我国便利店数字化转型研究——基于美宜佳和7-11(中国)的比较

近年来,零售行业围绕“人、货、场”三大要素进行数据采集、打通和共享,加快了数字化转型。以美宜佳与7-11(中国)为代表的便利店头部企业更是较早注重数字化的投入及运用数字化手段提高店铺的管理效率等,但是两家企业在顾客或会员信息收集与处理、经营主体的角色担当、经营管理的应用场景等方面有所不同。便利店数字化转型是一个系统工程,会面临宏观环境和企业自身条件的挑战。因此,政府应加大政策扶持,鼓励数字资源的开发利用与共享,推动疫情催生的数字化成果转化;便利店企业应多方面筹集资金,促进线上线下数字化转型深度融合,不断提高员工数字化素质,从而推动全方位的数字化转型。

发展我国零售业态下的共同配送模式——日本7-11便利店物流革新的启示

日本7-11便利店在物流革新中开创了共同配送的新型配送模式,提高了配送效率,并成为其取得成功的关键因素之一。现阶段有三种典型的共同配送模式:集中配送模式、窗口批发模式、完全统一配送模式。鉴于我国零售业物流配送存在物流成本高、社会成本高、运输的规模不经济等问题,需要大力发展共同配送模式,以提高我国零售业物流配送效率。在我国零售业态下具体实行何种共同配送模式,可依据选择共同配送模式的决策参考模型,并结合具体情况做出决定。

“7-11”便利店的连锁经营模式分析及启示

相对于我国连锁企业数量少、规模小、组织管理结构不健全、物流配送体系相对滞后、缺乏高素质管理人才的状况,7-11便利店所实行的在总部的统一管理下统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格、为顾客提供快速高效服务的连锁经营模式,给我国连锁业的发展带来了诸多的启示。我国应出台相关的扶持政策,推进连锁超市加强规模化经营、一体化发展、信息化建设,强化第三方物流,加强人力资源培养,提升整体营销能力,从而促进我国连锁经营模式快速发展。

从日本“7-11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式,20世纪90年代以来,在我国达到了快速发展,取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看,特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题,与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此,必须按照特许经营发展的内在规律,借鉴国外特许经营发展的成功经验,结合我国特许经营发展的实际,有效地发展我国的特许经营。

日本7-11便利店的成功经验及其对我国的启示

2003年以来,我国便利店的发展步入了快车道,而在发展过程中也存在一些问题,日本7-11的成功为解决这些问题提供了很好的思路。7-11的经验告诉我们,做好商品与店铺开发、强化物流和管理信息系统是便利店制胜的根本保证。

7-11(7-Eleven)公司的物流启示

论述了日本7-11公司的物流经验及其对我国便利连锁店的启示:首先是在目标区域采用密集布点,为物流集约化提供了可能;其次是建立统一的配送中心,降低成本,提高服务能力;第三,利用便利连锁店的网络资源,积极参与电子商务和网络营销,使其成为电子商务的物流渠道;第四,积极采用先进的信息技术改造传统零售业,做到快速反应,最大程度地满足顾客的需求。

培养基成分对海洋假单胞菌7-11产蛋白酶的影响

对海洋假单胞菌 7 1 1 ( pseudomonassp .7 1 1 )产蛋白酶进行了培养基的优化 ,初步确定了促使蛋白酶产率提高的培养基的配方 .经过 2 6℃、1 40r/min、1 2h培养 ,蛋白酶的相对产量可达 2 0 1 .7IU/mL ,比培养基优化前的 2 6.8IU/mL提高了 64 6%

日本“7-11”便利店的成功之举

20世纪20年代,当连锁店在美国风行时,方便连锁店也于1927年问世。不久,超级市场在美国出现,称霸于食品和日用杂货零售领域。为了与超级市场抗衡,许多分店纷纷组织建立起不同形式的连锁店,以求大量低价进货和取得共同宣传等功效,增强竞争能力。其中最有名的是美国得克萨斯州达拉斯市的南方公司于20世纪40年代发明的早7点至晚11点营业的方便连锁店。1969年日本伊藤商业公司引进了美国的“7-11”方便连锁店形式,同时增加了受日本消费者欢迎的经营内容。

7-11便利店抢滩北京

当沃尔玛、家乐福等大型超市在中国“打”得不可开交时,另一种形式的连

连锁便利店物流系统的创新实践与理论研究——以“日本7-11”为例

采用定性分析法和案例分析法,对连锁便利店物流系统的创新进行了研究。研究发现,连锁便利店物流系统的创新目标是缩短物流周期,以"日本7-11"为例,介绍了连锁便利店实行供应商的集约化和配送的共同化等一系列改革,其改革实践及以此为基础的物流创新理论对我国连锁便利店的发展具有启示意义。

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。

连锁零售企业物流配送模式研究——以7-11便利店为例

本文以成功的国际连锁零售企业日本7-11便利店的物流配送模式为例,提出我国物流配送的未来发展对策,同时希望对促进我国连锁零售企业的发展具有一定的借鉴作用。

7-11配送中心成本管理与控制

7—11近年来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,而配送中心的建立则为7—11的配送带来了许多的优势及方便。7—11配送中心成本管理与控制有利于正确把握物流实际成本;有利于改善企业物流管理;有利于分清成本发生的责任归属,促进物流管理一体化。当前,影响物流配送中心成本的因素有:进货渠道与运输工具的选择、存货的控制与货物保管制度、产品质量、管理成本开支和资金利用率。要想有效的对7—11的物流配送中心成本进行管理必需先从人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用五方面进行管理。

7-11连锁店的成功经营模式对我国零售业态的启示

7-11便利店起源于美国,店铺遍布美国、日本、新加坡、中国等世界各地,店面数目逾三万家,是全球最大连锁店体系。7-11利用其紧贴地域的市场战略,先进的管理信息系统、独特的服务模式以及先进的物流配送系统,在零售业独特的经营方式中获得了巨大的成功。同时本文以成都红旗超市为例分析了我国西南地区的零售业现状,并依据7-11的成功模式提出了经营和发展建议。

从7-11的成功经验看我国便利店的发展策略

近年来,便利店在我国虽迅速发展,但对比便利店巨头7-11而言,我国国内当前的便利店仍存在诸多问题。本文系统的分析了7-11的成功经验,以及我国便利店的发展现状,客观的为我国便利店的发展提出了合理话建议和发展对策。

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry（1988）对于连锁便利店空间零售研究提出了＂中心位置理论＂;A.Ishikawa等（2004）将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活＂应对改变＂的管理理念。

让“7-11”遍地开花的“东瀛便利王”——铃木敏文

2004年4月15日,全球最大的便利店连锁集团之一——日本7-11便利连锁集团(SevenElevenJapan,英文简写为SEJ),在北京开设了第一号店。这不仅是北京第一家中外合资便利店,也是中国商务部首次批准的外资便利店项目。