基于扎根理论的7天连锁酒店集团快速成长路径研究

7天连锁酒店集团自动自发的开出第一家直营店,其后在赋有企业家的个性特质郑南雁的领导下,7天连锁酒店集团为促进其更快速的发展及不断持续下去,建立起高素质的管理团队,并不断进行经营模式、IT系统等的创新和不断进步,形成7天连锁酒店集团快速成长的路径。

7天连锁酒店发展的SWOT分析

由于高档酒店超出了多数人的接受范围,使得经济型酒店受到了很多人的欢迎,虽然目前市场形势较好,市场前景广阔,但在经济型酒店发展迅速同时,也存在着不少的问题。文章就是从我国经济型酒店的现状入手,以极具代表性的7天连锁酒店为例。综合运用对比分析、数据分析等不同分析方法,指出了近几年我国经济型酒店迅猛发展的原因和发展过程中存在的主要问题,提出了这个行业未来的发展前景和发展战略,如重视主题文化、实行差异化管理、择优选择加盟店、建立完善的管理系统等等,希望对我国经济型酒店的发展提供参考价值。

7天连锁酒店网络营销策略研究

目前,我国经济型酒店借助网络信息化平台开展酒店营销已经成为普遍现象。7天连锁酒店,作为较大的经济连锁型酒店,在开展网络技术营销方面也走在其它酒店前面。具体研究发现7天连锁酒店网络营销在多方面做得很到位,同时也存在相应的问题。

7天连锁酒店营销策略研究

7天连锁酒店是中国较早接受国外先进管理经验和营销手段的一类经济型酒店。在面对国内日趋激烈的竞争环境和不断攀升的客户期望值的双重压力下,7天连锁酒店不得不发展和创新营销策略,以提高其核心竞争力。通过运用4C营销理论,分析中国7天连锁酒店的营销现状及其存在的问题,并对其发展现状和竞争对手进行深入研究,得出了7天连锁酒店发展和创新营销策略的措施,为7天连锁酒店增强核心竞争力提供参考和借鉴。

经济型酒店前台内部管理问题及其对策研究——以南京市7天酒店为例

通过对南京市7天酒店的调研观察,发现其前台管理中存在一些不足之处,如前台环境杂乱、员工服务意识和水平较差、服务效率低,甚至部分员工存在违规现象。造成这些问题的主要原因包括管理、机制、培训和员工自身的因素等。最后根据问题的根源,提出了解决经济型酒店前台管理问题的建议。

连锁酒店产品战略分析——以济南市槐荫区7天连锁酒店为例

以济南市槐荫区7天连锁酒店经十中路分店的产品销售战略为研究对象,主要采用随机问卷调查和实地考察的方法进行数据收集,运用Excel软件对调查的数据进行整理分析,以SWOT战略组合模型提出该酒店可以采用WO战略,即扭转内部劣势把握外部机会,使其产品在同类酒店中更具优势,从而使得7天连锁酒店在济南市经济型酒店市场中更具竞争力。

论“7天连锁酒店”的营销渠道冲突与管理

本文阐释了酒店营销渠道和渠道冲突概念,对7天连锁酒店作了SWOT分析,依据7天连锁酒店营销渠道的现状及存在问题,提出了7天连锁酒店营销渠道冲突的管理及解决措施。要确立7天连锁酒店营销渠道冲突管理目标;设置并挑选渠道冲突管理方案;采取具体有效的营销渠道冲突解决方法。

企业扩展路径选择——以“7天”连锁酒店为例

企业的形成一般都经历了企业成长——企业扩展——集团形成的过程,企业成长到一定阶段后往往会迈入企业扩展之路,而企业选择怎样的扩展路径显然会影响企业的长期生存与发展。以7天连锁酒店为例,运用企业扩展的四维模型来分析"7天"的扩展路径以及其扩展能力的源泉,并从中总结出一些有益的启示。

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。

“7天”经济型酒店迅速崛起的思考

受2008年金融危机影响,众多经济型酒店不景气,而在酒店行业竞争激烈的今天,7天连锁酒店(以下简称"7天")却仍能保持高速发展,其奥秘就在于创新。纵观其发展之路,我们可以概括为:以成本控制为核心,三次融资,管理创新,通过了解消费者真正的需求来达到切切实实返利给消费者的目的。

经济型酒店服务质量提升策略研究——以7天连锁酒店为例

通过7天连锁酒店服务质量的问卷调查研究,对其存在的一些服务质量问题进行剖析,并对解决这些问题提出了建议。问卷调查主要围绕酒店的服务质量、住宿环境、硬件设施和软性服务等方面进行,调查结果显示,其服务质量存在着如下个方面的问题:硬件设施服务、酒店软性服务、酒店服务质量人力资源管理。针对这些问题提出发展性的对策建议,而这些问题的解决同样对国内经济型连锁酒店的发展大有裨益。

经济型酒店核心竞争力研究——以7天连锁酒店为例

随着我国经济快速发展和旅游业的火热,酒店行业也持续升温,而且人们对整洁舒适又便宜的酒店的需求也越来越强烈。但是,在经济型酒店迅速发展的同时,同行业之间的竞争也日趋激烈,酒店的核心竞争力成了关键。文章结合我国经济型酒店的发展现状,分析经济型酒店核心竞争力的构成要素,以7天连锁酒店为例,构建指标体系,并进行相关调查和数据分析,得出7天连锁酒店的核心竞争力及其目前存在的问题,提出相关建议。

7天连锁酒店服务营销策略浅析

运用了服务营销策略的相关理论,采用文献研究和实地调研相结合的方法,对7天连锁酒店的服务营销策略进行了研究。针对7天连锁酒店服务营销策略在实施过程中存在的问题提出了相应的解决策略。研究表明:7天连锁酒店存在产品无特色导致同质化严重,价格波动幅度较大引起消费者不满,扩张迅速导致酒店专业人才缺乏,过度依赖第三方平台致使企业获得的利润较低等问题,针对7天连锁酒店服务营销策略中存在的问题,提出了产品多样化、制定合理的定价策略、完善考评奖励机制、优化直接销售渠道等改进措施。研究结果对7天连锁酒店改进服务营销策略具有一定的借鉴意义,对其他经济型酒店的服务营销策略实施具有一定的参考价值。

结合7天连锁酒店案例探讨SWOT视域下经济型连锁酒店财务管理

酒店是现代服务行业非常重要的组成部分,酒店的管理与运营关系酒店的发展前景及持续性。在推动酒店持续长远运营发展的过程中,只有确保财务资源合理分配和规划,资金有效应用,才能争取更大的市场发展空间,并为持续发展奠定基础。本文以7天连锁酒店为例,探讨SWOT视域下经济型连锁酒店的财务管理策略。

浅析7天连锁酒店网络营销策略

目前,我国经济型酒店在网络信息平台的帮助下开展酒店营销已成为一种普遍现象。7天连锁酒店作为一家较大的经济型连锁酒店,也引领着其他酒店网络营销的开展。通过研究发现,七天连锁酒店网络营销在很多方面做得很好,同时也存在一定的问题。

“7天”迅速崛起的启示

在酒店行业激烈竞争的今天,支撑"7天"连锁酒店快速发展的核心优势在于创新。"7天"经济型连锁酒店的成功之路是:在市场创新上,着力发现顾客,发现新的需求;在产品创新上,削足适履,去满足消费者的真正需求;在经营理念创新上,真正返利给消费者。

经济型酒店发展分析——以7天连锁为例

在当前我国的酒店发展中,经济型酒店的发展势头正盛,很多中小型的城市都成为了其发展的对象,而7天酒店就是其中的代表者。通过调查不难发现,无论是在大城市还是中小型城市,都会有7天酒店的身影。以7天酒店为例,对我国的经济型酒店的发展进行研究,这对我国经济型酒店的发展有着重要的意义。

酒店服务营销策略探讨——以7天连锁快捷酒店为例

随着我国社会的不断进步,经济水平的不断发展,我国居民的生活质量水平也在不断的提高,异地住宿的机会也在大大的增加,市场对于酒店的需求量也是与日俱增。当前,随着国际酒店的不断入驻,我国本土酒店品牌的兴起,我们国内酒店市场的竞争也愈演愈烈,整个酒店行业市场已经基本上呈现出一种饱和的状态。许许多多的酒店面对竞争不知何去何从,仅仅凭借自己过往的管理经验已经不能够适应激烈的市场竞争,当下酒店要做的只有不断的提升自己的营销策略,不断提升自己的服务质量,加强管理水平,才能够获得自己的一席之地。本文着重分析酒店的营销策略,选取7天连锁快捷酒店为例子,首先对7天酒店做出一个简单的介绍,其次探讨7天酒店在具体的营销策略中存在的问题,最后针对其所存在的问题提出相应的解决策略,旨在为我国酒店服务营销策略的不断完善、酒店行业的不断发展提出建议。

7天 孩子太多惹麻烦

直营和加盟作为连锁酒店开疆拓土的两员猛将，关系就像同父异母的哥俩，哥哥循规蹈矩一心要当模范生，弟弟桀骜不驯不时闹闹脾气，同场竞技一不留神还会成冤家。

“7天”融资三级跳

被速度击垮的企业屡见不鲜。被钱逼着跑的“7天”又将如何控制未来？