9S管理模式对胃肠镜室消化内镜清洗消毒护理质量的影响分析

探究消化内镜清洗护理管理办法,分析9S管理模式的价值。方法 2022年7月开始管理,截止2023年1月于胃肠镜室内镜清洗工作中融入9S管理模式。另设置2022年1月-6月护理管理过程为对照(常规管理模式)。对比管理前后护理质量、清洗消毒合格率、护士知识知晓评分、临床应用满意度。结果 管理后护理质量、清洗消毒合格率、护士知识知晓情况、临床应用满意度均高于管理前,SPSS分析P<0.05。结论 9S管理模式适用于器械清洗消毒护理中,尤其是在胃肠镜室消化内镜护理管理中,可提高清洗质量、护理质量和工作效率,保证器械的应用和临床运转,满意度较高。

融入9S管理模式的高职院校实践教学综合管理系统

随着高职院校对实践教学的重视程度的提高,传统管理模式和人工管理手段越来越不能适应实践教学的规模化发展,引入先进的管理模式和手段已刻不容缓。将9S管理模式融入到高职院校的实践教学综合管理系统中,以信息化手段实现9S管理,不仅可克服传统管理模式和人工管理手段的弊端与低效,提高管理质量,降低管理成本,达到减员增效的目的,还可将现有实践教学综合管理系统中零散、堆叠的子功能以一定的管理逻辑进行重组、关联和共享,实现真正意义上的"综合管理",最终实现管理的网络化、流程化、规范化、可视化、模块化和智能化。

三级甲等医院本科护士9S管理模式认知现况调查

目的了解枣庄市某三级甲等医院本科护士9S管理模式认知现况及影响因素。方法采用网络问卷形式,使用随机抽样法对枣庄市某三级甲等医院153名本科护士进行调查,应用问卷星软件收集、整理数据,同时应用SPSS20.0软件对收集的数据进行统计分析。结果该医院本科护士对9S管理模式整体认知水平较高,71.89%表示通过院内培训、网络媒体及学术交流等学习和实践,能够将9S管理模式应用到工作中,其中18.30%的本科护士表示能指导他人在工作中实施9S管理模式。24.18%的本科护士对9S管理模式只是在医院开展该模式情况下通过查阅资料及科室讲座了解,但对该模式具体内容和实施方法不能熟练应用。13.73%的本科护士表示对9S管理模式内容掌握程度偏低,未曾主动了解过9S管理模式。有84.31%的护士表示愿意通过相关渠道主动或被动了解9S管理模式,81.70%的护士表示愿意将9S管理模式应用到工作中。结论多数本科护士对9S管理模式认知程度较高,其中主管护师对该模式的掌握最为熟练并能指导实施。多数本科护士了解该模式的主动意愿较强,倡导采用多种形式加强对9S管理模式的学习培训,推广9S管理模式的临床应用。

9S管理模式在门诊护理管理中的实践研究

随着医疗卫生事业改革的深化,医疗市场竞争日益激烈,为使医院在竞争中立于不败之地,急需解决的问题是转变经营管理模式,提高医疗服务质量,建立品牌医院。在医院管理中引入9S管理模式,是管理理念的拓展和升华,其不仅包含了培养个体自觉意识来促进工作环境的美化,还注重个体素养的提高,强调相互间的团结协作,促进团体方方面面的满意,是值得借鉴和推广的管理理念。

探讨分析应用9S管理模式在某三甲医院整形美容科药品管理中的应用效果

目的为加强对某三甲医院整形美容科药品管理,探讨9S管理模式在整形美容科药品管理中的应用效果。方法于2022年1月起在整形美容科药品管理中启用9S管理模式,并与应用该方法之前的管理模式进行对比。比较实施前后整形美容科在药剂科及护理部等检查中的评分。结果9S管理模式有效促进整形美容科药品管理评分的提升,实施后整形美容科药品出现过期率、药品混放或放错率及药品储存方法错误率均低于实施前(P<0.05)。结论应用9S管理模式对整形美容科药品进行管理可有效提高药品管理水平,确保患者用药安全。

9S管理模式在神经外科仪器管理中的价值

目的:分析9S管理模式在神经外科仪器管理中的价值,为神经外科仪器管理工作开展提供借鉴。方法:选取本院神经外科92台仪器设备作为研究对象,本院神经外科于2021年4月开始在仪器设备管理中实施9S模式,分别在实施前后1个月统计仪器设备使用情况、管理耗时情况等指标进行对比。结果:9S管理模式实施后,神经外科仪器设备规范放置、正常运行以及使用记录完整情况均显著优于9S管理模式实施前(P<0.05);9S管理模式实施后,神经外科仪器设备在取用耗时和床单位终末消毒整理耗时方面均显著低于实施前(P<0.05)。结论:9S管理模式在神经外科仪器管理中具有较高的应用价值,对于规范仪器设备使用以及降低管理耗时具有积极作用。

手术室物品管理中应用9S管理模式的效果

目的:探究手术室物品管理实施9S管理模式的应用效果。方法:研究时间为2019年,研究期间有4160件手术室物品、63名医师及54名护士,医院自2019年7月起在手术室物品管理中应用9S管理模式,2019年1~6月为实施前,2019年7~12月为实施后,实施前有2260件手术室物品,实施后有1900件手术室物品,比较实施前后取放物品时间、检查物品时间、各方面质量评价、医师及护士对管理工作满意度。结果:实施后手术室物品取放时间及检查时间均比实施前短,实施后消毒隔离工作、无菌室环境、仪容仪表及医护服务等质量评价均高于实施前,实施后医师及护士对管理工作满意度高于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:手术室物品采取9S管理模式,能提高物品取放及检查效率,提升质量评价及管理满意度。

9S管理模式结合中医护理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨9S管理模式结合中医护理用于手术室护理管理的效果。方法:医院于2017年7开始将9S管理结合中医护理用于手术室的护理管理,将2017年1~6月实施前的150例患者设为对照组,将2017年7~12月实施后的150例患者设为观察组,对医护人员进行培训,比较患者满意度及护理质量。结果:观察组患者满意度和对护士的护理质量评分均优于对照组(P<0.05)。观察组的护理表扬率高于对照组(P<0.05),观察组的护理差错率和护理投诉率均低于对照组(P<0.05)。结论:在对于手术室护理管理中,运用9S管理模式结合中医护理有着较好的效果,不仅能够使得医院的良好环境得到维护,同时也能够使得患者的满意度以及服务质量得到显著提高。

“9S”管理模式在产房护生带教中的效果评价

目的:探讨“9S”管理模式在产房护生带教中的效果。方法:通过在产房对护生临床带教中应用“9S”管理模式,逐步转变护理人员的带教理念,增强其敬业精神和工作能力。结果:在产房护生带教中应用“9S”管理模式后,产房护理人员的岗位胜任力和专业技能显著提高。结论:产房护生带教中“9S”管理模式的应用有助于改善带教效果,提升临床教学质量。

“9S”管理模式在采供血中的应用

天津市血液中心是一所不以赢利为目的的采供血机构,为了使无偿献血常态化和可持续性发展,我中心近年来引进＂9S＂管理模式,着重对人员、机器、材料、方法,生产环境等要素进行有效的管理,从而使现场环境达到规范化要求[1],是持续品质管理的一种管理方法。

浅论油田生产单位质量管理应用与创新

长庆油田作为国有天然气能源生产单位,企业的质量好坏不仅关系到下游直接用户,在面对生产过程中的安全作业、环境污染、生态平衡等问题时更为重要。如何通过新的方式切实强化质量基础,促进管理提升,对国企生产单位的生存竞争能力显得尤为重要。