浅析80后员工职业心理与管理应对措施

80后出生在中国向现代化社会转型之始的80年代，长大在中国全面建立市场经济体制的90年代，成熟在中国加入WT0的21世纪初期，这些成长在社会体制发生巨变的年轻人，在价值观、行为模式、职场心态等方面都与六七十年代的员工有较大差异，这一代人需要更有针对性的沟通模式和管理措施。本文通过介绍80后的成长环境和社会背景，阐述80后的价值观与行为特征，解读他们独特的职场心理，并结合研究调查结果给出管理措施的建议。

80后员工的反生产行为研究及其管理应对

反生产行为是指工作之外对企业产生危害效应的行为。随着出生于20世纪80年代的年轻人成为职场主力,关于80后员工的反生产行为的特征与应对措施研究就显得尤为重要。文章基于80后员工崇尚自我、经济利益至上、注重工作生活平衡以及攻于心计的特征分析的基础上,结合80后员工反生产行为的差异性、扩散性、持续性和潜伏性这四大特性,从预防和控制的角度探讨针对80后员工这一特定群体反生产行为的管理应对。

电力公司人力资源管理中的员工激励问题及应对措施

在电力公司人力资源管理中员工激励存在三个问题,第一个问题是领导管理层对激励机制的认识不够深刻,第二个问题是电力企业内部薪酬分配不公平,第三个问题是建立的考核体系不够科学不够完善。本文根据上述的三个问题给出以下三个应对措施,应对措施一优化薪酬结构,完善薪酬分配体系;应对措施二合理分配指标权重,制定科学的员工考核标准;应对措施三管理层平等对待员工,强化对员工的情感关怀。

酒店员工消极情绪应对措施探究

酒店良好环境是酒店员工创造出来的,提高酒店员工的满意程度是酒店获得竞争力的重要保障。但酒店行业员工需要面对长时间的工作,员工很容易形成疲惫感,同时员工的薪资福利相对其他行业比较低,人际关系复杂很容易让员工产生不满情绪,这样会导致酒店服务水平严重下降。本文将酒店员工的消极情绪作为研究对象,通过问卷调查的方式分析酒店员工消极情绪的原因,针对原因提出如何消除酒店员工消极情绪。

浅谈“80后”员工的管理与发展

企业的竞争就是人才的竞争,作为企业未来发展的主力军,"80后"的成长成才是我局人力资源管理中需要重点予以关注的内容。本文通过分析"80后"员工管理与发展的现状,提出了促进"80后"员工健康发展的政策与措施。

论员工压力管理

随着市场竞争的越演越烈,大多数员工都有压力过大的困挠。本文主要从压力管理的内涵、员工压力产生的原因、压力管理的基本的基本措施等方面进行分析、讨论。对企业而言,只有了解压力的作用方式,才能有效地应对压力,在充满激烈竞争的市场经济环境下使企业的员工及整个企业保持最佳状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。

挫折理论与其在员工管理中的启示

本文主要阐述了心理学关于挫折的主要理论,包括挫折的产生源理论和挫折反应理论,依据挫折理论,并结合对企业现实的分析,总结出了企业中造成员工挫折情绪的外在原因和内在原因。最后,作者提出企业管理者针对员工挫折问题所能采取的应对措施。

员工事事要问 该反思的应该是领导

作为管理者,如果常常被没完没了的求助、询问所打扰,你就该进行反思了。找出背后的原因,采取合适的应对措施,不仅能赋权员工,还能帮助你提升自己的工作效率。采取强调注意力管理、提升员工信心、接受艰难的决定、营造一个可以犯错误的安全环境这四项策略,你就可以充分减少下属的打扰,有更多的机会专注于领导职位需要的思考。在此过程中,你还可以培养团队成员的信心、创新能力和创造性。让团队更加独立自主地工作,你的领导能力也能够得以提升,推动组织成功。

我的职业生涯由人工智能做主吗——人机协作视角下的职业生涯管理

在生成式人工智能问世之后,类似“你的工作会被人工智能取代吗”“人工智能解放还是替代人类”等话题的讨论热度居高不下。这些话题之所以备受关注,是因为人工智能正在重新定义职业成功,并显著地改变甚至重塑了员工的职业发展路径。本文详细探讨人工智能的应用给职业生涯管理带来的各类新挑战,并尝试给出应对措施,以促进员工的职业适应和自我发展,优化组织针对员工职业生涯发展的管理实践。

跟同事、老板、下属谈恋爱,会有什么问题?

企业管理者也应该清楚,不能仅仅是将应对措施写在某个卷宗上,就希望每位员工认真对待,员工手册上的一段话不足以战胜人类最原始的冲动。我们很难对办公室恋情好与不好给出一个肯定或是否定的答案。很多企业,尤其是小型规模的企业管理者大多对办公室恋情持反对态度,原因不外乎以下几点:办公室恋情可能影响工作,容易造成同事关系尴尬,个人和公司的关系容易混,等等。