7S精益管理在住院患者就医体验中的应用效果

目的探讨7S精益管理在住院患者就医体验中的应用效果。方法采用便利抽样法,选取2018年1年~2019年12月在我院住院的300例住院患者作为研究对象,依据住院时间的不同,将2018年1~12月的150例住院患者设为对照组,将2019年1~12月的150例住院患者设为观察组。对照组采用常规医院住院管理,观察组在对照组的基础上实施7S精益管理。比较两组患者的住院就医体验评分、住院期间提及问题次数以及总满意度。结果观察组患者的办理入院时体验与评价、刚进病房时体验与评价、住院治疗阶段的体验与评价、对医院服务工作的体验与评价、对医技服务工作的体验与评价、办理出院手续时的体验与评价评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者住院期间提及问题次数少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者的总满意度为96.00%,高于对照组的76.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论7S精益管理能够提升住院患者就医体验,提高患者满意度,值得临床推广。

7S精益管理在手术室腹腔镜器械管理中的应用

目的探讨7S精益管理模式在腔镜器械管理中的应用效果。方法选取2019年3月—2009年10月,在手术室行腹腔镜下胆囊切除术的180例患者为研究对象,其中观察组90例、对照组90例,观察组应用7S管理法对腔镜器械进行规范管理,对照组采用常规管理法,比较两组器械不良事件发生例数、器械取用耗时、器械重消毒例数及医护满意度等。结果观察组器械不良事件发生例数、器械取用耗时、器械重消毒例数及医护满意度与对照组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论应用7S精益管理,规范了腹腔镜器械的管理,提高了工作效率,节约成本,降低了器械不良事件的发生,保障了患者安全,提高了医护满意度,在临床工作中值得推广。

7S精益管理在新建手术室环境管理中的应用

目的:探讨7S精益管理模式在新建手术室中的应用效果。方法:选取在手术室行腹腔镜下胆囊切除术的180例患者为研究对象,其中观察组90例,对照组90例。观察组应用7S管理法对新手术室进行规范管理,对照组采用常规管理法。比较两组术后房间整理时间、取用物品耗时及每周物品过期重消毒例数、仪器设备管理、医护满意度。结果:观察组术后房间整理时间、取用物品耗时及每周物品过期重消毒例数、仪器设备管理、医护满意度与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:应用7S精益管理,规范了新建手术室的管理,构建整洁有序的工作环境,节约成本,提高了工作效率和护理质量,保障了患者安全,在临床工作中值得推广。

“7S”精益管理在车辆专业实训教学管理中的应用

为进一步提高实训教学的管理水平,文章将"7S"精益管理模式引入到车辆专业实训室的日常管理中。树立"7S"精益管理体系,按照流程,重新布局实训室,通过完善实训制度,建立健全安全意识,制定相关的考核标准及方法,利用科学的管理方法,对实训室的资源进行综合配置。逐步提升实训教学的效率和实训师生的职业素养,达到提高实训教学管理水平的目的。

煤矿企业“7S”精益化管理研究

煤矿企业“7S”精益化管理主要来源于日本丰田公司的“5S”管理,在此基础上增加“安全”“增效”后形成了煤矿企业“7S”精益化管理方法。介绍了“7S”精益化管理的发展背景及其价值意义,阐释了煤矿企业“7S”精益化管理中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、增效”的主体内涵以及相关技术规范;并对如何通过培训、集训和技能考核提高员工素质来提升煤矿企业“7S”精益化管理水平进行了阐述;认为,“7S”精益化管理是打造煤矿企业管理升级版的有效工具。

7S精益常态化管理对体检科人员及设备管理的效果分析

目的探讨7S精益常态化管理在体检科人员及设备管理中的应用效果。方法我院于2018年7月开始实施7S精益常态化管理,选取实施前后1年本院体检科体验者各200名作为研究对象,比较实施前后体检科的护理质量、设备管理水平、对体验过程满意度情况。结果实施后健康体检者对就诊秩序维持、流程指导及体检环境的护理质量评分明显高于实施前(P<0.05);实施后,设备应用人员对设备管理基础及维修和综合评价评分明显高于实施前(P<0.05);实施后,健康体检者对体检环境、人员、设备及检验过程的满意程度高于实施前(P<0.05)。结论7S精益常态化管理用于体检科能够完善就诊秩序及流程,提升体检满意度,满足设备相关人员对设备管理及维修需求。

“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用

安全管理是企业健康化和持续化发展的重点内容,对于烟草企业,在实际的发展过程中呈现出了高效化的特点,使安全管理工作受到了行业内外的高度关注。“7S”精益管理理论属于现阶段各行各业普遍认可的新型管理手段,并且属于现代化企业管理方法体系当中的重点内容,将其融入企业的安全管理工作当中,不仅能够提高烟草企业的安全管理工作实施水平,还有助于促进企业的高效化发展。