全新的质量管理——6SIGMA战略

文章概述了6SIGMA质量管理战略的产生背景和应用现状,对6SIGMA取得成功的三个主要特征,如质量水平、投资回报和全员参与等做了较深入的研究,并分析了当前中国企业推行6SIGMA质量管理战略的必要性、存在的问题和应采取的措施。

基于6SIGMA理论的高校实验室安全管理

为提升高校实验室安全管理水平,该文分析了高校实验室各类事故特征,尝试将6SIGMA理论应用于高校实验室安全管理。按照界定、测量、分析、改善、控制5个过程,将高校实验室安全管理与6SIGMA管理模型相结合,以实验室火灾爆炸典型事故类型作为研究对象,建立相应的火灾爆炸事故DMAIC模型;运用故障类型影响分析法,找出实验室事故主要影响因素,进一步提出切实可行的高校实验室安全管理改进方案。

浅谈6Sigma质量管理在中国推行的必要性

面对日益激烈的国际竞争市场 ,倍受西方推崇的 6Sigma使大批企业摆脱了经营困境 ,并且造就了一批世界顶级的企业。本文通过引入 6Sigma的产生背景和含义 ,并列举许多的成功事例、 6Sigma管理的优势及我国企业面临的现状 ,阐述了在我国企业推行

用6σ质量管理理论评价糖化血红蛋白A1c指标的检测性能

目的探讨6σ质量管理理论在糖化血红蛋白(HbA1c)检测性能评价中的应用。方法根据Westgard等报道的计算σ值方法,以生物学变异计算"合适"、"理想"和"最低"允许总误差(TEa)为质量目标,CV(不精确度或变异系数)取自于本室室内质控的平均累积值,bias来源于上海临床检验中心HbA1c室间质评结果。计算质量目标指数(QGI)。结果 HbA1c基于生物学变异理想、合适和最低的要求bias值分别为0.75%、1.5%和2.25%;根据本室室内质控8个月累积的平均CV值是2.15%,室间质评的平均bias为1.4%,实际平均TEa为4.95%。其中本室实际最大的CV为2.74%,TEa为5.92%,QGI=0.43<0.8,浓度1(低值)的QGI=0.34<0.8,浓度2(高值)的QGI=0.60<0.8,σ值达到了上海地区质量要求,未达到生物变异和NGSP的要求。结论 6σ质量管理理论可用于评价HbA1c的检测性能。

基于6σ理论的高校教学质量管理体系

高等教育属于服务行业,服务接受者(学生)对教学质量的判断和评价具有极强的主观性。本文将在制造业运用的6σ管理理论移植到高校教学质量管理当中,以促使高校以学生为中心,真正了解他们的需求,并以此为依据,对教学质量形成的所有过程进行识别、控制和管理,从而达到提高教学质量,增加学生满意度的目的。

应用6 Sigma模式提高手供一体化器械管理质量的探讨

目的探讨6 Sigma管理模式对手术器械实施管理质量的影响。方法组建器械管理6 Sigma管理小组,对手供一体化器械管理中存在的质量问题进行测量和分析,确立关键因素,提出改进意见,持续改进器械管理质量,比较两组器械的损耗率(罗列纳入研究指标)的变化。结果器械管理6 Sigma小组器械的损耗率,遗失率明显减低(P<0.05);器械清洗灭菌质量、无菌物品全程追溯率和医患满意度提高(P<0.05)。结论可提高手供一体6 Sigma模式化器械管理质量。

6西格玛管理对质量成本理论的挑战

针对传统质量成本理论显出的缺陷,分析了6西格码管理和传统质量成本的不同之处,通过从6 西格码方面创新质量成本理论,完善质量成本管理。完善了质量成本的理论。

基于转变理论的6S管理阶段护理在行血液透析患者中的应用价值

目的探讨基于转变理论的6S管理阶段护理在行血液透析患者中的应用价值。方法选取长江航运总医院于2019年5月至2022年12月收治的84例行血液透析患者,按照简单随机数字表法分为对照组和观察组。对照组42例患者采用常规护理进行干预,观察组42例患者采用基于转变理论的6S管理阶段护理进行干预。比较2组患者在护理前后的肾功能指标、护理质量、并发症及依从性。结果护理4周后,2组的尿素氮和肌酐水平与护理前相比均下降,且观察组的肾功能指标水平与对照组相比均更低,护理质量各项评分与对照组相比均更高,上述结果均有统计学差异(P均<0.05)。相比于对照组,观察组的并发症总发生率较低,治疗总依从率较高(P均<0.05)。结论基于转变理论的6S管理阶段护理可改善行血液透析患者的肾功能,提高护理质量和治疗依从性,并降低并发症的发生率。

基于6SIGMA理论的建筑施工现场危险源管理

本文从阐述6SIGMA理论在建筑施工现场危险源管理中运用的可行性入手[1],采用DMAIC(Define,Measure,Analyze,Improve,Control)模型[2],结合建筑施工现场危险源管理特点,通过五个步骤法提高安全水平和解决项目施工全寿命周期中产生的危险源问题,对建筑施工现场危险源管理进行总体设计。

从现代管理理论发展看6 Sigma

本文通过对几种应用较为广泛的现代管理理论,如有关物流、成本管理的MRPⅡ、ERP、Lean(精益生产),及质量管理的QC、TQC、TQM、ISO9000进行回顾和比较。论述了这几种优越性及其理论存在的欠缺和不足。在此基础上,阐述了6Sigma理论的产生,对现代管理理论发展的贡献,及企业实施6Sigma应具备的条件。

6 Sigma在装备质量管理中的应用

品质管理理论6 Sigma方法在装备质量管理中的应用,在构建6 Sigma装备质量标准体系基础上,以6 Sigma装备质量标准体系核心,采用统计方法,对一组质量信息数据进行分析,从而对一个过程的质量进行度量。其步骤包括:定义、评估、分析、改进,以及控制。

6sigma方法改进《质量管理与控制》教学

本文主要针对6sigma管理方法的五个阶段(定义,测量,分析,改进,控制),及每个阶段使用的重要工具在质量管理与控制选修课教学过程中的应用展开讨论,并使用6sigma对教学过程进行改进,让学生们了解质量管理相关概念,学会使用质量工具进行数据分析,并会使用质量控制方法解决实际质量问题,理论联系实际,促进同学们从事质量管理相关岗位,为学生就业不同渠道提供支持。

6Sigma管理模式在手术室持续质量改进中的应用

目的探讨6Sigma管理模式在手术室持续质量改进中的应用价值。方法选取实施6Sigma管理模式前(2017年1月至2018年12月)本院接收的6781名手术患者为对照组,实施6Sigma管理模式后(2019年1至2020年12月)接收的7462名手术患者为观察组,收集对照组信息,进行手术室手术质量风险因素调查分析,统计影响手术室手术质量的风险因素,制定6Sigma管理模式手术室质量风险评估表,筛选出风险事件风险值排名前5位的RISK事件,作为手术室手术质量的主要风险因素,分析影响手术室手术质量的根源问题,制定针对性的改进方案,比较改进前后风险值,并对两组的手术器械准备情况、手术相关不良事件发生情况进行对比,评价6Sigma管理模式的应用效果。结果实施6Sigma管理模式改进措施后,观察组各项RISK值较对照组RISK值显著下降(P<0.05),观察组手术物品准备正确率、无菌物品合格率、物品包装合格率显著高于对照组(P<0.05);观察组锐器损伤发生率、手术相关不良事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论6Sigma管理模式能分析出影响手术室手术质量风险因素,寻找根本原因,并制定有效改进措施,提高手术物品准备正确率,减少手术相关不良事件发生率,并通过定期评估,达到手术室质量持续改进的目的。

6Sigma管理模式对消毒供应中心手术器械管理质量的影响研究

目的探讨6Sigma管理模式对消毒供应中心手术器械管理质量的影响。方法福建医科大学附属闽东医院2020年1月起在消毒供应中心手术器械管理中应用6Sigma模式,选取2019年1月—12月、2020年1月—12月两阶段收到的手术器械各100包,对6Sigma管理模式应用前后的管理质量及满意度进行比较。结果应用后手术器械管理质量明显高于应用前(P<0.05);应用后医护人员管理满意度明显高于应用前(P<0.05)。结论6Sigma管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用,能有效改进管理质量,提升管理满意度。

应用6sigma理论评价急诊生化项目性能

目的运用6σ理论评价急诊生化项目性能,查找性能不佳原因,指导质量持续改进。方法收集连续6个月室内质控数据及室间质评数据,计算σ值,对于检验性能低于5σ的项目计算质量目标指数(QGI),查找性能不佳的主要原因,有针对性地进行质量改进。结果在18个检验项目中,8个项目分析性能大于6σ,2项<6σ但>5σ,8个<5σ的项目中,6个项目需要优先改进精密度、2个项目需改进准确度。结论 6σ质量管理为临床实验室的检验项目性能评价提供了客观的衡量标准,能有效地指导质量持续改进。

世界最先进的质量管理方法——6SIGMA（续）

领导是6SIGMA管理能否成功的关键 至上而下推行方式是6SIGMA管理的重要特点。因此，领导是6SIGMA管理的成功首要条件之一。要求领导在全过程中发挥核心作用，亲自策划、庄重承诺、身体力行、贯彻始终。