A化学工程公司人力资源管理信息系统外包方案设计

A化学工程公司遵照人力资源管理信息系统成功外包的九个主要步骤,确定将人力资源管理信息系统的九大功能模块开发外包,依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控人力资源管理信息系统的外包质量和时间进度的机制以及外包风险控制机制,提高人力资源管理信息系统的外包质量和防范外包风险。

A化学工程公司薪酬管理外包方案设计

薪酬管理外包已成为一股潮流。A化学工程公司遵照成功薪酬管理外包的九个主要步骤,确定将薪资发放、福利管理、高级管理人员薪酬、职位评价和薪资调查等活动外包,依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控薪酬管理外包活动的质量和时间进度的机制以及薪酬外包风险控制机制,以便提高薪酬管理外包质量和防范薪酬管理外包风险。

化学工程公司员工培训外包方案设计

文章中以A化学公司为例,论述了A化学工程公司遵照培训外包的9个步骤,确定将项目管理、施工管理、国际经营管理和文化敏感性、创新能力和团队精神等培训活动外包,依据选择外包服务商的成本、质量和合作维度3个影响因素,采用协商选择法来确定外包服务商,建立监控外包活动质量、进度和风险控制的机制,以提高培训质量和防范外包风险。

薪酬管理外包:一个现实的解困思路

A化学工程公司（以下简称A公司）是一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业。作为大型国有化工施工企业，A公司依照国家有关法律、法规和上级主管部门的有关规定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；把员工个人业绩与团队业绩结合起来，

企业如何实施薪酬管理外包

A化学工程公司（以下简称A公司）作为一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业，受到管理者认识、专业人才缺乏等因素的影响，公司的薪酬管理表现出内、外部薪酬不公平和管理效率低下等问题，没有发挥出薪酬福利的导向、激励作用，以致公司出现大量人才流失、企业竞争力下降的不利局面。