次腔镜器械,按使用时间分为两组,选常规组器械使用常规管理干预,管理组器械使用6 SIGMA管理法管理干预,比较两组器械能力值(σ)、管理失误发生率、器械损耗情况、术者满意度。结果:管理组器械使用、清点、维护σ值均高于常规组;管理组管理失误发生率和器械更换率、器械维修率均低于常规组;差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:使用6 SIGMA管理法管理手术室腔镜器械可有效降低器械管理失误发生率和器械损耗率,提高术者满意度。

基于6Sigma的采购质量改进方法及案例分析

企业在全球供应链管理环境下,加强采购质量管理已成为企业不可忽视的重要措施。6Sigma被引入企业采购质量管理能有效的提高顾客满意度,同时降低经营成本和周期。文章结合6Sigma管理法分析制药企业采购业务流程,定义采购缺陷,评估采购业务绩效,设定质量改进目标并提出相应改进措施,以期提高采购质量水平。

解读六西格玛(四) 6SIGMA“语言”

在生活中平均值往往蒙蔽了我们的眼睛,使我们忽略了波动的存在,这种方式延伸到质量管理领域,习惯于用“平均”这个词语来描述结果,可实际上“平均”掩盖了波动,而波动问题才是质量管理的主要问题,解决好波动问题是关键。6SIGMA用自己的独特语言描述事物的内在规律和赢利的学问。6SIGMA的语言主要有:波动(σ)、能力(Cp、Pp)、缺陷(DPU、DPO、DPMO)、流通合格率(RTY)等。6SIGMA站在质量管理发展的阶梯上点燃了卓越质量的“火焰”,照亮了长期为我们所忽视的“隐蔽工厂”,以追求“完美”的理念挑战卓越质量——百万分之三点四,也吸引着越来越多的世界级优秀企业加入到6SIGMA的行列中来。

创新铸就高质量

该文回顾了质量管理发展的历史,探索了现代企业质量管理中提高产品质量的一种新实践模式,即将6sigma的分析方法与TRIZ的创新理论相结合,彻底地解决矛盾,而不是优化参数,最终达到满意的质量水平。并且通过企业的一个实际案例,来讲解具体的操作办法。