建设学习与创新型企业——用7-S模型分析诊断华盛商场

本文应用麦肯锡7-S模型这一著名的组织诊断工具,通过问卷调查、领导访谈等实证式研究方法,从共享价值观(Shared Value)、战略(Strategy)、结构(Structure)、体制(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)等七个方面,对华盛商场进行系统的分析诊断,并针对商场建设中存在的问题,提出具体的解决方案,推动商场学习与创新型组织的建设。

基于麦肯锡7-S模型分析框架下的警务变革研究

警务变革是公安机关警务工作适应当前社会发展的必然要求。运用著名的麦肯锡7-S模型作为分析框架,以系统思维从警务理念、警务战略、警务制度、警务结构、警务人员、警务技术和警务风格七个维度来分析我国警务变革的进展与取向,可以为我国警务变革提供一种新的思维视角,推进警务变革又好又快发展。

高校毕业生创业成功的影响因素——基于麦肯锡7-S模型

大众“创业潮”契合政府经济转型的“创新潮”，共同汇聚成一股充满活力的时代洪流。但是2010年大学生毕业人数达630万。2011年671万，2012年680万，2013年699万，2014年727万，2015年749万，面对着这样一组居高不下的数据，我们心生感慨。毕业人数增加与经济增速放缓对就业构成双向挤压，“就业难”成为当下大学生面临的严峻课题。面对如此严峻的就业形势，更多的大学生选择自主创业解决就业问题。可是据2010年的数据统计。我国大学生创业成功率仅有3％，而美国大学生创业成功率为20％，将近我们的七倍。如此低的大学生创业成功串，让大学生创业显得非常尴尬。哪些因素制约着大学生成功创业，值得我们深入研究和分析。本文通过麦肯锡的7-$模型来系统全面的分析影响大学生成功创业的因素，目的是找出突破口，开辟多种途径来解决大学生创业中的种种瓶颈，让大学生能够更顺利、更速度地走上创业的成功之路。

借鉴7-S系统思维模型,完善我国纳税服务体系——基于自愿遵从的视角

"7-S"系统思维模型是由战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同价值观七要素构成的多维系统。纳税服务的最终目标是促进纳税人遵从,而纳税遵从可分为强制性遵从和自愿遵从。借鉴7-S系统思维模型,从自愿遵从的视角探讨完善纳税服务体系的对策。

高校毕业生成功创业影响因素分析——基于麦肯锡7-S系统模型

就业是民生之本,创业是就业之源,创业的重大意义在于其带来的倍增效应,促进以创业带动就业是一项强国的发展战略。结合调研,运用麦肯锡7-S系统模型,客观分析影响当前高校毕业生成功创业的制约因素,提出有利于调动创业积极性的新建议,引导开展创业教育探索和研究,有利于推进高等教育改革,开发和提高学生的创业基本素质,培养和提升学生的生存能力、竞争能力和创业能力,有效拓宽就业途径。无论对社会的和谐稳定,还是推动科技成果转化,以及促进社会经济持续发展,都具有重要的现实意义。

基于7-S系统思维模型的中国税收服务模式变革

文章运用国际著名的管理咨询公司提出的麦肯锡7—S系统思维模型,相继从理念、战略、结构、体制、风格、人员、技术七个方面对我国税收服务模式变革问题进行探讨,尝试性地提出了当代中国税收服务变革的理想模式,对推进税务部门行政管理体制改革以及当下中国构建服务型政府的实践具有重要的参考价值和借鉴意义。

当代中国政府社会管理创新——以麦肯锡7—S系统思维模型为分析框架

推进政府社会管理创新,以适应外部环境和内部条件的发展变化,是世界各国政府的恒新主题。本文以著名的麦肯锡7—S系统思维模型为框架,从共同理念(Shared Value)、战略(Strategy)、结构(Structure)、体制(System)、风格(Style)、人员(Staff)和技术(Skill)七个维度,探讨和分析了当代中国政府社会管理创新的进展和取向,为进一步推进政府社会管理的创新提供了一种全新的体现系统思维的视角和方略。

当代中国政府治理范式变革——基于麦肯锡7—S系统思维模型的一种探讨

变革政府治理范式,使之适应外部环境和内部条件的发展变化,是世界各国政府治理的恒新主题。而麦肯锡7—S系统思维模型为进一步推进我国政府治理范式的变革提供了一种全新的体现系统思维的视角和方略。由是观之,当代中国政府治理范式变革必须坚持如下方向:政府治理理念变革:从重效率到重公平;政府治理战略变革:从重经济发展到重经济社会和人的全面发展;政府治理结构变革:从竖直化到扁平化;政府治理体制变革:从单中心到多中心;政府治理风格变革:从行政管制型到公共服务型;政府治理人员变革:从传统人事管理到现代人力资源管理;政府治理技术变革:从人工型到电子型。在我国政府治理范式变革过程中,必须着眼整体统筹谋划,各个要素的变革必须配套进行并保持对社会环境的最佳适应状态。

麦肯锡的7－S模型与企业信息化建设

本文应用麦肯锡的7-S模型对信息化建设当中企业的方方面面进行分析,试图给信息化建设中的企业管理者一个条理化的分析框架,并提出了相应的措施.

我国立法公众参与制度变革探析——以麦肯锡7—S系统思维模型为框架

我国的立法公众参与制度初步建立,仍需变革。本文以麦肯锡7—S系统思维模型为框架,从共同理念、战略、结构、体制、风格、人员和技术七个维度分析了我国立法公众参与制度的现状和变革取向,为立法公众参与制度的完善提供了一个新的视角和方略。

用麦肯锡7—S模型考量我省央行青年员工的思想及发展现状的调查报告

青年是祖国的未来,是社会主义事业的开拓者和接班人。本文通过用麦肯锡7-S模型包涵的战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同价值观7个方面的内容设计的调查问卷,旨在客观全面地考量我省央行青年员工的思想及发展现状,从而提出对策与建议,以期达到促进青年员工成长成才的目的。

文翰词库 7S模型（一）

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Sknls）、战略（Strategy）、共同价值观（SharedValueds）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。

我国高校思想政治教育30年改革探析——基于麦肯锡7－S系统思维模型的一种探讨

改革开放30年来，高校思想政治教育工作取得巨大成就，本文拟以麦肯锡7-S系统思维模型对30年高校思想政治教育工作从理念、战略、结构、体制、风格、人员和技术等要素进行分析。

徐工、时风、北汽福田、三一重工的成功模型

徐工集团和三一重工成立于1989年，时风集团、北汽福田分别成立于1993和1996年，10年左右的历程，使他们迅速成长为行业的排头兵，展现了适应市场的卓越能力。我们借助麦肯锡7-S模型以及核心竞争力三层次理论，结合中国企业的具体实际，设计了企业“成功模型”这一分析工具，从基础性、支撑性、转换性三个层面，对这些企业进行考察，进而揭示企业快速发展的一些基本规律。

论公安机关行政执法公信力建设的系统构建——基于麦肯锡7-S系统思维模型的探讨

公安机关行政执法公信力建设是一个系统工程,在当前复杂的社会环境和执法环境下,必须以系统思维从整体上来把握。麦肯锡7-S模型的系统性与功能性要求我们运用系统思维,以全新的思路,从社会环境和执法环境的动态性和时代性的角度,通过理念、战略、结构、制度、人员、风格与技术等方面来审视公安机关行政执法公信力建设。

基于“7-S系统思维模型”休闲体育产业系统化管理探析

运用文献资料、专家访谈等方法,以7-S系统思维模型为分析框架,对休闲体育产业的系统化管理理念与方法进行探析,针对当前休闲体育产业“理论研究不深刻,实践发展不均衡”提出启示。认为7-S系统思维模型是战略、结构、制度、人员、技术、风格、共同价值7大要素的有机结合。7-S视域下休闲体育产业的系统化管理应树立整体性管理理念、兼持柔隐性管理思维、实时评估动态性管理要素。

当代中国政府治理范式变革探析——以麦肯锡7—S系统思维模型为框架

变革政府治理范式,使之适应外部环境和内部条件的发展变化,是世界各国政府治理的恒新主题。本文以麦肯锡7—S系统思维模型为框架,从共同理念、战略、结构、体制、风格、人员和技术七个维度,探讨和分析了当代中国政府治理范式变革的进展和取向,为进一步推进政府治理范式的变革提供了一个全新的视角和方略。

公共服务创新的系统思维方法研究

本文用系统思维方法研究中著名的美国麦肯锡7-S模型(McKinsey7-SModel),从战略(Strategy)、结构(Structure)、体制(System)、风格(Style)、人员(Staff)、技术(Skill)和共同价值观(SharedValue)七个方面,以一个全方位的角度为公共服务创新提供了变革的方向和方法。