7S管理法对心外科护理管理护理质量、工作效率的影响

目的探讨7S管理法对心外科护理管理护理质量、工作效率的影响。方法选取2021年1月—2022年12月厦门大学附属心血管病医院心脏外科收治的60例患者作为研究对象,采用随机数字表法分对照组与观察组,各30例。对照组接受常规管理,观察组接受7S管理法管理。比较两组护理质量、工作效率、护理管理满意度等。结果观察组护理质量评分高于对照组(P<0.05)。观察组转运交接病情用时、辅助检查用时短于对照组(P<0.05)。观察组护理满意度评分高于对照组(P<0.05)。结论在心外科护理管理中引入7S管理法,可能进一步提升护理质量,持续保持良好的医患关系,并可能提升各医护人员工作效率。

基于7S管理法的医院后勤外包管理

通过分析当前医院后勤服务外包管理的现状,引入7S管理理念探究对后勤外包公司服务监管的方法和措施;在7S管理法应用过程中不断改进医院后勤管理工作的步骤和细节,以期达到提升后勤外包服务公司的整体服务质量,实现医院和后勤外包服务公司双赢的局面。

7S管理法在普外科临床护理管理中的应用

目的研究分析7S管理法在普外科临床护理管理中的应用效果。方法选择该院2017年11月—2018年11月期间接收的普外科住院患者共158例,将这158例普外科患者随机地分成对照组和观察组,各79例。给对照组的患者实施常规护理管理,给观察组患者应用7S管理法,比较两组患者患者的满意度水平及不良反应发生率。结果观察组患者满意度为91.14%,对照组施加常规护理管理后患者满意度为73.42%,差异有统计学意义(χ2=8.508,P=0.006<0.05)。对照组不良反应发生率为29.11%,观察组不良反应发生率为7.59%,差异有统计学意义(χ2=12.206,P=0.001<0.05)。结论7S管理法在普外科临床护理管理中的应用中,能够提高对患者的护理质量,使患者满意度明显上升。

浅谈7S管理法在电厂水质化验站中的应用

根据新经济背景来看,社会的进步和发展无法脱离电力,人们使用电力的需求持续增加,怎样科学处理电厂中的化学水就已成为专业工作者重视的焦点。本篇文章主要研究了基于7S概述的生产中运用,并分析了管理的意义作为参考。

7S管理法在骨科临床护理管理中的应用

研讨骨科临床护理管理中,7S管理法的应用。方法:选择我院2018年1月-12月85例骨科患者为研究对象,随机分组,观察组实施7S管理法,对照组实施常规管理,对比两组风险事件发生率与管理满意度。结果:观察组护理风险事件发生率(2.30%)低于对照组(7.10%),P<0.05;观察组满意度评分(98.15±1.5)高于对照组(70.5±1.0)P<0.05。结论:骨科临床护理中,实施7S管理法意义显著,值得推广。

7S管理法在普外科护理管理中的应用

目的:探讨7S管理法在普外科临床护理管理中的应用效果。方法:普外科病区自2019年3月起在实行7S管理,根据7S管理法思路逐项调整护理管理制度,对病区环境进行规范化管理,梳理护理流程,全面提升普外科护士的专业素养,重视病区风险防控,强调医疗资源节约,比较实行前后6个月内的护理管理质量评分。实施前后各随机抽取200例患者参与满意度调查,比较实施前后的护理服务质量。结果:普外科的服务态度、护理技术、护理安全、文书书写质量评分均显著高于实施前(P<0.05);患者满意度由90%提高到98.5%(P<0.05)。结论:将7S管理法用于普外科的护理管理,能够促进护理管理质量的提升,改善患者的满意度评价。

“7S”管理法应用于病区备用药品管理中的效果

目的探讨"7S"管理法在病区备用药品管理中的应用效果。方法医院各病区自2017年4月起开始采用"7S"管理法对病区备用药品进行干预,将干预前3个月和干预后3个月的应用效果进行比较。结果实施"7S"管理法干预后,各病区药品管理情况得分均值较干预前明显提高(P<0.05),药品管理合计得分由(48.75±6.87)上升至(98.54±1.46)分。结论 "7S"管理法能提高病区备用药品的管理质量,保障医疗安全,提高患者满意度。

7S管理法在神经外科重症监护室物品管理中的应用

目的:探讨7S管理法在神经外科监护室物品管理中的应用效果。方法:医院神经外科监护室自2019年1月开始于物品管理方面实施7S管理法,2018年为实施前,2019年为实施后,比较实施前后监护室护理质量评分与护士满意度评分。结果:实施后监护室护理质量评分与护士满意度评分,均显著高于实施前(P<0.05)。结论:7S管理法的实施,能够提高监护室护理质量及护士满意度。

7S管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的:探讨7S管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用效果。方法:选取2018年1月~2020年1月医院所购进的600件一次性医疗器械为研究对象,随机分为对照组、观察组,每组300件物品。对照组实施常规管理方法,观察组实施7S管理法,对比两组一次性无菌医疗器械库中医疗器械管理环节指标的情况。结果:观察组医疗器械管管理环节指标均明显低于对照组,差异具有统计学意(P<0.05)。结论:将7S管理法应用在一次性无菌医疗器械库管理中,能够降低发放不准确和标识不正确的发生率,从整体上提高一次性无菌医疗器械库管理水平,实现了优质的管理服务质量。

7S现场管理法对护理应急能力及安全相关质量指标的影响

目的分析7S现场管理法对护理应急能力及安全相关质量指标的影响。方法对三门峡市疾病预防控制中心2014年6月至2015年6月发生的护理安全隐患事件进行反馈分析,观察7S现场管理法实施标准化护理管理操作前后,护理人员的护理应急能力以及安全质量指标的变化情况。结果实行7S现场管理法后安全隐患事件发生率显著低于实施前,各项安全指标的实施合格率以及护理满意度均高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 7S现场管理法对护理工作人员的护理应急能力以及安全质量指标的实施起到良好的促进作用,值得推广。

7S现场管理法在血站管理工作中的应用效果

目的分析血站管理工作中实施7S现场管理法的效果。方法随机抽取本血站2017年1月至2018年12月的2000例血液标本,以7S现场管理法实施时间为界限,将血液标本分为实施前组(1000例,2017年1~12月)和实施后组(1000例,2018年1~12月)。比较两组的传染性疾病检出率、采供血差错事件发生情况及血站质控考核评分。结果7S现场管理法实施后组的抗-HIV、抗-TP、抗-HCV、HBsAg阳性检出率均明显低于实施前组,采供血差错事件总发生率明显低于实施前组,血站质控考核评分明显高于实施前组(P<0.05)。结论7S现场管理法可显著提高血站血制品质控结果,降低差错事件发生率,值得将该管理模式进一步推广。

基于PDCA法则下利用“7S”管理法提高新冠肺炎疫情期间援助医疗队物资管理效率的探索

自湖北省武汉市发现新冠肺炎以来,疫情一直牵动着全国人民的心。大疫面前,江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)紧急驰援,共赴时艰。2020年2月13日夜,该院由207人组成的医疗救援队抵达武汉,整建制接管武汉市第一医院重症监护病区,落地即接管,严格才能打胜仗。“兵马未动,粮草先行”,对于一个207人的大团队来说,物资保障工作尤为重要,只有完善的管理体系才能解除一线战士们的后顾之忧。为此,江苏省人民医院援助医疗队物资保障处总结了疫情期间援助医疗队物资管理中存在的问题,并通过PDCA管理、目标管理等模式,加以运用后对物资管理进行持续改进[1],结合“7S”现场管理法,完善疫情期间物资管理体系,优化物资管理工作,高效有序地完成了援助医疗队的物资保障工作。

院前急救救护车物品管理中采取"7S"管理法的效果研究

探究院前急救救护车物品管理中采取"7S"管理法的效果。方法:本院自2020年3月前实施传统物品管理方法对急救物品进行管理,于2020年3月开始实施"7S"管理法对院前急救救护车物品进行管理,对比分析实施前后管理效果以及满意度方面的差异。结果:数据显示,实施前物品管理效果显著低于实施后,同时,实施后急救人员满意率显著高于实施前,数据之间的差异存在统计学意义(P<0.05)。结论:在院前急救救护车物品管理中采取"7S"管理法能够有效缩短救护人员即拿即用时间,进一步提高急救人员的满意度,从而实现高效率、高质量重症急救治疗效果,值得临床推广使用。

7S管理在PIVAS冷藏药品管理中的应用意义研究

目的研究分析在静脉用药调配中心(PIVAS)对冷藏药品管理工作中采取7S管理模式的效果。方法在该院2017年1—6月期间采用常规管理方案对静脉用药调配中心冷藏药品开展管理,在2017年7—12月期间采用7S管理方案对静脉用药调配中心冷藏药品开展管理。分析开展7S管理方案前后的冷藏药品差错发生率情况。结果开展管理后冷藏药品的差错率显著低于开展管理之前(P<0.05)。结论在医院静脉用药调配中心开展7S管理模式有利于改善冷藏药品的管理环境,增强工作人员的安全意识,减少冷藏药品差错率。

探究7S现场管理在检验科质量管理工作中的应用价值

目的研究7S现场管理法在检验科质量管理工作中的应用价值。方法选择该院20名检验科工作人员作为研究对象,2019年1月—2020年1月未实施7S现场管理法,2020年2月—2021年2月实施7S现场管理法,比较实施前后医疗废物正确处理率、实施前后的管理质量评分及实施前后的理论基础成绩、实践操作成绩。结果实施后和生活垃圾分类、暂时规范贮存场所、及时运送、医疗废物容器正确使用、合格率均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05);实施后的各项评分高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05);实施后的理论基础成绩、实践操作成绩高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论检验科质量管理期间,通过7S现场管理法进行管理,可以有效提升管理质量以及工作人员的理论成绩和实践成绩,还能够提升管理质量。

7S现场管理法在降低临床护理安全隐患发生率中的应用

目的探讨7S现场管理法在降低临床护理安全隐患发生率中的应用效果。方法收集2012年6—12月本院智能化护理管理系统上报的护理安全隐患事件，共69例，根据反馈分析法，列出发生安全隐患的高危因素。2013年1月引进7s理论，构建标准化管理模式，运用品管圈方法进行持续质量改进，收集2013年1—6月上报的护理安全隐患。比较实施7S现场管理法前后护士应急能力和护理安全相关质量指标的变化情况。结果实施7S现场管理前护理安全隐患发生率为0．64％，实施后为0．34％，差异有统计学意义（X。=10．78，P〈0．05）；实施后护士应急考核、环境安全与病房管理、技术操作、护理病历书写合格率及患者满意度分别为97．6％，96．4％，98．6％，98．1％，96．3％，均高于实施前的89．5％，90．1％，91．3％，93．4％，92．7％，差异有统计学意义（x2值分别为28．69，32．11，36．36，38．84，37．07；P〈0．01）。结论将7S现场管理法引入到护理安全隐患管理中，能达到简化流程、缩短服务半径的目的，对提高护士应急能力，改善护理质量，降低护理安全隐患发生率有重要意义。

“7S”管理法在救护车车载医药物品管理的应用研究

目的:评价"7S"管理法在救护车车载医药物品管理的效果。方法:2019依照"7S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理理念,对救护车车载的药品、物品、仪器定点进行定期检查清理,比较实施"7S"管理法前(2018年)和实施后救护车车载药品基数与存放位置准确率、设备消毒合格率、垃圾处置合格率、无菌物品合格率。结果:实施后救护车车载药品基数与存放位置准确率、设备消毒合格率、垃圾处置合格率、无菌物品合格率高于实施前(P<0.05)。结论:"7S"管理法应用于救护车车载医疗物品的管理具有其先进性与科学性,能提高管理效率。