7-Eleven便利店的供应商合作伙伴选择研究

7-Eleven是世界最大的连锁便利店集团,在对供应商合作伙伴的选择方面,堪称我国便利店的典范。通过对7-Eleven便利店的细致考察,总结其供应商选择的流程和评价指标体系,进而提出对现阶段我国便利店发展的建议。

7-eleven便利店在大陆的发展对策——基于台湾市场的比较分析

7-eleven是全球第一大便利店连锁品牌,在众多国家和地区都开设了自己的店铺。在台湾地区经过多年的发展,已经取得绝对的竞争优势,成为台湾地区零售业的第一品牌;尽管进入大陆市场多年,但竞争优势尚不明显。通过对台湾市场与大陆市场的环境对比,分析大陆市场开拓不力的原因,同时借鉴台湾市场的成功经验,提出在大陆市场发展的对策。

浅析7-Eleven便利店的营销模式

连锁经营是7-Eleven便利店最大的经营特点。7-Eleven便利店在克服连锁经营的弊端的同时能很好的发挥其高度的统一管理、完善的流通渠道、形成了销售网络、规模经济带来的资产增加等优势。7-Eleven便利店想要在中国的市场上走的更远更好,必须重视中国消费者的行为特点,认真研究经营模式的可持续性以及服务营销方面的问题,更好的面对市场的变化,根据市场的变化做出相应的调整。

日本7-Eleven便利店长期竞争优势构建机制

零售企业竞争优势来源于市场战略、业务流程、核心能力的高度联动,在此基础上,本文建立了零售企业竞争优势构建机制的研究模型,并应用该模型对日本7-Eleven便利店接近半世纪的竞争优势构建过程的案例研究,得出零售企业的业务流程须与其市场战略高度匹配,实现业务流程高效运行和制定具有前瞻性的市场战略是企业的核心能力,企业的核心能力又是在业务流程的改进过程中得到了强化等结论。市场战略、业务流程、核心能力三者构成了一个有机循环体,动态构建了企业的长期竞争优势。

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店，诞生于1927年的美国，截至2006年9月末，于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺[1]，每日为接近3000万顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模式。从1974年日本开设第一家7-Eleven便利店至今，7-Eleven在日本全国已开设超过11000家门店，并成为东京股票交易所上最具盈利能力的上市公司之一。

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效率作出了相应探讨及建议。

浅析日本7-Eleven便利店的营销战略

日本是亚洲乃至世界上便利店最多的国家之一。其中,7-Eleven是日本最大的便利店,同时也是世界上拥有最多店铺的连锁企业。本文先对日本便利店的发展做了概括,然后对在便利店产业先驱般存在的7-Eleven企业的经营战略进行了分析,解开它常年领先销售的秘密。接下来,提出7-Eleven在发展中面临的问题。最后,总结了7-Eleven的发展经历对其他便利店行业带来的启示,以期有更好的发展。

我国便利店数字化转型研究——基于美宜佳和7-11(中国)的比较

近年来,零售行业围绕“人、货、场”三大要素进行数据采集、打通和共享,加快了数字化转型。以美宜佳与7-11(中国)为代表的便利店头部企业更是较早注重数字化的投入及运用数字化手段提高店铺的管理效率等,但是两家企业在顾客或会员信息收集与处理、经营主体的角色担当、经营管理的应用场景等方面有所不同。便利店数字化转型是一个系统工程,会面临宏观环境和企业自身条件的挑战。因此,政府应加大政策扶持,鼓励数字资源的开发利用与共享,推动疫情催生的数字化成果转化;便利店企业应多方面筹集资金,促进线上线下数字化转型深度融合,不断提高员工数字化素质,从而推动全方位的数字化转型。

连锁便利店物流配送管理模式分析——以7-ELEVEn为例

连锁便利店是零售业中竞争最为激烈、经营难度最大的业态形式。作为全球最大的连锁便利店,7-ELEVEn的核心竞争力之一在于其物流配送。以7-ELEVEn为研究对象,通过分析7-ELEVEn的物流配送管理模式,概括总结出:特定区域密集开店是物流配送的先决条件,与时俱进的物流配送策略是科学指导,适当的物流配送质量控制是服务质量的有力保障,先进的信息管理系统是坚实基础。这对于提升我国连锁便利店的发展水平具有一定的借鉴意义。

基于“7Ps”理论下我国连锁便利店的营销策略研究

随着经济发展以及国民收入水平不断提升,便利店在我国有很大的发展前景。我国便利店数量不断增加、便利店的服务范围也在不断扩展,受到很多年轻人的青睐。根据目前我国便利店经营发展现状来看,整体的经营发展模式还是存在一些问题,导致便利店还需要花费一定的时间和精力予以改善。从便利店营销方面来看,在新的时代背景下,便利店需要针对现行营销方式存在的问题,有针对性提出新的营销理念、推行新的营销模式,这样才能有效保证便利店稳定持续发展。便利店利用先进的信息技术手段,收集消费者喜好和基本信息,在科学分析的基础上为消费者提供商品和服务,借此培养消费者的忠诚度,提升便利店经营收益。“7Ps”理论对于便利店在新零售环境下优化自身营销策略有很大的参考价值,“7Ps”服务营销组合在便利店的应用是连锁便利店新的营销模式,具备很强的发展前景,在很大程度上可以帮助便利店实现营销模式的突破,为消费者带来更优质的服务体验,充分发挥出新营销模式的优势,提升便利店的发展潜力。

成都便利店创新发展之路——基于红旗连锁和7-Eleven的对比分析

中国经济的快速发展，便利店也越来越受大众欢迎，市场规模不断扩大。在中国的北京、上海、深圳和成都的便利店数量越来越多，其中有来自日本和台湾的外资便利店，更多是国内的便利店公司以及一些独立的单体便利店。

7-ELEVEn做您身边的便利店

首先介绍一下7-ELEVEn在世界各地的发展情况:7-ELEVEn在世界各地有6.4万家店铺,店铺最多的在日本,预计明年会达到2万家,7-ELEVEn中国预计很快会超过8000家的店铺,在中国便利店的市场还有很大的发展潜力。7-ELEVEn今后也将扩大开店的区域。

7-Eleven：世界最大的连锁便利店

全球超过3700万间便利店 1927年，7-Eleven前身以Tote＇m stores命名，由南方公司（Southland Ice Company）在美国得克萨斯州达拉斯市创立，初期主要出售冰品，为了满足顾客需求，逐渐供应鸡蛋、鲜牛奶、面包及日用品，为将来发展商品多元化的便利店建立基础。在1946年，

应对变化 朝令夕改——日本伊藤荣堂和7-ELEVEN会长铃木敏文经营便利商店的秘诀

1991年，经营美国7-ELEVEN的南方公司倒闭。日本伊藤荣堂买下美国南方公司近七成股权。本来，美国南方公司授权给伊藤荣堂，在日本经营7-ELEVEN，伊藤荣堂却反而回头掌控美国南方公司。而且，经过三年整顿，伊藤荣堂就让美国7-ELEVEN转亏为盈。负责整顿美国7-ELEVEN的灵魂人物，就是如今日本伊藤荣堂及7-ELEVEN会长铃木敏文。

北京城区便利店的空间布局与居民利用特征——以7—11为例

以问卷调查及实地观察获得的第一手资料为基础,以7—11便利店为例,研究北京城区便利店的空间布局及居民的利用特征。目前北京城区便利店的发展仍然比较滞后。7—11便利店通常在重点区域集中开店,并形成各具特色的布局类型。以7—11东直门店为典型样本,研究发现该店消费者主要是年轻白领和学生,中低收入人群较多。消费者多以步行和公交车作为交通方式,出行时间快捷,具有少量多次的商品购买特征。北京便利店的发展必将进一步影响到城市居民的消费行为。

“7-11”便利店的连锁经营模式分析及启示

相对于我国连锁企业数量少、规模小、组织管理结构不健全、物流配送体系相对滞后、缺乏高素质管理人才的状况,7-11便利店所实行的在总部的统一管理下统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格、为顾客提供快速高效服务的连锁经营模式,给我国连锁业的发展带来了诸多的启示。我国应出台相关的扶持政策,推进连锁超市加强规模化经营、一体化发展、信息化建设,强化第三方物流,加强人力资源培养,提升整体营销能力,从而促进我国连锁经营模式快速发展。

日本7-11便利店的成功经验及其对我国的启示

2003年以来,我国便利店的发展步入了快车道,而在发展过程中也存在一些问题,日本7-11的成功为解决这些问题提供了很好的思路。7-11的经验告诉我们,做好商品与店铺开发、强化物流和管理信息系统是便利店制胜的根本保证。

日本7—Eleven便利店成功策略分析

便利店是一种以销售日常用品为主,满足顾客便利性需求的小型化零售业态。日本的7-Eleven作为便利店的第一大品牌,其成功的原因是多方面的。本文以时间为脉络,动态分析了7-Eleven不同时期的成功策略,以期从中总结出一套适合便利店发展的经营模式。