公立医院人才引进与培养策略研究——以A医院为例

文章以A医院为例,探讨了公立医院人才引进与培养的策略和问题。采用文献分析法和案例分析法,论述了A医院的人才引进与培养模式,以及在此过程中面临的困境。提出了完善A医院卫生人才引进与培养的建议,包括立足长远战略并规划人才引进、构建完善的人才培养体系、建立合理有效的激励机制等,旨在为公立医院人才引进与培养提供参考和借鉴,以提高公立医院的医疗技术水平和服务能力,促进我国卫生健康事业的稳步发展。

A医院实行劳务派遣用工的利弊分析

本文主要从A医院人力资源管理中存在的问题以及劳务派遣用工模式在A医院人力资源管理的应用效果进行分析,并且对劳务派遣用工模式在A医院应用中的存在问题提出了一些建议和解决方法。

影响公立医院高值医用耗材管理的因素分析 以A医院为例

针对A医院高值耗材管理中存在的问题及现状,本文从环境因素、方法因素、人员因素三个方面深入分析影响公立医院高值耗材管理的原因,为持续提高高值耗材管理水平提供改进方向。

岗位价值评估在A医院人力资源管理过程的应用

探讨岗位价值评估方法在医院人力资源的管理过程中的应用和意义。采用国际岗位价值评估系统(IPE)对A医院现有140个岗位进行岗位价值评估,并利用岗位评分对人力资源管理问题进行剖析。A医院岗位评估分数的总趋势和总分布结果显示,岗位评估分值曲线现呈较平滑的递减趋势,这表明A医院职能处室内部各类岗位的岗位价值不存在明显差异。从各个职能处室内部来看,内部岗位评价结果分布比较均匀,说明部门内部分工相对合理。岗位价值评价有助于增强医院薪酬分配的公平性,提高薪酬的激励性,也有利于优化医院管理制度,推动医院可持续发展。

广州A医院ICU护士360度绩效考核应用研究

ICU护士的工作积极性直接影响到医院的整体服务质量,对ICU护士进行科学有效的绩效考核能够提升其工作积极性。广州A医院在对以往绩效考核进行调查研究的基础上,根据ICU护士工作岗位的特征明确了考核的目标和原则,制定并实施了360度绩效考核体系,并将考核结果及时反馈给ICU护士。这一举措增强了护士的工作积极性,提高了护士的工作满意度和患者满意度,A医院的管理目标也较好地得以实现。

关于医院全面预算管理体系的构建研究——以A医院为例

医院在目前的社会医疗卫生事业当中发挥着重要的作用，其公共性特征不容忽视，与此同时，在市场大环境下，医院的竞争在不断加剧，所以医院要通过有效的规划和管理实现自我的生存与发展。就目前的具体分析来看，医院的自身经济效益要想得到全面的提升，需要对自我预算进行科学的管理，这样，医院的消耗成本控制才会更加具有效率，自身的经济效益也会显著提升。从实际操作的角度来看，医院的预算管理要想全面的实现，需要做好预算管理体系的建设，这样管理措施和手段在体系的完善和统一中，效率发挥会更佳。基于此，本文就A医院全面预算管理体系的建设进行分析和研究，旨在为医院成本控制提升有效的参考。

基于客户满意度的医院门诊业务流程优化研究

运用A医院门诊业务流程的客户满意度指标体系,针对A医院进行评测,并运用四象限法对结果进行分析,提取门诊业务流程存在的关键问题,最后遵循"重视顾客需求和市场发展趋势,兼顾顾客满意与成本"的原则,提出了A医院门诊业务流程的改进方案。

基于A医院绩效管理现存问题的对策研究

本文分析了A医院绩效管理中存在的问题,探索通过建立以医疗工作量、服务质量和患者满意度为主要内容的绩效考核体系和分配机制,以改善A医院运行效率,调动医务人员的积极性,促进A医院发展。

医院工会提升员工满意度的探索

如今,国家越发重视医疗事业,人们对医疗服务水平也提出了严格要求,这不仅为医务人员带来了压力,还易引发医患矛盾,医疗工作人员的流失率也大幅提高。基于这一形势,医院工会应以提升员工满意度为核心,切实维护医务人员的利益,这有利于医务人员履行职责,还能最大限度提高工作质量和效率。针对此,本文以A医院为例,简要剖析了医院工会如何提升员工满意度。