“90后”员工离职倾向影响因素研究

在竞争激烈的商业环境中,90后员工离职成为大多数企业面临的挑战。通过问卷调查,从员工需求与激励、工作与生活平衡、工作前景与预期这3个维度运用SPSS探究90后员工离职倾向的影响因素。研究发现:本科学历的90后员工对工作的前景与预期更高;需求与激励因素对90后员工离职倾向影响最大。因此,企业应该采取措施如建立并完善激励机制、为90后布置个性化任务和采取弹性工作制等减少员工离职现象发生。

基于小厨娘案例的包容性领导对“90后”员工职业韧性影响机制研究

以自我验证理论为基础,且以小厨娘为案例研究对象,通过经典扎根研究方法深入挖掘和分析包容性领导、“90后”员工职业韧性以及包容性领导如何塑造“90后”员工的职业韧性。研究结果表明:包容性领导不仅显现出易接近性、开放性和有效性3个原有维度,还新增面子感和伙伴性两个维度;“90后”员工的职业韧性表现为积极主动、自我挑战、认可需要、自我坚持和自我反省5个维度;包容性领导的“面子感”和“伙伴性”两个维度的特质会促进“90后”员工通过认知-动机-行为的自我验证链条进行解释,从而促进其提升职业韧性。此外,当“90后”员工对未来工作自我的清晰度和详细度高度认同时会对包容性领导的影响效果产生正向调节作用。

威权领导对90后员工自我损耗、离职意向的影响

基于自我损耗理论与资源保存理论,以河南两家网络科技公司的90后员工为样本,收集到287份有效数据,实证分析了威权领导风格对90后员工自我损耗、离职意向的影响。结果表明:威权领导对员工自我损耗产生显著正向影响,自我损耗对90后员工离职意向产生显著正向影响,威权领导对90后员工离职意向产生显著正向影响。未来应注重转变管理方式和减轻员工自我损耗,以达到降低员工离职意向的目的。

领导授权赋能行为对“90后”员工创新绩效的影响研究——知识共享与组织支持感的作用

“90后”员工作为企业的中坚力量,已成为组织创新的关键来源。领导授权赋能行为通过权力下放能够使“90后”员工拥有更多的工作自主权,有利于创新绩效的产生。文章探究了领导授权赋能行为对“90后”员工创新绩效的影响路径及作用机制,结果显示:领导授权赋能行为显著正向影响“90后”员工创新绩效,知识共享起部分中介作用,组织支持感正向调节两者之间的关系。结合研究结果,为管理者提高“90后”员工创新绩效提供管理启示。

国有企业90后青年员工体育锻炼现状调查——以唐山钢铁集团有限责任公司为例

唐山钢铁公司(以下简称唐钢)的 90 后职工普遍受教育水平较高,大多承担着知识需求较高的工作,这类职工参加锻炼的意愿比较强烈,但是参加体育锻炼的职工比例不高,运动以户外打篮球、跑步,或者室内健身房锻炼、跑步机跑步等方式为主。相关性分析表明,体育锻炼会显著提高唐钢 90 后职工的精神状态和睡眠质量。当前唐钢 90 后青年职工的久坐和缺乏体育锻炼的情况较为严峻,要重点关注90后职工群体的身体健康,加大体育锻炼宣传力度和资金投入,在今后工作中有针对性地改善工作场所、生活区域的体育锻炼条件,建立相关社团组织,定期组织专业锻炼培训等。

90后员工工作压力与工作绩效的关系研究——内在偏好导向工作价值观的调节效应

根据行为动机理论,以内在偏好导向价值观作为调节变量,深入研究工作压力与工作绩效之间的关系,通过问卷调查回收302份有效样本进行回归分析和调节效应分析,结果表明:(1)90后员工的工作压力与工作价值观、工作绩效的匹配程度处于中等水平,工作压力略低于工作绩效;(2)90后员工面临的外部经济压力相对比较大,当工作环境压力增大时,员工的工作绩效是减少的;(3)以内在偏好为代表的90后员工的工作价值观在工作压力和工作绩效之间起正向调节作用。

自恋型领导对90后员工工作绩效的影响研究

90后员工是具有新时代个性的一类员工,如何调动他们工作的主动性以提高其工作绩效,是企业中管理者面临的难题。从自恋型领导风格入手探索适合90后员工的领导方式,运用实证手段探究自恋型领导和员工工作绩效之间的作用机制。研究结果表明:自恋型领导对90后员工工作绩效具有显著负向影响,组织认同发挥着部分中介作用,同时员工的主动性人格会负向调节自恋型领导与90后员工工作绩效的关系。最后为企业在管理过程中如何规避自恋型领导的消极作用以及怎样根据90后群体个性差异提高其工作绩效提供一些建议。

基于人性假设的90后员工管理研究

90后已开始占领职场,步入个人的职业发展轨道,如何用好年轻的90后员工,是企业管理急需解决的重要问题。文章阐述了90后员工的个性特征、品质特征和行为特征,根据人性假设理论分析了90后员工的人性假设,并结合90后员工的管理案例,提出了90后员工的管理对策,以期帮助企业更好地管理90后员工。

90后员工忠诚度影响因素研究--基于北京、上海、天津和福建的调查

随着90后员工逐渐成为就业大军,越来越多的学者和机构开始关注90后就业中的问题,尤其是90后员工的忠诚度问题。本文以90后员工这一群体为研究对象,结合90后员工的行为特征,通过对北京、上海、天津和福建30家企业580位员工工作现状的问卷调查和访谈发现,企业工作环境、薪酬福利、个人兴趣、企业培训、个人成就感以及团队合作这6大因素对90后员工忠诚度有正向影响;研究发现90后员工忠诚度影响因素的排序为企业工作环境最高,薪酬福利次之,个人成就感影响最小。

基于心理契约的90后员工管理探析——对“闪辞”现象的思考

20世纪90后新生代初入职场其离职率便居高不下,离职原因主要是缺乏个人的职业生涯规划、无法满足预期薪酬以及对企业制度不适应、看不到发展空间等,根本来说是缺乏对企业的认同感和满意度。心理契约的有效构建和管理能激励90后员工增强其工作满意度和对企业的忠诚度。针对这些问题,根据心理契约的概念和内容应用于人力资源管理,构建了90后员工的管理模式,并建议企业引导员工做好职业生涯规划、提供激励性薪酬、建立良好的企业文化、建立畅通有效的沟通机制以减少90后员工"闪辞"。

意义生成视角下90后员工工作社交媒体使用的态度和行为研究

本文主要基于意义生成视角,运用扎根理论对拥有丰富社交媒体使用经验,对作为职场新人的90后员工的社交媒体使用态度和行为进行研究。研究发现,90后员工工作社交媒体使用态度和行为确实存在着明显的分区;构建了包括"工作社交媒体沉浸""工作社交媒体倦怠""工作社交媒体粉饰"和"工作社交媒体规避"四维态度和行为组合模型,探究了态度和行为模式背后的内在机理和深层次原因。根据上述发现,管理者可以从意义生成视角重新认知员工的行为和态度模式,管理者必须动态、辩证地看待员工社交媒体使用过程中的行为和态度矛盾。在企业使用社会媒体的过程中,企业应注重引导员工建立更强的社会联系,同时提高企业社会媒体对员工的透明度和开放度。

双因素理论在“90后”员工管理中的应用——以海尔集团为例

随着"90后"逐渐步入工作岗位,如何有效地对"90后"员工进行管理是现在企业面临的一大难题。文章以海尔集团为分析对象,以赫兹伯格的双因素理论为依据,针对海尔集团对"90后"员工的管理方式进行分析,剖析海尔集团如何运用双因素理论对"90后"员工进行管理,发现其管理的不足之处并提出解决对策。

浅谈企业90后员工特点及其管理方法

未来5年内,大批90后员工将不可逆转的涌入企业,他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。本文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职场新人存在的普遍问题,并对如何与90后员工沟通、管理和提高管理者综合管理水平和能力提出了看法。

浅谈对90后员工的管理

今年是90后应届毕业生进入职场最多的一年。随着时间的推移,90后必将成为我国企业的生力军,作为90后的管理者,将如何针对90后员工的特点进行有效的管理,发挥其主动性和创造性,使企业在竞争中取得优势。文章通过分析90后员工的特点,结合实际从职业生涯、培训管理、沟通方式和企业文化四个方面阐述了对90后员工的管理,希望能对企业管理者提供一些帮助。

“80、90后”新生代员工管理与激励

"80、90后"新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响,自然使得他们具备不同于以往员工的特点,这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此,如何用新的思维和方式管理"80、90后"员工,探索符合时代特点的激励理论和方法,已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。

90后新员工企业激励机制研究

近年来,随着"90后"新员工逐步进入职场,成为职场上较具影响力的一代新成员,管理90后员工的问题正在逐渐凸显出来。如何更为有效地激励90后新员工,结合90后新员工不同于70后、80后的特点,激发出90后新员工的工作积极性、主动新和创造性,如何用新的思维和方式管理90后新员工,提高他们的工作效率和责任意识已经成为当前企业管理所应该思考的重大问题。

90后员工工作满意度、组织承诺与离职意向关系研究

本文主要针对90后员工工作满意度与离职意向关系的研究,并探讨了组织承诺的中介作用。研究发现90后员工工作满意度对离职意向具有良好的预测作用,组织承诺在两者中间承担着部分中介的作用。

90后员工工作价值观对主动行为的影响研究

本文在对90后在职员工进行有效调查的基础上,采用分层回归探讨90后员工工作价值观与主动行为的关系,并验证组织承诺是否在影响路径间存在中介效应。研究发现,90后员工工作价值观对主动行为具有显著正向影响,并对主动行为的组织及个人两个层面均存在显著正向影响;组织承诺在90后员工工作价值观及主动行为的关系间存在部分中介作用。

90后员工的行为特征与管理对策探讨

目前,90后已经开始逐渐进入职场,由于特定的经济、文化及生活环境,这些人带有一些明显的特征,他们的价值观以传统文化为底色,渗透了西方文化的理念,有着鲜明的时代特色。他们的不足之处突出表现为自我意识较强,团队意识薄弱,抗逆能力较差。鉴于此,在分析90后员工的行为特征的基础上,就如何有效管理90后员工提出若干建议。

导师指导对“90后”新员工组织幸福感的作用机制研究

基于个人-环境匹配理论,利用4个阶段纵向调查得到的224份"90后"新员工样本,研究了导师指导对"90后"新员工组织幸福感的影响机制及边界条件。研究结果表明,导师指导对"90后"新员工的个人-工作匹配感知有着积极影响;"90后"新员工个人-工作匹配感知对其组织幸福感有着积极影响;"90后"新员工个人-工作匹配感知在导师指导与组织幸福感之间发挥中介作用;"90后"新员工政治技能增强了导师指导对其个人-工作匹配感知的正向影响;"90后"新员工政治技能增强了导师指导通过个人-工作匹配感知对其组织幸福感的间接影响,且当"90后"新员工政治技能水平较高时,这一间接作用更强。