汽车维修人数的确定模型分析——A汽车4S店为例

合理确定每一个工作岗位的人员数量可以提高企业人员服务效率及量化决策方法,运用排队论对维修服务系统进行优化,基于成本理论的考虑(Z=Cs’·C+Cw·L),在给出了应用实例中得出的结论:合理的人员数量不仅可以节省成本,而且可以充分发挥每一个员工的潜在能力,根据成本理论,在QM for Windows的计算下将A公司由现在的24人调整为26人。

A汽车4S店内部控制问题研究

随着经济大发展,汽车行业也飞速发展。汽车4S店作为汽车业重要的一环,其内部控制重要性不言而喻。因此,对A汽车4S店内部控制所存在的问题进行研究,从内控环境、内部控制制度、执行力、内部监督等方面发现、分析问题;并从人才建设与企业文化建设、完善内部控制制度、完善信息沟通机制、加强内部监督等方面提出对策和建议。

基于O2O模式的A汽车4S店营销策略研究

本文首先对A汽车4S店的营销环境开展SWOT和PEST分析,在科学分析的基础上,提出运营O2O模式的目标是提升现有业务、开辟全新的赢利点和降低成本及费用。身处中国汽车行业大环境之下,立足A汽车4S店运营O2O模式的现状,借鉴国内外汽车经销商的成功经验,本文从顾客策略、成本策略、便利策略和沟通策略出发,利用4C营销理论对基于O2O模式的A汽车4S店营销策略提出合理的建议。