80/20原则与图书馆管理

本文在介绍 80 /2 0原则核心思想的基础上 ,分析了 80 /2

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。

敏捷开发方法的几个关键原则

通过掌握敏捷方法的主要目标、观点和原则,并结合实际的管理信息系统项目开发,我们在原来敏捷方法的基础上又总结并改进了如,客户加入、迭代、80/20原则及舍弃等几个关键原则。实践证明,采用敏捷方法的观点和原则进行必要的改进,能取得项目开发的成功。

80%倾听20%发言

魅力无穷的管理者发言时,决不指望从声音、气势上压倒在座的其他人,而是通过“惜语如金”吸引每个人的注意力,他们只有话可说时才发言。 沉默可以使你的发言更有力量。通过保持沉静、仔细倾听、言简意赅地发表观点,你的发言就会具有说服力。你的员工就会了解其中的每个字都很重要——所以他们就会全神贯注地倾听。

奉行危机入市原则

很多投资人认为买股票比较容易、卖股票比较难，最简单的方法是逢低买进、逢高卖出。问题是低买高卖虽符合大家的期望，实践中操作起来却极为困难。根据80／20原则和美国的统计，从事短线交易的投资人中，有8成亏损，因为大部分的人实际操作时都是高买低卖。

三维地震勘探恢复性放炮法变通问题的讨论

受地物影响,炮点的理论变观方法(恢复性放炮法)只能是三维地震数据采集过程中的一种补救措施而已,它只保证了设计覆盖次数不变的目的,而不能保证道集内炮检距和方位角不变的目的。一方面,变观后要求所有的炮检距均满足最大炮检距的限定条件显得过于苛刻;另一方面,对地层倾角较大或煤层埋藏较浅的勘探区,一个区的最大炮检距允许值也不一定是一个确定的值,通常的做法是取平均值。据此,提出了三维变观80原则,即在变观炮点不多或不集中时,只要变观炮点记录中有80%的炮检距或不低于80%的道满足最大炮检距要求,就可认为变观是成功的。这种实用的变观方法,对三维地震勘探野外数据采集工作有较明确的指导意义。

基于多层交换的校园以太网解决方案

Internet的迅速发展和用户计算模式的改变使传统的校园网络业务流发生了革命性的改变 ,子网间流量的增长促使人们寻求更为强大的路由能力 .作者以此为出发点 ,提出了一个结合当前校园网络发展现状的基于多层交换的以太网解决方案 ,为解决目前面临的问题和将来多种业务在校园网络上的部署 。

建立现代物流体系 全面提高物流管理

本文探讨了物流发展的趋势和现状,并对如何合理控制物流管理成本,提高物流管理水平提出了一些建设性的意见。

某计算机模块振动过应力后的分析方法

首先介绍了某计算机模块随机振动试验过程中出现振动过应力的情况,然后结合故障树对出现振动过应力的原因进行了分析。在此基础上,提出了解决问题的一种工程方法。

模糊聚类分析在ABC库存管理中的应用

80-20原则是库存ABC分类法的理论基础,但是仅按一个特征因素对库存品进行分类有其天然的缺陷。因为影响库存分类的不仅仅是销售额,还可能包括单位利润贡献,采购周期等,传统的ABC分类法在库存品种较大时就显得比较吃力了。模糊聚类分析方法可以按多个特征因素对品种数量庞大的库存品进行有效的分类,从而进行有效的库存管理。

海尔OEC管理法

海尔OEC管理法是海尔集团的重要管理方法。OEC是英文Overall Every Control C1ear的缩写,其内容是全方位地对每人、每天、每事进行清理、控制,即“日事日毕、日清日高”。具体讲,就是企业所有的事都有人管,做到控制不漏项;所有的人都有管理内容,做到无闲人。同时依据工作标准对各自的工作按计划执行。

走国际化道路 创世界品牌

海尔集团是集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业.海尔集团通过实施产品经营、资本运营、名牌战略,企业从亏空147万元迅速成长为拥有冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电视机等27大门类,7000多个规格品种的中国家电第一名牌.目前,集团拥有总资产66.6亿元,下设企业100余家,冰箱、空调、冷柜、洗衣机四大主导产品市场占有率均居全国首位,并已批量出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等87个国家和地区.1997年海尔品牌出口创汇达5600多万美元.1998年上半年,海尔凭借自己多年来坚持市场多元化所建立起的海外市场广泛的营销网络,有效地抵御了亚洲金融危机给企业带来的冲击,上半年集团出口较去年同期增长57%.

清算企业的文化赤字

中国企业文化是迷失的,但是好的企业没有迷失,整个社会就是在遵循80/20原则,只有20%的企业是最好的、能够承担走出去的战略,剩余80%的命运就是被兼并或者被淘汰。

细节之美——读《麦肯锡方法》

当年麦肯锡"兵败实达"如同五雷轰顶,人们不禁怀疑外来的咨询公司:他们真的物有所值吗?不过战场上没有常胜将军,如果再细心揣摩和光集团与埃森哲的合作过程,我们会有新的思考.同时,人们又试图探究麦肯锡的内部运作秘笈,那么<麦肯锡方法>一书至少从做事情的方法上,会给我们带来简洁实用的参考价值.

向古人学管理系列之七 主旨:80/20原则

【原文】挽弓当挽强,用箭当用长。 射人先射马,擒贼先擒王。 杀人亦有限,列国自有疆。 苟能制侵陵,岂在多杀伤？

关键员工：人力资源管理策略

关键员工，是指企业中起关键作用的员工，是企业核心能力的主要创造者。企业管理有一个80／20原则，即管理学上的”二／八定律”：企业的80％业绩是由20％的员工创造的，这20％的员工就是关键员工。

中国船企欲拷贝“大卖场”模式? 造船企业战略采购模式剖析

为增强国际造船市场的竞争能力,低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70%,广船国际造船年产量超过10艘,直接材料的年采购量较庞大,降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多,批量少,价值量大,技术要求高的特点,传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购,商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁、控制成本较被动、供货周期较长、产品质量不稳定、售后服务不理想,无法体现采购的80/20原则,管理资源得不到优化配置,己不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革,实施战略管理,推行战略采购已势在必行。

浅谈软件测试

本文的主要结果详略恰当地给出了软件测试技术的定义、原则、分类与就业前景分析.进行一次完整的软件测试论述,并完成测试过程的-些方法.

领先一鼻子

一般来说，20％高层面人的收入，是另外80％普通人的平均收入的16倍；4％的顶尖人的收入，则是前20％的人的16倍。这一“80／20原则”不禁让人咋舌。